日本經(jīng)濟(jì)如何走出迷失？

　　這本書是日本內(nèi)閣委員會成員與外部專家關(guān)于日本政府現(xiàn)狀的專業(yè)點(diǎn)評，也是日本知名企業(yè)家與經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)于日本經(jīng)濟(jì)的深刻探討，更是兒子與父親關(guān)于日本社會現(xiàn)狀的回顧與總結(jié)…… 從2013年4月開始的7個月內(nèi)，神戶大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授三木谷良一與日本樂天股份公司創(chuàng)始人三木谷浩史這對父子共進(jìn)行了17次不同的對話，直至三木谷良一去世。 累計(jì)長達(dá)幾十小時的對話，內(nèi)容涉及創(chuàng)新、營運(yùn)、安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)、政府政策、教育、品牌等多個廣泛的主題：日本處于怎樣一種現(xiàn)狀？ 什么原因?qū)е铝诉@種狀況？ 如何評價(jià)安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)？ 日本應(yīng)該采取什么樣的措施才能實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇？ ……從一段段對話中，可以讀到一個年輕人和一位長者從各自的專業(yè)領(lǐng)域出發(fā)對日本社會現(xiàn)狀的不同解讀。他們提出很多具體的良方：呼吁設(shè)置“關(guān)鍵績效指標(biāo)”改變?nèi)毡菊w經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，推廣“信息技術(shù)高速公路”搭建便捷的通信基礎(chǔ)設(shè)施，減少管制讓日本重獲競爭力，強(qiáng)調(diào)日本應(yīng)該發(fā)揮文化熔爐的優(yōu)勢，提倡創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)平臺吸引更多的全球資源……從他們的言語中，你可以感受到兩個日本國民對經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、文化復(fù)興、讓日本再次偉大的希冀?！叭毡緫?yīng)該如何走出迷失”這一話題對當(dāng)下的中國同樣具有借鑒意義。

　　三木谷浩史 日本樂天股份公司董事長兼首席執(zhí)行官，1965年出生于日本神戶，1988年畢業(yè)于一橋大學(xué)商學(xué)院，畢業(yè)后加入日本工業(yè)銀行。1993年畢業(yè)于美國哈佛大學(xué)商學(xué)院，1997年建立了MDM股份公司（即現(xiàn)在的樂天股份公司）并擔(dān)任董事長。樂天股份公司是世界上*大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，在全球超過28個國家運(yùn)營，顧客遍布全球，2012年被評為*具創(chuàng)新力的公司第七名。三木谷良一 日本知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，曾先后在哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、耶魯大學(xué)、神戶大學(xué)等高校學(xué)習(xí)和任教。他在貨幣經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)θ毡旧鐣薪艹鲐暙I(xiàn)。同時，他也是一位多產(chǎn)的作者。