中國法律市場觀察（2019）

目錄
01法律市場格局：千帆相競，百舸爭流
法律人的未來：智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的法律變革與轉(zhuǎn)型升級(jí)
如何在算法時(shí)代保持人性？這就需要在法律體系中對(duì)數(shù)據(jù)使用、算法審計(jì)、權(quán)利義務(wù)和法律責(zé)任等作出合理的制度安排，確立有效的數(shù)據(jù)正義觀、代碼正義觀和算法正義觀。
2019年中國法律市場：巨變涌動(dòng)
未來的中國大所，會(huì)基于當(dāng)前的現(xiàn)象和未來的趨勢(shì)，以生態(tài)圈的方式得以建立，不僅僅依托于律師事務(wù)所本身，而會(huì)與律師學(xué)院、科技平臺(tái)融為一體，有效地整合全所資源，來應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。
全球法律市場概覽及未來五大挑戰(zhàn)
一文讀懂全球十個(gè)法律市場——美國、英國、法國、德國、澳大利亞、日本、韓國、印度、新加坡、我國香港地區(qū)。
“四大”在中國法律市場
“四大”與律所的競爭，究竟是高質(zhì)量的跨境涉稅法律服務(wù)更難以被替代，還是稅務(wù)咨詢和財(cái)會(huì)服務(wù)更稀缺？
中國律所的規(guī)模紅利還能持續(xù)多久
當(dāng)前中國法律市場的主要矛盾是：人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)的需求，與不平衡不充分的法律服務(wù)供給/法律服務(wù)市場的發(fā)展之間的矛盾。
兩年新增30余家，江、浙、滬“億元所”井噴？
江浙滬“億元所”是否會(huì)持續(xù)快速增多？“億元所”標(biāo)簽對(duì)于律所發(fā)展有怎樣的助益？區(qū)域法律服務(wù)市場的競爭格局將有什么改變？
群雄競逐大灣區(qū)：“紅圈”之后，“灣圈”崛起？
時(shí)代的巨浪已卷入法律界的灣區(qū)，沒趕上“紅圈”“魔圈”的光環(huán)，灣區(qū)的法律市場還可能重新洗牌，打造“灣圈”大所，用實(shí)體驅(qū)動(dòng)發(fā)展，助力灣區(qū)騰飛。
規(guī)模大所進(jìn)軍縣域法律市場，為何是必然，能解決哪些問題
如果按經(jīng)濟(jì)體量選點(diǎn)，江蘇、浙江、廣東、山東等省份的諸多縣市都是不錯(cuò)的選擇。而如果真正決定扎進(jìn)縣域地區(qū)相對(duì)落后的法律服務(wù)市場，用規(guī)模化、現(xiàn)代化的律所運(yùn)營方式實(shí)現(xiàn)更廣泛地域的市場覆蓋，則還有很多具體問題需要面對(duì)。
2016~2019年錢伯斯榜單：中國15家律所實(shí)力變化及榜單全數(shù)據(jù)
“錢伯斯亞太排名：中資所律所榜”的六大特征與“15所效應(yīng)”。
02律所管理之道：降維打擊，乘法效應(yīng)
律所管理初探：以股權(quán)治理精神塑造一家產(chǎn)權(quán)清晰、科學(xué)的律所
瀛東實(shí)行的是法律意義上的合伙制、投資與管理意義上的股份制，而這一制度的演變，經(jīng)歷了艱難的試錯(cuò)迭代方才確立。
律所合伙人收入分配制度，中國、歐美澳有何不同
本文從七種基本的收入分配制度入手，分析歐美澳律所、中資大所和魔圈律所合伙人收入分配制度的異同。
中國律所的職業(yè)經(jīng)理人制度：以五家大所為視角
一切競爭均為人才之爭、客戶之爭，而人才與客戶之爭最終將會(huì)歸結(jié)為管理之爭。
金杜一次性晉升24位合伙人，為什么是他們
在金杜中國管委會(huì)主席更迭之后，金杜正在踐行“以創(chuàng)新精神應(yīng)對(duì)市場變化”，給予年輕力量充分的支持與鼓勵(lì)。
良翰：做一家很有名聲的小所又有什么不可以呢
它小，只有十余人規(guī)模；它專，深耕房地產(chǎn)領(lǐng)域和建設(shè)工程。
頂尖律所的六大制勝法寶——以美國頭部律所為例
美國頂尖律所給我們提供的六個(gè)制勝法寶就是一套邏輯自洽、環(huán)環(huán)相扣、缺一不可的系統(tǒng)工程。
中美律所領(lǐng)袖對(duì)談：從世界到中國，創(chuàng)收增長的突破點(diǎn)在哪兒
全球局勢(shì)，風(fēng)云變幻。對(duì)外資所來說，中國的法律服務(wù)市場是銅墻鐵壁還是機(jī)遇尚存？全球法律服務(wù)市場的競爭之中，中國律所又有何優(yōu)勢(shì)？全視野來看，替代性法律服務(wù)提供商的崛起與網(wǎng)絡(luò)安全問題是否對(duì)律所的生存造成了影響？
03律師業(yè)務(wù)趨勢(shì)：專業(yè)為基，行業(yè)為王
專業(yè)化，正在“慢性扼殺”律師行業(yè)？
律師是否在專業(yè)化的路上已經(jīng)走得太遠(yuǎn)，以至于行業(yè)有太多的“專才”，卻缺少“通才”？
法總視角：律師應(yīng)如何立于不敗之地
哪些因素左右了法務(wù)總監(jiān)們對(duì)律師的選擇？
港股大時(shí)代，那些被“偏愛”的行業(yè)和律所
是什么原因造成了2018年港股市場的火爆？在香港上市的企業(yè)，都分布于哪些行業(yè)領(lǐng)域？新經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的表現(xiàn)如何？有哪些律師事務(wù)所在港股上市業(yè)務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)異？
2019年六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域前景如何，錢伯斯上榜律師作出怎樣判斷
揭示資本市場（債務(wù)與股權(quán)）、資產(chǎn)證券化與衍生品、公司并購、公司商事、私人財(cái)富管理、房地產(chǎn)六大領(lǐng)域的未來趨勢(shì)。
超過1萬億美元的大“市場”，中國律所如何踏上“一帶一路”
“一帶一路”法律服務(wù)不能僅僅停留在簡單的法律咨詢，同時(shí)要對(duì)客戶的商業(yè)行為作出更為全面的風(fēng)險(xiǎn)提示，采取必要的措施來控制風(fēng)險(xiǎn)，將損失減小到最低。
保險(xiǎn)法律服務(wù)四十載：起落沉浮后，加速度增長
2018年被稱為保險(xiǎn)業(yè)的“機(jī)構(gòu)改革年”和“對(duì)外開放年”。而保險(xiǎn)行業(yè)的監(jiān)管水平與開放程度決定了保險(xiǎn)法律服務(wù)的繁榮程度。
GDPR時(shí)代，“四大”、律所和IT供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)保護(hù)業(yè)務(wù)角逐
面對(duì)趨嚴(yán)的監(jiān)管態(tài)勢(shì)，企業(yè)合規(guī)服務(wù)需求激增。而在更早些時(shí)候，“四大”、律所和IT供應(yīng)商就已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)保護(hù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開了角逐……
8萬億醫(yī)藥健康市場正在開啟，醫(yī)事法律師都在做什么
無論是資本市場領(lǐng)域強(qiáng)所，還是醫(yī)事法強(qiáng)所，或者以生物科技、制藥企業(yè)客戶居多的律所，都在醫(yī)療健康行業(yè)飛速增長的過程中找到了自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)力點(diǎn)。
訴訟金融：資本如何在法律界砸出水花
如果中國的訴訟金融是處于使用大刀長槍的階段，那么西方國家的訴訟金融可以算是在使用馬克辛重機(jī)槍，并且正在往金融核彈——資產(chǎn)證券化發(fā)展。
先發(fā)優(yōu)勢(shì)還是后來居上？六家律所的涉日業(yè)務(wù)發(fā)展之道
在“全能律師”“一專多能”的特殊發(fā)展模式下，無論是從事涉日業(yè)務(wù)的律師還是律所，都是一個(gè)獨(dú)特的群體。
一部海關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展史，看大牛律師是如何將小眾新領(lǐng)域開發(fā)為獨(dú)門絕技
為什么這一看似系屬合規(guī)的小眾領(lǐng)域能夠使一家律所將此作為“一招鮮”在市場上屹立不倒？
04法律科技：從“神話”回歸現(xiàn)實(shí)
如何確定律師工作的價(jià)值
未來，大部分“生產(chǎn)”工作將被自動(dòng)化或外包給低成本的律師。低成本的律師可能來自同一家律師事務(wù)所，也可能是第三方服務(wù)提供商。
人工智能與法律職業(yè)的未來
我們看到了一個(gè)正在萌生且發(fā)展迅速的趨勢(shì)：法律的算法化。
法律科技行業(yè)看似復(fù)雜，商業(yè)模式就那么幾種
法律服務(wù)行業(yè)最終所有的機(jī)構(gòu)，都一定會(huì)以自己的方式切入法律服務(wù)交易這個(gè)市場。
人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)影響法律的三個(gè)趨勢(shì)
數(shù)字正義：以在線化、智能化方式解決和預(yù)防糾紛；法律活動(dòng)智能化：法律機(jī)器人提高法律活動(dòng)的效率和質(zhì)量；法律代碼化：代碼日益發(fā)揮法律的功能。
互聯(lián)網(wǎng)法院崛起：不斷進(jìn)化的司法新物種，預(yù)示著未來法律世界怎樣的變革
這個(gè)新物種顯然不是孤立的個(gè)體，漸成氣候的互聯(lián)網(wǎng)法院到底因何產(chǎn)生，價(jià)值幾何，去向何處？
法律科技創(chuàng)業(yè)公司：熱潮過后
在經(jīng)歷了行業(yè)“一熱一冷”的淬煉后，它們更加明確了自己的定位和發(fā)展方向。
12家全球領(lǐng)先律所聯(lián)手打造的法律科技平臺(tái)想要改變什么
高偉紳、瑞生、富而德、年利達(dá)、世達(dá)、科文頓·柏靈、寶維斯、Cravath、吉布森、奧睿、偉凱、瑞格，12家全球領(lǐng)先律所聯(lián)手打造的這個(gè)法律科技平臺(tái)，想要顛覆什么，開創(chuàng)什么？
律所信息化大潮洶涌，誰在引領(lǐng)，誰被拋離
法律行業(yè)的信息化正在快速發(fā)展，這種變革在近三年來尤為明顯。我們可以根據(jù)律所管理軟件的迭代將中國律所信息化發(fā)展劃分為四個(gè)階段。
法律公司，法律行業(yè)的下一個(gè)時(shí)代
法律公司，這個(gè)同時(shí)面向企業(yè)法律部門和律師事務(wù)所提供“法律服務(wù)”的綜合法律解決方案供應(yīng)商，代表了法律行業(yè)未來怎樣的形態(tài)？