注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好,好讀書(shū),讀好書(shū)!
讀書(shū)網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)管理所謂會(huì)管理,就是會(huì)管人

所謂會(huì)管理,就是會(huì)管人

所謂會(huì)管理,就是會(huì)管人

定 價(jià):¥32.80

作 者: 高文斐 著
出版社: 河北人民出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去


ISBN: 9787202137819 出版時(shí)間: 2019-03-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 32 頁(yè)數(shù): 256 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  為什么業(yè)務(wù)強(qiáng)人無(wú)法成為優(yōu)秀的管理者? 為什么別人帶團(tuán)隊(duì)輕輕松松,你帶團(tuán)隊(duì)卻身心俱疲? 為什么你身先士卒、事必躬親,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力依然不高? 為什么不管是重賞還是重罰,員工的工作熱情都只維持三天? 為什么目標(biāo)總是無(wú)法達(dá)成,計(jì)劃一改再改? 為什么使用股權(quán)激勵(lì),員工也不買(mǎi)賬? …… 沒(méi)有帶不好的團(tuán)隊(duì),只有不會(huì)做管理的人。 管理,不是管理團(tuán)隊(duì)中的大小事務(wù),更不是把員工的工作加在自己身上,而是想方設(shè)法激活團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,讓他們高效且正確地解決問(wèn)題,把事情做好、做對(duì),讓一群平凡的人一起做不平凡的事。 本書(shū)從制度、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)文化、溝通、激勵(lì)等方面入手,直擊團(tuán)隊(duì)管理中的“疑難雜癥”,同時(shí)選取真實(shí)、典型的企業(yè)案例進(jìn)行剖析、解讀,并提出行之有效的解決方法,手把手教你帶出一支打不倒的卓越團(tuán)隊(duì)。

作者簡(jiǎn)介

  高文斐 經(jīng)管作家,畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)管系。文學(xué)功底深厚,文筆佳,擅長(zhǎng)成功勵(lì)志、職場(chǎng)生存、歷史傳記類(lèi)書(shū)籍的撰寫(xiě)。文風(fēng)細(xì)膩而不失豪放,文字平和而不乏犀利,使人讀之如品醇酒,滋味縱橫。

圖書(shū)目錄

前言 為什么好領(lǐng)導(dǎo)都是團(tuán)隊(duì)的教練?

第一章 人性禁不起考驗(yàn),約束不可缺失

人性禁不起考驗(yàn),每個(gè)人身上都有劣根性。依靠自覺(jué)來(lái)約束團(tuán)隊(duì),是不太可能的。

沒(méi)有職、權(quán)、責(zé),你存在的意義是什么
游戲規(guī)則的最終解釋權(quán),歸本人所有
允許犯錯(cuò),但高壓線誰(shuí)碰誰(shuí)死
“好心”不是違規(guī)的借口
無(wú)法執(zhí)行的制度,就是笑話
沒(méi)有完美的制度,要有追求完美的態(tài)度
這個(gè)時(shí)候,員工不該躲在角落里



第二章 目標(biāo)引爆驅(qū)動(dòng)力,大格局決定大未來(lái)

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),沒(méi)有目標(biāo)就等于沒(méi)有未來(lái)。團(tuán)隊(duì)能走多遠(yuǎn),在一定程度上取決于目標(biāo)。

大目標(biāo)撐死,小目標(biāo)餓死
讓目標(biāo)時(shí)時(shí)在口,刻刻在心
緊盯黑點(diǎn),世界就是黑的
不總結(jié)的人沒(méi)有未來(lái),不總結(jié)的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有希望
時(shí)代在變,市場(chǎng)在變,人在變,目標(biāo)也要變
遇見(jiàn)藍(lán)海,容不得半刻遲疑


第三章 尊重與信任不是別人給的,是你自己“掙”來(lái)的

你合格不合格,自己說(shuō)了不算,員工認(rèn)可,你才是真正的領(lǐng)袖。

做一個(gè)英明的暴君
真的能一碗水端平嗎?
任何人犯錯(cuò),都是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)
功臣朝不保夕,誰(shuí)還敢為你賣(mài)命
身先士卒,才能一呼百應(yīng)
承諾不是“畫(huà)大餅”
不要只顧著催人前行,卻把自己落下了


第四章 沒(méi)有解決不了的問(wèn)題,只有不會(huì)溝通的人

溝通是執(zhí)行力的保證,缺少溝通,執(zhí)行會(huì)受阻,甚至變形。

溝通的目的到底是什么
溝通不暢,執(zhí)行走樣
授人以魚(yú)未必不如授人以漁
贊美的高級(jí)套路
這樣批評(píng),有效還不傷人
無(wú)助時(shí),打開(kāi)耳朵

第五章 別怕,所有問(wèn)題都有解

蘋(píng)果、微軟、谷歌等知名企業(yè)都在不斷出問(wèn)題,但是這并沒(méi)有妨礙它們成為世界上最成功的團(tuán)隊(duì)。

下一場(chǎng)危機(jī)正在醞釀
一個(gè)紙杯引發(fā)的危機(jī)
困境面前,脆弱給誰(shuí)看
什么都能散,人心不能散
沒(méi)有十全十美,更不存在萬(wàn)事俱備
當(dāng)初的無(wú)畏,去哪了


第六章 員工怠惰?制造緊迫感

只有那些瀕臨死亡的團(tuán)隊(duì)才有資格怠惰。

衰敗一定會(huì)到來(lái),越成功越危險(xiǎn)
不怕對(duì)手多,就怕隊(duì)友惰
隨時(shí)被踢出局,誰(shuí)能高枕無(wú)憂
有一種傷害叫“護(hù)犢子”
“危機(jī)感”可能帶來(lái)毀滅


第七章 想方設(shè)法激活每一個(gè)人,不激活等于浪費(fèi)

不要低估任何一個(gè)人。給每個(gè)人機(jī)會(huì),把庸才變成將才。

壓縮人力成本是不明智的
人才靠搶?zhuān)蝗缱约号囵B(yǎng)
究竟該去培養(yǎng)誰(shuí)?
人才匱乏,先問(wèn)責(zé)自己
不要無(wú)所不能的英雄
排列組合,創(chuàng)造最好的團(tuán)隊(duì)
一定要漲工資


第八章 維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧,安內(nèi)方能攘外

有人的地方難免有矛盾和沖突,創(chuàng)造和諧環(huán)境是生存的基礎(chǔ)。


沖突面前,領(lǐng)導(dǎo)不能躲
沖突背后的邏輯
請(qǐng)?jiān)试S員工發(fā)牢騷
冷漠滋生矛盾
“和稀泥”,小心越“和”越亂
別在辦公室上演諜戰(zhàn)戲碼
團(tuán)隊(duì)一片祥和,你要小心了


第九章 賦能團(tuán)隊(duì)文化,構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

團(tuán)隊(duì)文化是一種神秘的力量,助力團(tuán)隊(duì)持續(xù)前行。團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)的DNA,可以延續(xù)和傳承。

你的個(gè)性決定了團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)
狼性團(tuán)隊(duì)為什么受歡迎?
照搬的團(tuán)隊(duì)文化是“毒藥”
儀式感帶來(lái)存在感

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) www.dappsexplained.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)