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內(nèi)容簡介

　　作者通過多年研究和實踐，提出一種輕行動學(xué)習(xí)模式，并創(chuàng)造出針對此模式實踐的工具——行動學(xué)習(xí)畫布，幫助讀者快速、有效學(xué)習(xí)和應(yīng)用行動學(xué)習(xí)。全書分7部分：概念篇介紹何為輕行動學(xué)習(xí)，工具篇介紹如何使用行動學(xué)習(xí)畫布，技巧篇介紹如何更高效地使用行動學(xué)習(xí)畫布，設(shè)計篇和實施篇介紹在組織中如何應(yīng)用行動學(xué)習(xí)畫布，案例篇介紹行動學(xué)習(xí)畫布的場景應(yīng)用，精進(jìn)篇介紹行動學(xué)習(xí)催化師專業(yè)成長路徑?！缎袆訉W(xué)習(xí)畫布：團(tuán)隊互助學(xué)習(xí)實操指南》案例豐富，配有精美手繪圖，使讀者快速掌握專業(yè)知識。

作者簡介

　　唐長軍　長江商學(xué)院EMBA　北京百年基業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始合伙人　CSAL中國行動學(xué)習(xí)協(xié)會發(fā)起人　CSAL認(rèn)證大師級行動學(xué)習(xí)催化師　擁有24年集團(tuán)人才管理與發(fā)展經(jīng)驗，歷任聯(lián)想管理培訓(xùn)和用友軟件培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。深耕行動學(xué)習(xí)領(lǐng)域13年，以推動中國行動學(xué)習(xí)的實踐、研究和創(chuàng)新為使命。擅長融合應(yīng)用行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)和OD方法來推動中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和組織發(fā)展。獲得ILM國際領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)院Level 5行動學(xué)習(xí)催化師認(rèn)證、INIFAC國際引導(dǎo)學(xué)院全球首批CCF認(rèn)證資深引導(dǎo)師等國際認(rèn)證?！∮谐^20個行業(yè)、百余個行動學(xué)習(xí)項目的咨詢、設(shè)計與實施經(jīng)驗。服務(wù)過京東、百度、完美世界、中糧、華潤、伊利、招商銀行、中國移動、萬科等企業(yè)。　聯(lián)系郵箱：tangchangjun@gene100.com

圖書目錄

1 概念篇：從此邁入團(tuán)隊互助學(xué)習(xí)時代
應(yīng)對挑戰(zhàn)，你的企業(yè)需要行動學(xué)習(xí)畫布
行動學(xué)習(xí)的發(fā)展歷程與行動學(xué)習(xí)畫布
行動學(xué)習(xí)畫布的信念假設(shè)與要素
行動學(xué)習(xí)畫布與專業(yè)行動學(xué)習(xí)催化師
2 工具篇：行動學(xué)習(xí)畫布的催化流程
行動學(xué)習(xí)畫布的樣子
如何使用行動學(xué)習(xí)畫布
行動學(xué)習(xí)畫布的多樣化研討方法
3 技巧篇：行動學(xué)習(xí)畫布的催化技巧
技巧1：如何幫助小組成員高質(zhì)量提問
技巧2：如何幫助小組成員深層次聆聽
技巧3：如何幫助小組成員高質(zhì)量重構(gòu)
技巧4：如何幫助難題提出者設(shè)定難題目標(biāo)
技巧5：如何激發(fā)小組成員相互分享經(jīng)歷
技巧6：如何幫助難題提出者精準(zhǔn)制訂行動計劃，引導(dǎo)小組成員評估行動
計劃并提供支持
技巧7：如何深化小組成員的學(xué)習(xí)反思
技巧8：如何幫助小組成員彼此真誠反饋
技巧9：如何干預(yù)小組成員的失當(dāng)行為
技巧10：如何指導(dǎo)小組成員使用好視覺材料
4 設(shè)計篇：在項目中應(yīng)用行動學(xué)習(xí)畫布（上）
S1需求分析
S2項目設(shè)計
5 實施篇：在項目中應(yīng)用行動學(xué)習(xí)畫布（下）
S3啟動研討
S4實踐輔導(dǎo)
S5驗收復(fù)盤
案例篇：行動學(xué)習(xí)畫布的組織場景應(yīng)用
鍛造快速適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力
促動組織發(fā)展與變革
社會應(yīng)用的初步探索
7 精進(jìn)篇：行動學(xué)習(xí)催化師專業(yè)成長路徑
為什么要成為專業(yè)行動學(xué)習(xí)催化師
專業(yè)行動學(xué)習(xí)催化師應(yīng)具備哪些能力
行動學(xué)習(xí)催化師如何持續(xù)成長
行動學(xué)習(xí)的未來發(fā)展趨勢
參考文獻(xiàn)
工具表單索引
模型圖索引