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內(nèi)容簡介

　　本書系統(tǒng)傳授了薪酬激勵管理的理論、藝術(shù)、實踐、方法和技術(shù)。通過漸進(jìn)式的內(nèi)容設(shè)計滿足不同層次讀者的進(jìn)階學(xué)習(xí)需求，本書分為十七個章節(jié)，三個層次。一層次是薪酬激勵管理基本技法，讓你快速成為一名優(yōu)秀的薪酬激勵主管；第二層次是薪酬激勵體系設(shè)計管理技法及藝術(shù)，讓你快速成為一名薪酬激勵體系管理經(jīng)理；第三層次從人的激勵入手，詳細(xì)介紹了各類人員的薪酬激勵體系，讓你快速成為一名薪酬總監(jiān)。本書站在戰(zhàn)略的高度俯覽人才激勵，是一本全視角、全覆蓋、易學(xué)易懂、易借鑒的薪酬激勵管理著作。

作者簡介

　　潘平，資深人力資源管理實戰(zhàn)專家，中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事，人力資源管理全國理事會、北京國際人才交流協(xié)會、《職業(yè)》理事會與《中國培訓(xùn)》雜志社全國理事會常務(wù)理事，北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院兼職教授，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授。二十余年大型企業(yè)的企業(yè)管理、人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)歷。對組織變革、企業(yè)并購重組人力資源管理咨詢有豐富經(jīng)驗。在集團化HR管理、人才發(fā)展、績效薪酬、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與運營、組織流程、HR共享服務(wù)等方面有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。其力作《上承戰(zhàn)略下接人才——人力資源管理高端視野》《老HRD手把手教你做培訓(xùn)》和《名企人才招聘*佳管理實踐》深受讀者喜愛。

圖書目錄

第一章
薪酬激勵管理基本認(rèn)知——全面認(rèn)識薪酬激勵管理
1.1　薪酬激勵基本概念——了解概念各施功能// 002
1.2　薪酬激勵主要原則——九大原則明確方略// 004
1.3　薪酬激勵管理誤區(qū)——薪酬激勵妙用技法// 006
1.4　薪酬激勵風(fēng)險防范——合法合理合情管理// 009
第二章
薪酬激勵管理接口業(yè)務(wù)——業(yè)務(wù)協(xié)同共驅(qū)管理效能
2.1　戰(zhàn)略決定薪酬戰(zhàn)略——戰(zhàn)略人才薪酬三者統(tǒng)一// 014
2.2　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計管理——效能決定組織存在價值// 018
2.3　職位價值評估管理——職位差異決定價值區(qū)域// 020
2.4　任職資格認(rèn)證管理——考評認(rèn)證評判能力匹配// 024
2.5　績效結(jié)果管理應(yīng)用——價值創(chuàng)造決定激勵大小// 028
2.6　員工職業(yè)生涯發(fā)展——有前途有錢掙共享雙贏// 030
第三章
薪酬政策制度管理體系——掌握政策管理得心應(yīng)手
3.1　薪酬政策制度體系——薪酬管理規(guī)范準(zhǔn)繩// 036
3.2　績效應(yīng)用管理體系——績效決定最終分配// 039
3.3　考勤休假管理制度——核算薪酬扣發(fā)依據(jù)// 039
3.4　薪酬調(diào)整管理制度——調(diào)薪有規(guī)激勵有度// 040
3.5　員工關(guān)系管理制度——入職離職付薪管理// 042
3.6　福利政策體系管理——福利保障激勵管理// 043
第四章
員工薪酬福利發(fā)放技法——準(zhǔn)時準(zhǔn)確發(fā)放薪酬福利
4.1　如何選擇計發(fā)系統(tǒng)——選好用好工具事半功倍// 050
4.2　厘清薪酬福利科目——項目計發(fā)不錯不漏技法// 052