管理會計案例與解析

第1部分成本管理控制與優(yōu)化
案例1用完全成本法和變動成本法理解企業(yè)去庫存政策/
案例2從“煎餅大媽”談管理會計去復雜度問題/
案例3對大野耐一豐田管控的管理會計思考/
案例4有意識成本和無意識成本的管理/
案例5從豐田對庫存成本的認識談管理會計多視角思維/
案例6從企業(yè)開會時間談顯性成本和隱性成本管理/
案例7從企業(yè)培養(yǎng)消費者習慣認識轉(zhuǎn)換成本的重要性/
案例8預防成本是質(zhì)量成本的重中之重/
案例9成本降低是企業(yè)的另類利潤/

第2部分財務分析與經(jīng)營決策
案例10從出租車司機的決策談邊際貢獻分析的重要性/
案例11從“先款后貨，淡季打折”談企業(yè)的業(yè)財融合問題/
案例12從企業(yè)盈利視角談會計利潤和經(jīng)濟利潤/
案例13從H酒店的會員卡談決策中的相關成本/
案例14凈資產(chǎn)回報率和企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造/
案例15凈資產(chǎn)回報率和企業(yè)的外部價值展現(xiàn)/
案例16從股市投資談對市凈率和市盈率的深入認識/
案例17用本量利分析做管理會計的深入思考/
案例18從表外融資談管理會計對公司進行價值評估/

第3部分供應鏈協(xié)同與投資管理
案例19空姐乘坐網(wǎng)約車遇害事件中的供應商管理問題/
案例20從手機的設計和功能談管理會計中的研發(fā)為先/
案例21從倫敦希斯羅機場旅客路線調(diào)整談約束理論的應用/
案例22從華為的“三把砍刀”談管理會計的應用/
案例23從科技驅(qū)動下的財務創(chuàng)新談管理會計的核心問題/
案例24從蘋果的經(jīng)營模式談企業(yè)的外購管理/
案例25從北京南站取消地鐵安檢談流程再造的重要性/
案例26從零庫存和無庫存談對企業(yè)管理會計問題的正確認識/
案例27標準化思維是管理會計的核心問題/

第4部分企業(yè)戰(zhàn)略、預算與績效管理
案例28從特價菜談企業(yè)產(chǎn)品獲利能力/
案例29從某上市公司的股票回購談企業(yè)應急規(guī)劃的重要性/
案例30從西貝莜面村的小沙漏談例外管理/
案例31從騰訊微信的應用談客戶獲利能力分析/
案例32從華為強調(diào)第三方研發(fā)談平衡計分卡中的學習與成長/
案例33從福耀玻璃美國工廠的勞資糾紛談權(quán)威式和參與式預算編制/
案例34從長生生物疫苗事件談企業(yè)的財務價值和非財務價值/
案例35從京東“PLUS會員服務”談企業(yè)業(yè)務模式設計和發(fā)展/
案例36從“BAT企業(yè)站隊”談進入壁壘問題/
案例37從3G資本的標桿學習談標桿分析的重要性/
案例38前瞻力是經(jīng)營者管理會計能力的綜合反映/
案例39“增”和“減”是增量預算的兩個維度/

第5部分商業(yè)思維與價值創(chuàng)造
案例40從燕京啤酒和茅臺談企業(yè)成本領先和差異化的價值創(chuàng)造/
案例41從滴滴打車的盈利模式談邊際收入和邊際成本/
案例42從統(tǒng)一的“老壇酸菜牛肉面”談企業(yè)產(chǎn)品組合管理的重要性/
案例43從成本和費用的區(qū)分談企業(yè)成本管理/
案例44“互聯(lián)網(wǎng)+”下的管理會計新思維/
案例45從企業(yè)領導者的經(jīng)營決策談管理會計運用的化繁為簡/
案例46從經(jīng)常性的決策錯誤談管理會計思維的培養(yǎng)/
案例47從業(yè)務聚焦談管理會計在營銷管理中的巨大價值/
案例48從理解管理會計基本技能談更好地規(guī)劃創(chuàng)業(yè)/
案例49從管理會計基本技能透視“新商業(yè)模式”/
案例50道德和價值觀是管理會計關注的重要問題/

參考文獻/
后記 人人都是管理會計的實踐者/