消費(fèi)商模式：分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)新思維

目錄
第一章
消費(fèi)商崛起：“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的到來
一、供給側(cè)改革：引領(lǐng)新一輪消費(fèi)升級(jí)浪潮 　 // 2
我國消費(fèi)升級(jí)基本規(guī)律與特征　 // 2
供給側(cè)改革提出的背景和宗旨　 // 3
供給側(cè)改革重構(gòu)傳統(tǒng)供需關(guān)系　 // 6
促進(jìn)我國消費(fèi)升級(jí)的對(duì)策建議　 // 8
二、消費(fèi)商：一場由消費(fèi)者主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì) 　 // 9
消費(fèi)商：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)主體　 // 9
新思維：消費(fèi)商與中介商的區(qū)別　 // 12
消費(fèi)商掀起新一輪財(cái)富創(chuàng)造浪潮　 // 14
消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的財(cái)富分配邏輯　 // 15
由消費(fèi)者主導(dǎo)的生產(chǎn)與流通革命　 // 17
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的消費(fèi)模式大轉(zhuǎn)型 　 // 20
“互聯(lián)網(wǎng)+”重構(gòu)傳統(tǒng)消費(fèi)模式　 // 20
我國消費(fèi)模式轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇　 // 25
我國消費(fèi)模式轉(zhuǎn)型的制約因素　 // 28
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)模式轉(zhuǎn)型的策略　 // 30
四、意愿經(jīng)濟(jì)：以消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的商業(yè)進(jìn)化 　 // 31
意愿經(jīng)濟(jì)：重構(gòu)消費(fèi)者主動(dòng)權(quán)　 // 31
消費(fèi)者意愿驅(qū)動(dòng)下的行為模式　 // 33
基于意愿經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)營策略　 // 35
消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的零售業(yè)變革　 // 37
第二章
分享經(jīng)濟(jì)：從消費(fèi)者到消費(fèi)商的轉(zhuǎn)變
一、分享經(jīng)濟(jì)：引領(lǐng)商業(yè)與生活的新變革　 // 42
分享經(jīng)濟(jì)重構(gòu)傳統(tǒng)的商業(yè)模式　 // 42
分享經(jīng)濟(jì)崛起的主要驅(qū)動(dòng)因素　 // 44
分享經(jīng)濟(jì)下的消費(fèi)者行為變革　 // 47
二、模式顛覆：分享經(jīng)濟(jì)重塑新經(jīng)濟(jì)體系 　 // 51
技術(shù)驅(qū)動(dòng)：激活個(gè)體商業(yè)的力量　 // 51
共享信息：整合與優(yōu)化閑置資源　 // 54
顛覆創(chuàng)新：構(gòu)建全新的經(jīng)濟(jì)模式　 // 56
三、思維轉(zhuǎn)變：分享經(jīng)濟(jì)開啟商業(yè)民主化 　 // 58
從大眾市場到人人市場的轉(zhuǎn)變　 // 58
從資源集中到資源聚合的轉(zhuǎn)變　 // 61
從中央?yún)f(xié)調(diào)到分布協(xié)同的轉(zhuǎn)變　 // 63
從被動(dòng)消費(fèi)到主動(dòng)產(chǎn)消的轉(zhuǎn)變　 // 66
第三章
按需經(jīng)濟(jì)：基于分享理念的消費(fèi)商模式
一、按需經(jīng)濟(jì)：一場社會(huì)變革與認(rèn)知革命 　 // 72
按需經(jīng)濟(jì)：重構(gòu)我們的生活認(rèn)知　 // 72
按需經(jīng)濟(jì)在商業(yè)中的應(yīng)用與挑戰(zhàn)　 // 74
新市場的滲透VS 舊觀念的延伸　 // 76
按需經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)發(fā)展趨勢　 // 78
二、自由職業(yè)：按需時(shí)代的新型雇用關(guān)系 　 // 79
自由雇用：按需經(jīng)濟(jì)型公司崛起　 // 79
模式優(yōu)勢：釋放人才資源的能量　 // 83
模式不足：按需經(jīng)濟(jì)的發(fā)展困境　 // 85
如何看待按需經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展　 // 87
第四章
眾包模式：引導(dǎo)消費(fèi)者向生產(chǎn)者轉(zhuǎn)化
一、眾包商業(yè)：基于群體智慧的創(chuàng)新實(shí)踐 　 // 92
眾包：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新　 // 92
互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的優(yōu)勢與體現(xiàn)　 // 94
眾包理念在商業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐　 // 96
Waze：基于眾包的社會(huì)化地圖　 // 97
二、運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)：眾包模式驅(qū)動(dòng)的商業(yè)變革 　 // 100
消費(fèi)者需求導(dǎo)向下的眾包實(shí)踐　 // 100
眾包模式驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈升級(jí)　 // 103
眾包模式在企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用　 // 105
案例：基于眾包的配送新模式　 // 106
三、眾包模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐 　 // 108
眾包在企業(yè)管理中的應(yīng)用特征　 // 108
眾包在企業(yè)管理中的模式實(shí)踐　 // 110
眾包模式顛覆傳統(tǒng)的管理模式　 // 112
基于眾包模式的組織創(chuàng)新探索　 // 116
眾包模式的優(yōu)勢以及注意問題　 // 118
第五章
C2B定制：新消費(fèi)時(shí)代的商業(yè)新范式
一、C2B模式：需求驅(qū)動(dòng)的定制化電商時(shí)代 　 // 124
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與變革　 // 124
從B2C模式到C2B模式的演變　 // 126
實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制與柔性化定制　 // 128
C2B商業(yè)模式的基本構(gòu)成要素　 // 130
C2B電商模式發(fā)展的障礙因素　 // 131
二、模式實(shí)踐： C2B模式的運(yùn)營策略與路徑 　 // 134
個(gè)性化定制時(shí)代的電商新藍(lán)海　 // 134
小而美：重構(gòu)企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)業(yè)鏈　 // 136
聚合需求：有效實(shí)現(xiàn)供需平衡　 // 138
個(gè)性化定制：滿足用戶的個(gè)性化需求　 // 139
要約模式：企業(yè)與用戶的雙贏　 // 140
“TCL+京東”定制模式的啟示　 // 142
三、尚品宅配：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的C2B定制模式 　 // 144
尚品宅配：商業(yè)模式創(chuàng)新變革　 // 144
大數(shù)據(jù)C2B模式下的產(chǎn)品服務(wù)　 // 145
大數(shù)據(jù)C2B模式下的生產(chǎn)體系　 // 147
大數(shù)據(jù)C2B模式下的營銷體系　 // 149
第六章
C2M變革：工業(yè)4．0時(shí)代的柔性制造模式
一、C2M制造：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 　 // 152
C2M模式的概念、特征及優(yōu)勢　 // 152
C2M模式顛覆傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式　 // 155
C2M推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)　 // 157
C2M模式在傳統(tǒng)領(lǐng)域中的應(yīng)用　 // 158
二、短路經(jīng)濟(jì)：C2M助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 　 // 160
實(shí)現(xiàn)消費(fèi)端與生產(chǎn)端無縫對(duì)接　 // 160
C2M與供給側(cè)改革的深度融合　 // 162
C2M定制模式背后的技術(shù)支撐　 // 163
魔幻工廠：C2M服裝定制模式　 // 165
第七章
共享新零售：分享經(jīng)濟(jì)下的零售變革
一、共享新零售的模式、應(yīng)用與發(fā)展趨勢 　 // 170
新零售模式的概念與誕生背景　 // 170
共享經(jīng)濟(jì)與新零售的完美融合　 // 171
共享新零售模式的應(yīng)用與實(shí)踐　 // 173
共享新零售模式的未來與趨勢　 // 175
二、社交新零售：構(gòu)建全新的零售生態(tài)圈 　 // 179
共享新零售時(shí)代的下一個(gè)風(fēng)口　 // 179
共享新零售時(shí)代社交電商模式　 // 182
傳統(tǒng)企業(yè)向新零售的轉(zhuǎn)型策略　 // 183
社交電商向新零售的轉(zhuǎn)型策略　 // 186