格力模式

前言

第1章　緒論：使命驅(qū)動價值創(chuàng)造的格力模式   / 001

每一個基因，每一項原則，每一個方法，都經(jīng)歷了實踐的反復(fù)檢驗，如同一顆顆耐得住歲月打磨的珍珠，經(jīng)過格力模式的連接，連成一串珠寶，美輪美奐。

格力的創(chuàng)新發(fā)展之路   / 001

格力模式內(nèi)涵   / 007

格力管理屋   / 008

格力模式全貌   / 016

第2章　理念引領(lǐng)   / 022

格力管理模式的頂層是發(fā)展理念，凝聚著格力人的精神向往、價值追求，折射出他們在發(fā)展過程中的集體智慧，指引著格力的前進方向，決定著格力人為人處世的基本思維方式。

原則1　履行使命，創(chuàng)造價值   / 024

原則2　堅持自主發(fā)展，重視開放合作   / 040

原則3　堅守專注主義，開展多元拓展   / 052

原則4　立足當下，著眼長遠   / 066

第3章　制度規(guī)范   / 075

制度規(guī)范是格力的上層建筑，是保障格力有序運行的體制基礎(chǔ)和活力之源，是格力人近30年實踐的智慧結(jié)晶。

原則5　遵循“三公三講”原則，制度建設(shè)講求科學性   / 077

原則6　落實“八嚴方針”，制度化管理嚴字當頭   / 092

第4章　隊伍建設(shè)   / 107

格力將“以人為本”視作自己最重要的使命之一，通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，將認同企業(yè)文化、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才選拔出來，建立一支高素質(zhì)、高水平、高效率、團結(jié)協(xié)作的隊伍，為企業(yè)的快速成長和高效運作提供人才保障。

原則7　打造德才兼?zhèn)涞母刹筷犖?  / 109

原則8　自主建設(shè)人才隊伍   / 120

原則9　鼓勵員工在為企業(yè)做貢獻中實現(xiàn)個人價值   / 128

原則10　打造學習型組織，增強團隊合作能力   / 142

第5章　雙核驅(qū)動   / 156

格力以雙核驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造過程，即創(chuàng)新和質(zhì)量為企業(yè)價值創(chuàng)造活動的開展提供持續(xù)動力。

原則11　遵循科學的方法開展創(chuàng)新實踐和質(zhì)量控制   / 158

原則12　堅持自主創(chuàng)新，掌握核心科技   / 172

原則13　建設(shè)質(zhì)控體系，追求完美質(zhì)量   / 187

第6章　價值創(chuàng)造   / 208

企業(yè)存在的意義是創(chuàng)造價值，持續(xù)地進行價值創(chuàng)造才是保持企業(yè)基業(yè)長青的根本。格力致力于將創(chuàng)新鏈與價值鏈相融合，并將其貫穿于研究開發(fā)、物料采購、生產(chǎn)制造和營銷服務(wù)等基本活動中，驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造的持續(xù)開展。

原則14　周全規(guī)劃、科學管理研發(fā)活動   / 210

原則15　嚴格管控采購流程，并與供應(yīng)商長期共創(chuàng)發(fā)展   / 223

原則16　持續(xù)改善生產(chǎn)流程，消除浪費，嚴格控制成本   / 234

原則17　創(chuàng)新營銷和服務(wù)模式，雙向傳遞并提升價值   / 251

第7章　組織保障   / 267

以組織架構(gòu)、標準體系和信息系統(tǒng)為核心元素的基礎(chǔ)層是格力模式成功運行的根基，為格力進行價值創(chuàng)造活動提供有力支撐。

原則18　優(yōu)化職能式組織結(jié)構(gòu)，增強決策力和執(zhí)行力   / 269

原則19　以標準化戰(zhàn)略推動持續(xù)改善、提高經(jīng)營管理水平   / 283

原則20　以全面信息化促進企業(yè)管理的及時、精準和高效   / 299

結(jié)語　變革時代下繼往開來的格力   / 314

在大變革的時代，一個企業(yè)的堅守變得非常重要。對格力而言，市場永遠在變，不變的是對消費者、對員工乃至對國家和社會的責任與擔當。格力正是因為擁有做強中國制造業(yè)企業(yè)的初心，才能在這樣一個許多人都想著賺快錢的年代，耐住寂寞，專注于自主創(chuàng)新，緊握時代脈搏，塑造世界品牌，探索出具有時代特征、中國特色和格力特質(zhì)的大型制造企業(yè)發(fā)展模式。

后記   / 324