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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　完整的會(huì)議流程包括會(huì)前、會(huì)中及會(huì)后三個(gè)部分，其中會(huì)前部分涉及會(huì)議議程擬定、明確會(huì)議議題、準(zhǔn)備會(huì)議材料、通知與會(huì)人員準(zhǔn)備會(huì)議、會(huì)場(chǎng)布置、座位安排等多項(xiàng)內(nèi)容；會(huì)中部分涉及會(huì)議接待、會(huì)議主持、會(huì)議記錄、維持會(huì)議紀(jì)律等；會(huì)后涉及會(huì)議總結(jié)與分析、會(huì)議制定方案執(zhí)行與監(jiān)督等。本書(shū)的內(nèi)容涵蓋整個(gè)會(huì)議流程，指導(dǎo)會(huì)議管理者提高會(huì)議管理能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。無(wú)論是規(guī)模較小的企業(yè)，還是體量較大的行業(yè)巨頭；無(wú)論是處于初級(jí)發(fā)展階段的企業(yè)，還是已經(jīng)成熟的企業(yè)，都能從中找到適合自己的會(huì)議管理解決方案。

作者簡(jiǎn)介

　　企業(yè)培訓(xùn)與會(huì)議管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，心理咨詢(xún)師。全腦潛能開(kāi)發(fā)師（高級(jí)），全球知名演說(shuō)家楊濤鳴老師合伙人。軒英博老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，擁有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾策劃、主持過(guò)上百場(chǎng)高端行業(yè)論壇，已在全國(guó)各地舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班、研討會(huì)500余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)3萬(wàn)人次。軒老師非常注重會(huì)議管理的流程設(shè)計(jì)與落地工具的提供，受到企業(yè)界廣泛認(rèn)同。

圖書(shū)目錄

第1章重新認(rèn)識(shí)會(huì)議溝通
會(huì)議溝通的四種主要類(lèi)型/
會(huì)議溝通的基本要素與內(nèi)容/
會(huì)議溝通的主要功能與技巧/
萬(wàn)達(dá)：如何開(kāi)展一場(chǎng)高效會(huì)議/

第2章建立新型的會(huì)議管理制度
會(huì)議管理改革的四項(xiàng)措施/
會(huì)議管理的責(zé)任核算與評(píng)估/
項(xiàng)目會(huì)議管理的操作方法/
基層會(huì)議管理的操作方法/
華為：新型的融合會(huì)議模式/

第3章開(kāi)展高效會(huì)議的實(shí)戰(zhàn)技巧
高效會(huì)議的主要原則/
高效會(huì)議的流程及特征/
注重會(huì)議的目標(biāo)導(dǎo)向/
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的會(huì)議流程實(shí)戰(zhàn)/
“砍掉”沒(méi)有必要的會(huì)議/
杜絕會(huì)議的消極行為/
會(huì)議準(zhǔn)備、執(zhí)行與跟進(jìn)/
確保會(huì)議決議真正落地/
三星：高效會(huì)議的“九三法則”/

第4章向低效會(huì)議說(shuō)NO
低效會(huì)議的典型特征/
找出會(huì)議低效的原因/
確保會(huì)議富有實(shí)效性/
會(huì)議流程的KAS法則/
有效控制會(huì)議的進(jìn)程/
將會(huì)議成本降到最低/
避免低效會(huì)議的陷阱/
整頓會(huì)議紀(jì)律與風(fēng)氣/

第5章創(chuàng)建會(huì)議進(jìn)程表
第1步：統(tǒng)籌會(huì)議內(nèi)容/
第2步：確定會(huì)議議題/
第3步：擬定會(huì)議方案/
第4步：設(shè)定會(huì)議目標(biāo)/
第5步：明確會(huì)議規(guī)則/
第6步：確定與會(huì)人員/
第7步：確定會(huì)議時(shí)間/
第8步：選擇會(huì)議地點(diǎn)/

第6章會(huì)議組織的流程與技巧
擬定會(huì)議議程/
發(fā)放會(huì)議材料/
做好會(huì)議接待/
會(huì)議主持技巧/
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置/
會(huì)議座位安排/

第7章有效陳述你的觀(guān)點(diǎn)
陳述前的準(zhǔn)備工作/
陳述者的實(shí)用技巧/
視聽(tīng)器材的配合與物品展示/
傾聽(tīng)與答復(fù)的技巧/
發(fā)問(wèn)與溝通的技巧/
封閉式問(wèn)句與開(kāi)放式問(wèn)句/
預(yù)防與會(huì)者離題或產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)/

第8章引導(dǎo)會(huì)議決策的達(dá)成
引導(dǎo)會(huì)議進(jìn)程的方法/
引導(dǎo)會(huì)議決策的技巧/
會(huì)議記錄的方法與要求/
有效分解會(huì)議議題/
有效達(dá)成議題的一致/
常見(jiàn)的會(huì)議決策方式/
會(huì)議主席整體把握會(huì)議方向/
頭腦風(fēng)暴法（Brain-storming）/
德?tīng)柗品ǎ―elphi method）/
有效控制會(huì)議沖突/
有效緩解與會(huì)者的溝通壓力/

第9章思維可視化工具
思維可視化在會(huì)議管理中的應(yīng)用/
思維可視化的五種實(shí)用圖形/
思維可視化的四種實(shí)用工具/