醫(yī)院永續(xù)經營

第一章 醫(yī)院流程再造

引言

第一節(jié) 醫(yī)院流程再造緣起

第二節(jié) 流程與流程再造的定義

第三節(jié) 流程分類

第四節(jié) 流程再造的重要性與關鍵成功要素

第五節(jié) 流程管理

第二章 人力資源管理

引言

第一節(jié) 醫(yī)院組織再造

第二節(jié) 人力資源管理

第三節(jié) 工作分析（Job Analysis）

第四節(jié) 工作評價（Job Evaluation）

第五節(jié) 職能管理

第六節(jié) 人員定崗定編

第七節(jié) 人力資源規(guī)劃

第八節(jié) 薪酬管理

第九節(jié) 人力資源管理常用指標

第十節(jié) 人力資源彈性化管理

第十一節(jié) 人力資源管理信息化

第三章 醫(yī)院績效管理

第一節(jié) 績效管理的意義與目標

第二節(jié) 目前醫(yī)院績效制度改革重點

第三節(jié) 醫(yī)院實施績效制度的目的與成功因素

第四節(jié) 績效評估的方法

第五節(jié) 績效考評制度實施步驟

第六節(jié) 如何建立醫(yī)院績效考核制度

第七節(jié) 平衡計分卡在醫(yī)院績效中的應用

第四章 醫(yī)院成本管控

引言

第一節(jié) 醫(yī)院成本管理的目的

第二節(jié) 成本分類

第三節(jié) 醫(yī)療機構成本特性

第四節(jié) 會計制度分類

第五節(jié) 成本習性探討

第六節(jié) 成本費用劃分應用

第七節(jié) 責任會計

第八節(jié) 單項成本分析

第九節(jié) 作業(yè)基礎成本制度

第五章 醫(yī)院預算管理

引言

第一節(jié) 預算管理的意義與功能

第二節(jié) 預算管理的目的與基本條件

第三節(jié) 預算制度規(guī)劃與實施

第六章 醫(yī)院運營管理

引言

第一節(jié) 運營管理的意義與目標

第二節(jié) 醫(yī)院運營戰(zhàn)略

第三節(jié) 醫(yī)院運營分析的意義與內容

第四節(jié) 如何讀懂財務“三表”

第五節(jié) 醫(yī)院財務分析

第六節(jié) 醫(yī)院運營分析的方法

第七章 醫(yī)院物資管理

第一節(jié) 醫(yī)院物資管理的意義

第二節(jié) 采購管理

第三節(jié) 庫存管理

第四節(jié) 物資驗收管理

第五節(jié) 物資盤點

第六節(jié) 資材績效指標

結語