企業(yè)財務(wù)管理操作實務(wù)大全

第一章財務(wù)管理概述
第一節(jié) 財務(wù)管理綜述
一、財務(wù)管理的對象
二、財務(wù)管理的目標
三、財務(wù)管理的環(huán)境
四、財務(wù)管理的內(nèi)容
五、財務(wù)管理的要素
六、財務(wù)管理的觀念
七、財務(wù)管理的原則
八、財務(wù)管理的制度
九、財務(wù)管理工作的組織
第二節(jié) 《企業(yè)財務(wù)通則》和《金融企業(yè)財務(wù)規(guī)則》
一、《企業(yè)財務(wù)通則》
二、《金融企業(yè)財務(wù)規(guī)則》
第二章 企業(yè)價值管理
第一節(jié) 價值管理
一、價值管理的特征
二、價值管理與財務(wù)管理的相互關(guān)系
三、企業(yè)價值的本質(zhì)
四、公司價值動因
五、公司價值管理理論
六、企業(yè)價值的形式
七、公司價值管理的層次
八、財務(wù)價值管理體系的構(gòu)造
九、價值管理過程
十、股東價值
十一、員工價值
十二、客戶價值
十三、價值創(chuàng)造
第二節(jié) 價值鏈管理
一、價值鏈概念的提出與發(fā)展
二、價值鏈的特征
三、價值鏈分析：戰(zhàn)略定位
四、價值鏈分析：戰(zhàn)略成本管理
五、價值鏈優(yōu)化：戰(zhàn)略實施
六、價值鏈評價：戰(zhàn)略反饋
第三節(jié) 價值增長
一、公司必須增長
二、企業(yè)如何實現(xiàn)向價值增長型轉(zhuǎn)變
三、價值創(chuàng)造型增長
四、價值增長的規(guī)律
五、價值有效增長與無效增長企業(yè)行為比較分析
六、公司增長的模式
七、可持續(xù)增長
八、增長規(guī)劃
九、企業(yè)實現(xiàn)價值增長的基本步驟
第四節(jié) 價值轉(zhuǎn)移
一、價值轉(zhuǎn)移的外部環(huán)境
二、價值轉(zhuǎn)移的內(nèi)部原因
三、價值轉(zhuǎn)移的判斷標準
四、價值轉(zhuǎn)移的基本策略分析
五、價值轉(zhuǎn)移形式
第五節(jié) 價值評估、計量
一、價值評估的用途
二、價值評估的對象
三、價值評估的方法
四、價值評估的程序
五、估值分析的基本架構(gòu)
六、高級商業(yè)價值評估
第三章 現(xiàn)金流量管理
第一節(jié) 現(xiàn)金流量相關(guān)知識
一、現(xiàn)金流分類
二、現(xiàn)金流量的功用
三、現(xiàn)金流量要素
四、影響現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的因素
五、現(xiàn)金流量計算方法
第二節(jié) 現(xiàn)金流量管理綜述
一、現(xiàn)金流量管理的目標
二、現(xiàn)金流量管理模式的選擇
三、現(xiàn)金流量自動化管理
第三節(jié) 現(xiàn)金流量管理細述
一、現(xiàn)金流量預(yù)測
二、現(xiàn)金流量分析
三、現(xiàn)金流缺口管理
四、現(xiàn)金流盈余管理
五、現(xiàn)金流內(nèi)部控制制度
六、現(xiàn)金流管理審計控制
第四章 財務(wù)戰(zhàn)略
第一節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略概述
一、財務(wù)戰(zhàn)略的特征
二、財務(wù)戰(zhàn)略的地位
三、財務(wù)戰(zhàn)略的目標
四、財務(wù)戰(zhàn)略的類型
第二節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略管理
一、財務(wù)戰(zhàn)略管理的特征
二、財務(wù)戰(zhàn)略管理的觀念
三、財務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)
四、財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程
五、財務(wù)戰(zhàn)略的制訂
六、財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃
七、財務(wù)戰(zhàn)略的分析
八、財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
九、財務(wù)戰(zhàn)略的實施、執(zhí)行
十、財務(wù)戰(zhàn)略的控制
十一、財務(wù)戰(zhàn)略的評價
十二、企業(yè)生命周期財務(wù)戰(zhàn)略
十三、技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)戰(zhàn)略
十四、資金籌措戰(zhàn)略
十五、資金投放戰(zhàn)略
十六、股利戰(zhàn)略
第五章 財務(wù)信息管理
第一節(jié) 財務(wù)信息管理綜述
一、財務(wù)信息管理的總目標
二、財務(wù)信息管理的對象
三、財務(wù)信息管理的主體
四、財務(wù)信息管理的原則
五、財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息一體化系統(tǒng)
六、財務(wù)信息管理的方法和手段
七、財務(wù)信息的披露
八、財務(wù)信息內(nèi)部公開制度
九、財務(wù)信息使用制度
十、財務(wù)信息的審計
第二節(jié) 財務(wù)會計報告管理
一、財務(wù)報告的目的
二、財務(wù)報告的局限性
三、財務(wù)報告潛在風(fēng)險
四、財務(wù)報告的類別、內(nèi)容
五、財務(wù)報告的編制
六、財務(wù)報告的表外揭示
七、財務(wù)報告的閱讀與分析
八、年度財務(wù)會計報告抽查制度
九、財務(wù)會計報告審計制度
十、財務(wù)會計報告的對外提供
第六章 財務(wù)共享服務(wù)
第一節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)概述
一、財務(wù)共享服務(wù)中心的概念
二、財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展
三、企業(yè)集團實施財務(wù)共享的實踐
四、財務(wù)共享服務(wù)為財務(wù)變革帶來的積極效應(yīng)
五、財務(wù)共享服務(wù)中心給管理會計帶來的變化
六、建立財務(wù)共享服務(wù)中心面臨的風(fēng)險及防范
第二節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)實務(wù)
一、我國構(gòu)建財務(wù)共享管控服務(wù)模式的思路
二、財務(wù)共享服務(wù)模式的管理會計要點
三、財務(wù)共享服務(wù)中心處理流程
四、財務(wù)共享服務(wù)中心技術(shù)支撐需求
五、財務(wù)共享服務(wù)的推進
第七章 財務(wù)決策
第一節(jié) 財務(wù)決策綜述
一、財務(wù)決策的特點
二、財務(wù)決策的內(nèi)容
三、財務(wù)決策的分類
四、財務(wù)決策的方法
五、財務(wù)決策的程序
六、財務(wù)決策的要求
七、財務(wù)決策的制度
第二節(jié) 股利決策
一、股東對股利分配態(tài)度因素
二、控制權(quán)的因素
三、籌資能力和償債因素
四、資產(chǎn)的流動性因素
五、投資機會的因素
六、資金結(jié)構(gòu)的因素
七、股利決策穩(wěn)定性的因素
八、法律因素
第八章 財務(wù)計劃、預(yù)算
第一節(jié) 財務(wù)計劃
一、財務(wù)計劃的目標
二、財務(wù)計劃的構(gòu)成、內(nèi)容
三、編制財務(wù)計劃的限制條件
四、財務(wù)計劃的步驟
五、長期財務(wù)計劃專題
第二節(jié) 財務(wù)預(yù)算
一、財務(wù)預(yù)算概述
二、財務(wù)預(yù)算編制
三、財務(wù)預(yù)算管理
第九章 財務(wù)監(jiān)控
第一節(jié) 財務(wù)監(jiān)督
一、財務(wù)監(jiān)督的主體和內(nèi)容
二、財務(wù)監(jiān)督的分類
三、影響企業(yè)實施有效財務(wù)監(jiān)督的主要因素
四、財務(wù)監(jiān)督的手段和方法
五、財務(wù)監(jiān)控的一般程序
六、內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督
七、外部財務(wù)監(jiān)督
八、財務(wù)監(jiān)控的檢查與評價
九、法律責(zé)任
第二節(jié) 財務(wù)控制
一、財務(wù)控制的特征
二、財務(wù)控制的功能
三、財務(wù)控制的原則
四、財務(wù)控制的內(nèi)容
五、財務(wù)控制的模式
六、財務(wù)控制權(quán)之爭
七、財務(wù)控制的種類、方式、方法
八、財務(wù)控制的程序
九、財務(wù)控制的系統(tǒng)
十、財務(wù)控制有效性評估
第三節(jié) 責(zé)任中心財務(wù)控制
一、責(zé)任中心的特征
二、責(zé)任中心的類型和考核指標
三、責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報告與業(yè)績考核
四、責(zé)任結(jié)算與核算
第十章 財務(wù)分析
第一節(jié) 財務(wù)分析綜述
一、財務(wù)分析的主體、目的
二、財務(wù)分析的局限性
三、財務(wù)分析的原則
四、財務(wù)分析的種類
五、財務(wù)分析的內(nèi)容/客體
六、財務(wù)分析的基礎(chǔ)
七、財務(wù)分析報告
第二節(jié) 財務(wù)分析細述
一、財務(wù)分析的方法
二、財務(wù)分析的程序
三、財務(wù)分析的體系
第十一章 企業(yè)績效評價
第一節(jié) 績效評價綜述
一、績效評價概述
二、績效評價方法
三、公司內(nèi)部的績效評價（成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心）
第二節(jié) 財務(wù)評價專述
一、財務(wù)評價的方法
二、財務(wù)評價的標準
三、財務(wù)評價的內(nèi)容及指標體系
四、財務(wù)評價和評估結(jié)果的發(fā)布形式
第十二章 財務(wù)風(fēng)險
第一節(jié) 財務(wù)風(fēng)險綜述
一、財務(wù)風(fēng)險的成因
二、財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式
三、財務(wù)風(fēng)險的影響因素
四、降低財務(wù)風(fēng)險的方法
第二節(jié) 財務(wù)風(fēng)險管理
一、財務(wù)風(fēng)險管理的目標
二、財務(wù)風(fēng)險管理體制
三、財務(wù)風(fēng)險管理原則
四、財務(wù)風(fēng)險管理策略
五、財務(wù)風(fēng)險的識別與評估
六、財務(wù)風(fēng)險控制的主要方法
七、財務(wù)杠桿
八、金融衍生工具在防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的應(yīng)用
第十三章 項目管理
第一節(jié) 項目成本管理
一、項目成本概述
二、項目成本管理概述
三、項目成本管理過程
四、項目全面成本管理
第二節(jié) 項目融資管理
一、項目融資的基本特征
二、項目融資的參與人
三、項目融資的主要類型
四、項目融資監(jiān)督與管理的主要內(nèi)容
五、項目融資風(fēng)險管理
六、項目融資的原則
七、項目可行性研究與工程規(guī)劃
八、項目融資的籌資來源
九、項目融資的申請條件
十、項目融資業(yè)務(wù)的操作流程
第三節(jié) 項目投資管理
一、項目投資概述
二、項目投資現(xiàn)金流量分析
三、投資項目現(xiàn)金流量的估計
四、項目投資決策評價指標及其計算
五、項目投資決策評價指標的運用
六、投資項目的風(fēng)險處置