戲說(shuō)并購(gòu)

　　企業(yè)并購(gòu)由來(lái)已久，從1895年至今，世界共經(jīng)歷了5次大的并購(gòu)浪潮。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展和中國(guó)加入WTO以及國(guó)企改革的深入，我國(guó)也面臨著產(chǎn)業(yè)整合、企業(yè)重組、社會(huì)資源的重新配置等一系列變革活動(dòng)。我國(guó)政府已大幅度放寬了對(duì)企業(yè)并購(gòu)的限制，國(guó)內(nèi)也掀起了并購(gòu)熱潮。并購(gòu)已成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力、提高效率的重要手段。但縱觀我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)史，真正成功的并購(gòu)還不到10％。企業(yè)并購(gòu)涉及環(huán)節(jié)多，影響因素多，監(jiān)管制度細(xì)，關(guān)聯(lián)相關(guān)利益方多，因此，企業(yè)并購(gòu)充滿了挑戰(zhàn)，要求具備的專業(yè)知識(shí)多，其中，并購(gòu)方案設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是影響并購(gòu)成敗的關(guān)鍵。《戲說(shuō)并購(gòu)：八階課程講透并購(gòu)要點(diǎn)》結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)精巧，內(nèi)容由淺入深，通過(guò)大量的形象比喻和通俗表達(dá)將并購(gòu)要點(diǎn)設(shè)計(jì)為八級(jí)臺(tái)階，讀者可以一步步拾階而上，逐級(jí)走近越來(lái)越多的專業(yè)知識(shí)，達(dá)到了化繁為簡(jiǎn)、讓讀者不感到吃力的閱讀效果。待讀者讀完本書(shū)，并購(gòu)“山頂”的好風(fēng)景，猶如皇冠上的明珠，離讀者就越來(lái)越近了。評(píng) 價(jià)：鄭亞南 太平洋證券董事長(zhǎng)本書(shū)的兩位作者通力合作，將并購(gòu)這顆“皇冠明珠”緩緩取下，以相對(duì)通俗易懂的方式呈現(xiàn)給廣大中小企業(yè)及相關(guān)從業(yè)人員眼簾。王 巍 中國(guó)并購(gòu)公會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)并購(gòu)是創(chuàng)新的商業(yè)驅(qū)動(dòng)，更是操作過(guò)程。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源整合，鞏固國(guó)家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)能力，都是并購(gòu)者的使命。期待本書(shū)豐富的案例演示，能讓讀者體會(huì)到并購(gòu)的出神入化的過(guò)程。管清友 經(jīng)濟(jì)學(xué)家《戲說(shuō)并購(gòu)》是一本不錯(cuò)的“入門(mén)書(shū)”，很適合中國(guó)的中小企業(yè)家們通讀一遍，對(duì)企業(yè)的做大做強(qiáng)將產(chǎn)生更清晰認(rèn)識(shí)，中國(guó)的企業(yè)家要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，一方面依靠自身經(jīng)營(yíng)積累，另一方面不斷努力吸收外部公司壯大自己。當(dāng)然，并購(gòu)領(lǐng)域，對(duì)于有志于成為新型投行的從業(yè)者們來(lái)說(shuō)，也是一次彌足珍貴的世紀(jì)機(jī)會(huì)。

暫缺《戲說(shuō)并購(gòu)》作者簡(jiǎn)介