不懂解決問題，怎么做管理

　　任何企業(yè)都會存在這樣或那樣的問題。對企業(yè)而言，幫助客戶解決問題是企業(yè)存在的理由；對管理者而言，帶領團隊解決問題是各級管理者的首要責任，因為管理的本質就是通過協(xié)調(diào)資源實現(xiàn)組織目標；對員工而言，在幫助企業(yè)解決問題的同時自己的價值也得到了體現(xiàn)與提升，因為企業(yè)請你來的目的就是解決問題。 《不懂解決問題，怎么做管理》闡述了企業(yè)存在問題并不可怕，只要按照“發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問題—杜絕問題”的流程把問題解決掉，并建立杜絕和預防這些問題再次發(fā)生的機制關鍵。

　　資深實戰(zhàn)派管理專家，深圳信睿咨詢首席顧問，擅長企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)升級管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃管理、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理體系設計與提升等。水藏璽近10年從事企業(yè)管理咨詢與培訓工作，曾經(jīng)服務過包括中國人保財險、中國人民銀行深圳市中心支行、建峰化工、華僑城歡樂谷、金輝地產(chǎn)、世紀證券、富安娜、豪鵬科技等近二百家企業(yè)。其代表作有：《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》等。