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資本規(guī)劃與價值管理

定　價：￥88.00

作　者：	施淇豐，王江洪著
出版社：	東方出版中心
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787547314401	出版時間：	2019-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	312	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　市值管理是企業(yè)在資本市場上以解決產(chǎn)融結(jié)合問題為導向，以實現(xiàn)公司價值和股東價值為目的的一整套邏輯和方法。傳統(tǒng)的市值管理注重結(jié)果、短期、投機、外在、片面；而價值管理注重過程、長效、理性、內(nèi)在、綜合。資本規(guī)劃和價值管理同時為企業(yè)的當下和未來護航，其目標是未雨綢繆，穩(wěn)扎穩(wěn)打，砥礪前行，真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長、投資人的價值收益、資本市場的良性發(fā)展與繁榮。上市企業(yè)或試圖資本化的企業(yè)，首先要正確認識市值成長的核心意義，只有利用好投融資與收并購的資本運營手段，使得公司內(nèi)在價值與市場價值統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并實現(xiàn)公司價值，才能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展和壯大。

作者簡介

　　施淇豐錦獅投資創(chuàng)始人兼CEO、錦獅天眾基金創(chuàng)始合伙人、上市公司資本規(guī)劃與價值管理開戰(zhàn)派專家、上海市科學技術委員會專家，“創(chuàng)業(yè)在上?！眲?chuàng)業(yè)大賽導師。著有《資本規(guī)劃與價值管理》《新三板市值管理》《決不銷售》《決不管理》，從個人銷售到集團公司冠軍，創(chuàng)造了2.4億元銷售傳奇；行動教育（股票代碼831891）的創(chuàng)始合伙人，培養(yǎng)出30多位總經(jīng)理；服務過500多家國內(nèi)企業(yè)的價值管理；近十年來，潛心于企業(yè)價值管理的深度實踐研究，構(gòu)建中國上市公司價值管理理論操作體系。王江洪現(xiàn)任財達證券投資銀行部執(zhí)行董事、深圳投行部總經(jīng)理，經(jīng)濟學博士。二十年投資銀行業(yè)務經(jīng)驗，曾先后任職于匯豐中國私人銀行、南京證券投行、中原證券投行。長期從事IPO、并購重組、新三板、企業(yè)債、私募債、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢等投行業(yè)務，熟悉境內(nèi)外資本市場公司相關業(yè)務規(guī)則。投行老兵一枚。

圖書目錄

第一部分現(xiàn)狀原因分析
第一章現(xiàn)實成長 3
上市公司的生態(tài)級市值管理 5
“炒股價”不是市值管理 5
“持續(xù)成長”才是市值成長的核心 12
內(nèi)生和外延才能持續(xù)增長 16
中小企業(yè)的理想歸宿 24
IPO 難于登天 24
間接上市才是出路 28
中國之幸：少一個傳統(tǒng)企業(yè)家，多一個專家投資人 33
金融機構(gòu)的創(chuàng)新服務 42
從“通道”到“服務” 42
從“門口的野蠻人”到“廳堂的服務生” 47
打破信息孤島為實體經(jīng)濟服務 54
投資人的價值投資 64
投增長，不是投概念 64
并購增長的確定性原則 70
投有資本規(guī)劃的企業(yè) 75
政府機構(gòu)幫扶重點 82
充分利用上市公司的資本平臺為地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務 82
先有“企業(yè)”，才有“產(chǎn)業(yè)” 85
圍繞上市公司做招商引資 91
第二部分解決方案設想
第二章轉(zhuǎn)化思維 101
企業(yè)經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變 103
競爭的三個層級 103
千億市值的驅(qū)動因素 110
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)軌的路徑 117
產(chǎn)品思維向資本思維轉(zhuǎn)變 126
產(chǎn)品思維向資本思維轉(zhuǎn)軌 126
賺錢向值錢轉(zhuǎn)軌 131
學會在資本市場“印錢” 138
市值管理向價值管理轉(zhuǎn)變 146
關注市值向關注價值轉(zhuǎn)變 146
只有持續(xù)的價值才會有持續(xù)的市值 151
對標桿、找差距、練內(nèi)功是價值管理的核心 154
第三章改進方法 163
資本規(guī)劃有的放矢 165
資本規(guī)劃之“產(chǎn)業(yè)規(guī)劃” 165
資本規(guī)劃之“投融資規(guī)劃” 171
資本規(guī)劃之“收并購規(guī)劃” 178
基因重組煥發(fā)新生 186
價值管理持續(xù)成長 200
并購基金的創(chuàng)新與服務 236
第三部分案例分析
第四章案例分析 261
美的集團以產(chǎn)業(yè)整合、全球布局突圍 263
K 藥業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈與并購重組提升市值 278
后記 289