贏在上班時(shí)：27條實(shí)現(xiàn)個(gè)人躍遷的頂層邏輯

第 1 章 上班時(shí)，職商是一種“影響力游戲”
003 提高職商是上班時(shí)無(wú)法逃避的現(xiàn)實(shí)
——沒(méi)有職商的主管，無(wú)法勝任工作
011 拒絕處處逢迎
——培養(yǎng)高職商的不變法則
017 向他人傳達(dá)“你很重要”的信號(hào)
——在上班時(shí)提高職商的重要戰(zhàn)略
025 贏在上班時(shí)，要先付出
——不能做老好人
033 把私心打造成大義
——如果沒(méi)有強(qiáng)烈的欲望，無(wú)法在上班時(shí)制勝

第 2 章 話多的人不可能贏在上班時(shí)
041 贏了爭(zhēng)論，輸在了上班時(shí)
——避免爭(zhēng)論，引導(dǎo)對(duì)方的技巧
048 為什么話多的人容易輸在上班時(shí)
——了解對(duì)方，才是贏在上班時(shí)的最佳方法
055 信息是贏在上班時(shí)的武器
——能更快獲得重要信息的人會(huì)獲勝
065 巧妙利用公司內(nèi)部的小道消息
——遠(yuǎn)離閑話，不亂傳話

第 3 章 只有現(xiàn)實(shí)主義者才能制勝
073 抓住公司內(nèi)部的力量平衡
——在上班時(shí)貫徹現(xiàn)實(shí)主義
082 清楚自己在公司的位置
——把握支持者的地位
089 穩(wěn)定與管理者的關(guān)系
——首先要爭(zhēng)取民意
094 與地位不高的人結(jié)為同盟
——支持者多的人，不容易被打敗

第 4 章 掌控下屬
103 與下屬之間設(shè)一堵“看不見(jiàn)的墻”
——絕對(duì)不參與“經(jīng)營(yíng)批判”
110 公平地“袒護(hù)”每一個(gè)下屬
——讓你成為有向心力的上司的絕對(duì)法則
118 讓下屬互相競(jìng)爭(zhēng)，保持影響力
——在一線工作中超前邁一步，專注于主管事業(yè)
127 下屬的升職，是能否制勝的試金石
——不能為下屬鋪路的人，被看作沒(méi)有實(shí)力的人
137 必要情況下，也可使用強(qiáng)硬手段
——無(wú)法正確行使權(quán)限的主管無(wú)法制勝

第 5 章 攻下上司
149 把“討厭的上司”變成自己的同盟
——與上司相處不好，會(huì)成為最大的障礙
158 贏得上司的絕對(duì)信賴
——在眾多主管中出人頭地的方法
166 在高層面前謀取名譽(yù)
——獲得高層的支持，是在上班時(shí)占據(jù)優(yōu)勢(shì)的良方

第 6 章 主管專用小團(tuán)體學(xué)
179 不要全盤否定小團(tuán)體
——把脫離小團(tuán)體當(dāng)作正義的想法很危險(xiǎn)
188 在獨(dú)裁型總經(jīng)理麾下的職商戰(zhàn)略
——隨時(shí)注意暗藏的小團(tuán)體動(dòng)向
196 職商的根本，是“等距離外交”
——切不可加入封閉式小團(tuán)體
207 在職場(chǎng)拼搏中生存下來(lái)
——做一個(gè)具有專業(yè)精神的主管

第 7 章 比贏在上班時(shí)更重要的事
221 減少對(duì)立者的最佳方法是什么
——上班時(shí)必贏方法
230 比贏在上班時(shí)更重要的事
——是否能接受自己的生存方式

241 后記