項目組合管理標準（第4版）

目錄
第1章 引論 1
1.1 《項目組合管理標準》的目的 1
1.2 《項目組合管理標準》的受眾 2
1.3 項目組合是什么 3
1.4 項目組合、項目集、項目和運營之間的關(guān)系 4
1.5 項目組合管理是什么 5
1.6 項目組合管理、項目集管理和項目管理之間的關(guān)系 5
1.7 項目組合管理的原則 6
1.8 項目組合管理和組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)略業(yè)務執(zhí)行和組織級項目管理之間的關(guān)系 7
1.8.1 項目組合管理和組織戰(zhàn)略 8
1.8.2 戰(zhàn)略業(yè)務執(zhí)行和組織級項目管理 9
1.9 項目組合的組件及其相互關(guān)系 11
1.9.1 項目集管理 11
1.9.2 項目管理 12
1.9.3 運營管理 13
1.10 項目組合經(jīng)理的角色 13
1.11 項目組合管理中的其他角色 16
1.11.1 發(fā)起人 16
1.11.2 項目組合治理機構(gòu) 17
1.11.3 項目組合、項目集和/或項目管理辦公室 17
1.11.4 項目集經(jīng)理 18
1.11.5 項目經(jīng)理 19
第2章 項目組合生命周期 21
2.1 概覽 21
2.2 指導原則 22
2.3 持續(xù)的生命周期 22
2.3.1 啟動 24
2.3.2 規(guī)劃 24
2.3.3 執(zhí)行 25
2.3.4 優(yōu)化 25
2.3.5 監(jiān)督與控制 26
2.4 項目組合管理信息系統(tǒng) 26
2.5 項目組合生命周期內(nèi)的治理 27
第3章 項目組合戰(zhàn)略管理 29
3.1 概覽 29
3.2 指導原則 30
3.3 項目組合的戰(zhàn)略目標 30
3.4 制定項目組合的戰(zhàn)略目標 31
3.4.1 愿景與使命陳述 31
3.4.2 戰(zhàn)略目的 32
3.4.3 戰(zhàn)略目標 33
3.4.4 戰(zhàn)略動議 33
3.5 戰(zhàn)略風險偏好 34
3.6 項目組合章程 35
3.7 項目組合路線圖 35
3.8 關(guān)鍵的項目組合組件 36
3.8.1 評估項目組合關(guān)鍵組件 37
3.8.2 選擇項目組合的關(guān)鍵組件 37
3.9 項目組合的優(yōu)化 39
3.10 管理戰(zhàn)略的一致化 40
3.10.1 管理戰(zhàn)略影響時的考慮事項 41
3.10.2 戰(zhàn)略變更的影響 41
第4章 項目組合治理 43
4.1 概覽 43
4.2 項目組合治理是什么 43
4.3 指導原則 44
4.4 治理的概念 44
4.4.1 項目組合治理對項目集和項目的影響 44
4.4.2 項目組合治理與項目組合管理的其他績效域 45
4.5 高效項目組合治理的設(shè)計要素 46
4.6 項目組合治理的角色 47
4.6.1 項目組合的發(fā)起人 47
4.6.2 項目組合治理委員會 48
4.6.3 項目組合的審計組織 49
4.6.4 其他角色 50
第5章 項目組合產(chǎn)能與能力管理 51
5.1 概覽 51
5.2 指導原則 52
5.3 產(chǎn)能管理 52
5.4 產(chǎn)能規(guī)劃 54
5.5 供應與需求管理 55
5.5.1 供應與需求分析 55
5.5.2 供應與需求分配 55
5.6 供應與需求優(yōu)化 57
5.7 組織能力 58
5.8 能力評估 59
5.9 能力發(fā)展 59
5.9.1 開發(fā)新能力 59
5.9.2 保持現(xiàn)有能力 61
5.10 績效報告與分析方法 61
5.11 平衡產(chǎn)能與能力 61
第6章 項目組合相關(guān)方參與 63
6.1 概覽 64
6.2 指導原則 66
6.3 項目組合相關(guān)方的定義和識別 67
6.3.1 相關(guān)方的分類 68
6.3.2 識別相關(guān)方 69
6.4 項目組合相關(guān)方的分析 69
6.5 規(guī)劃相關(guān)方參與 70
6.6 識別溝通管理方法 70
6.6.1 與治理保持一致 70
6.6.2 溝通的基礎(chǔ)設(shè)施 70
6.6.3 項目組合管理計劃 71
6.6.4 項目組合報告 71
6.6.5 項目組合過程資產(chǎn) 71
6.6.6 溝通治理和組件接口 72
6.7 管理項目組合溝通 73
第7章 項目組合價值管理 75
7.1 概覽 75
7.2 指導原則 75
7.3 價值管理是什么 76
7.4 價值管理的組成部分 77
7.5 協(xié)商期望的價值 78
7.6 最大化價值 79
7.7 確保價值 80
7.8 實現(xiàn)價值 82
7.9 測量價值 84
7.10 報告價值 84
第8章 項目組合風險管理 85
8.1 概覽 85
8.2 指導原則 86
8.2.1 管理項目組合風險 86
8.2.2 平衡風險 88
8.3 項目組合風險管理 89
8.4 關(guān)鍵的規(guī)劃要素 89
8.4.1 項目組合風險管理框架 89
8.4.2 風險感知 91
8.5 項目組合風險管理框架和項目組合風險管理計劃 93
8.5.1 項目組合風險管理框架 93
8.5.2 項目組合風險管理計劃 95
參考文獻 97
附錄X1 第4版的變化 99
X1.1 結(jié)構(gòu)變化 100
X1.2 寫作風格 100
X1.3 第1章——引論的變化 101
X1.4 第2章——項目組合生命周期 102
X1.5 第3章——項目組合戰(zhàn)略管理 102
X1.6 第4章——項目組合治理 102
X1.7 第5章——項目組合產(chǎn)能與能力管理 103
X1.8 第6章——項目組合相關(guān)方參與 103
X1.9 第7章——項目組合價值管理 104
X1.10 第8章——項目組合風險管理 104
附錄X2 《項目組合管理標準》（第4版）的貢獻者和審閱者 105
X2.1 《項目組合管理標準》（第4版）核心委員會 105
X2.2 分委會成員 106
X2.3 審閱者 106
X2.3.1 主題專家評審 106
X2.3.2 一致性機構(gòu)評審 107
X2.3.3 征求意見稿評審 108
X2.4 PMI標準項目成員顧問小組 109
X2.5 協(xié)調(diào)團隊 110
X2.6 產(chǎn)品團隊 110
X2.7 《項目組合管理標準》（第4版）中文版翻譯者 110
附錄X3 將項目組合視為一個復雜系統(tǒng) 111
X3.1 項目組合及其管理的整體方法 111
術(shù)語表（中文排序） 115
術(shù)語表（英文排序） 121
索引 127