從規(guī)劃設(shè)計(jì)到建設(shè)管理：綠色城區(qū)開發(fā)設(shè)計(jì)指南

　　本書針對我國開發(fā)建設(shè)中傳統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)與規(guī)劃管理脫節(jié)，導(dǎo)致規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施性低、可用性差的核心問題，結(jié)合國內(nèi)外城市開發(fā)建設(shè)的理論與經(jīng)驗(yàn)借鑒，從城市“精細(xì)化管理”角度出發(fā)，提出了“規(guī)劃設(shè)計(jì)總控模式”作為解決當(dāng)前區(qū)域開發(fā)建設(shè)問題的核心手段。 本書詳細(xì)詮釋了規(guī)劃設(shè)計(jì)總控的內(nèi)涵，提出規(guī)劃設(shè)計(jì)總控“七原則”的理論體系——包括多專項(xiàng)整合、多利益協(xié)調(diào)、多維度統(tǒng)籌、全過程參與、動(dòng)態(tài)化調(diào)整、綜合化咨詢、多部門決策；同時(shí)從法定規(guī)劃優(yōu)化、專項(xiàng)規(guī)劃整合、開發(fā)建設(shè)導(dǎo)則、管控方式創(chuàng)新、體制機(jī)制建立等方面，構(gòu)建了區(qū)域開發(fā)“五步走”的全流程操作模式和實(shí)施框架；最后通過結(jié)合近階段實(shí)踐的多個(gè)相關(guān)案例，對“七原則”的實(shí)際運(yùn)用以及“五步走”過程中的具體問題，進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

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