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內(nèi)容簡介

　　阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺正服務(wù)著阿里生態(tài)中的數(shù)十個業(yè)務(wù)板塊、百余家公司、千萬級客戶，在幫助決策層看清甚至決定業(yè)態(tài)走向的同時，在上萬個業(yè)務(wù)場景中應(yīng)用并催生創(chuàng)新。本書基于作者在阿里巴巴的十年大數(shù)據(jù)從業(yè)經(jīng)歷，精彩演繹云上數(shù)據(jù)中臺之道。全書基于大數(shù)據(jù)探索的大趨勢，講述阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺頂層設(shè)計，再以實際案例詳述阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺建設(shè)及其業(yè)務(wù)模式的形成過程，總結(jié)云上數(shù)據(jù)中臺沉淀的獨特價值，并開誠布公地分享阿里巴巴以賦能為本質(zhì)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。作者希望通過一名老數(shù)據(jù)人發(fā)自肺腑的分享，幫助盡可能多的有志于大數(shù)據(jù)構(gòu)建、應(yīng)用與創(chuàng)新者，構(gòu)建自己的云上數(shù)據(jù)中臺，從而擁有既“準”且“快”的“全”“統(tǒng)”“通”的智能大數(shù)據(jù)體系，以驅(qū)動各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化創(chuàng)新！

作者簡介

　　鄧中華，2009年南京大學畢業(yè)后加入阿里巴巴。從個性化推薦開始產(chǎn)品之路，到規(guī)劃并落地生意參謀，再到創(chuàng)造性設(shè)計出包括OneData等在內(nèi)的若干大數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品體系并推進阿里巴巴數(shù)據(jù)公共層建設(shè)，進而探索DT上云及云上DT賦能阿里生態(tài)內(nèi)外的云上數(shù)據(jù)中臺業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建并帶領(lǐng)團隊面向云上用戶成功打造出Dataphin、Quick BI等中臺產(chǎn)品體系，并面向海內(nèi)外零售、傳媒、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、地產(chǎn)等行業(yè)提供服務(wù)；其間，從B2B走進淘系，從阿里生態(tài)內(nèi)聯(lián)動阿里生態(tài)外，矢志不渝于大數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品領(lǐng)域的平臺化及商業(yè)化。

圖書目錄

第1章筆者自述 001
1.1 我的阿里九年：相信一切都是最好的安排 002
1.2 我眼中的阿里：有情有義，有夢想，有擔當 005
第2章阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺之頂層設(shè)計 007
2.1 大數(shù)據(jù)的發(fā)展歷程與價值探索 008
2.1.1 國內(nèi)外大數(shù)據(jù)發(fā)展研究 008
2.1.2 同仁如何用大數(shù)據(jù) 013
2.2 阿里巴巴的大數(shù)據(jù)主張 017
2.2.1 阿里巴巴的大數(shù)據(jù)主張概述 017
2.2.2 大數(shù)據(jù)催生大創(chuàng)新 018
2.2.3 大數(shù)據(jù)擁有超能力 019
2.2.4 云上數(shù)據(jù)中臺是“承技術(shù)啟業(yè)務(wù)”的關(guān)鍵存在 021
2.3 水到渠成的云上數(shù)據(jù)中臺 022
2.3.1 云上數(shù)據(jù)中臺賦能業(yè)務(wù)全景圖 023
2.3.2 云上數(shù)據(jù)中臺的頂層設(shè)計 025
2.3.3 云上數(shù)據(jù)中臺業(yè)務(wù)模式的愿景與使命 031
第3章阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺之建設(shè)過程 035
3.1 云上數(shù)據(jù)中臺執(zhí)行計劃 036
3.1.1 現(xiàn)狀梳理和未來展望 036
3.1.2 項目計劃與組織協(xié)同 041
3.1.3 實際落地與項目總結(jié) 048
3.2 從零散的數(shù)據(jù)到統(tǒng)一的數(shù)據(jù) 062
3.2.1 煙囪式開發(fā)造成業(yè)務(wù)困擾和技術(shù)浪費 062
3.2.2 數(shù)據(jù)公共層力求讓業(yè)務(wù)和技術(shù)都滿意 067
3.3 從成本中心到資產(chǎn)中心 083
3.3.1 大數(shù)據(jù)容易陷入成本中心的深淵 083
3.3.2 大數(shù)據(jù)應(yīng)該且必須回歸資產(chǎn)本質(zhì) 086
3.4 從孤島數(shù)據(jù)到融通的數(shù)據(jù) 097
3.4.1 孤島數(shù)據(jù)存在的必然性 098
3.4.2 數(shù)據(jù)只有融通才能真正產(chǎn)生價值 099
3.5 從“授人以魚”到“授人以漁” 106
3.5.1 給數(shù)式服務(wù)——授人以魚 106
3.5.2 業(yè)務(wù)主題式服務(wù)——授人以漁 107
3.6 從“數(shù)據(jù)可有可無”到“無數(shù)據(jù)不智能” 109
3.6.1 野蠻增長時期：數(shù)據(jù)是可有可無的 109
3.6.2 智能化增長時期：無數(shù)據(jù)則不智能 111
3.6.3 大數(shù)據(jù)引爆“雙十一全球盛典” 120
第4章阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺業(yè)務(wù)模式之獨特價值 141
4.1 云上數(shù)據(jù)中臺業(yè)務(wù)模式的獨特價值 142
4.2 云上數(shù)據(jù)中臺大數(shù)據(jù)技術(shù) 144
4.3 云上數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論 146
4.4 云上數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品化服務(wù) 149
4.4.1 云上數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品化服務(wù)概覽 150
4.4.2 云上數(shù)據(jù)中臺核心產(chǎn)品Dataphin 151
4.4.3 云上數(shù)據(jù)中臺核心產(chǎn)品Quick BI 154
4.5 業(yè)務(wù)體感 156
4.6 OneTeam 協(xié)作作戰(zhàn)思維 157
4.7 特色大數(shù)據(jù)人 158
第5章走向大數(shù)據(jù)成功之路
5.1 如果可以選擇，你會走怎樣的大數(shù)據(jù)之路 162
5.2 阿里巴巴以賦能為本質(zhì)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 163
5.2.1 基于云上數(shù)據(jù)中臺業(yè)務(wù)模式的解決方案 163
5.2.2 阿里巴巴真正在意的和能夠給予的 166
5.2.3 循序漸進的云上數(shù)據(jù)中臺業(yè)務(wù)模式 166
5.3 你的成功依賴于你的遠見和執(zhí)行力 168
后記一位老數(shù)據(jù)人的心路與情懷 169
附錄A 云上數(shù)據(jù)中臺演進格局選圖 179
A.1 筆者見證的阿里巴巴大數(shù)據(jù)團隊演進 180
A.2 一張圖說盡云上數(shù)據(jù)中臺頂層設(shè)計演進 181
A.3 阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺的成長歷程 182
A.4 阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺賦能業(yè)務(wù)運行圖 186
A.5 阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺賦能業(yè)務(wù)全景圖 187
附錄B 云上數(shù)據(jù)中臺核心產(chǎn)品選圖 189
B.1 阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺核心產(chǎn)品Dataphin 圖示 190
B.2 阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺核心產(chǎn)品Quick BI圖示 194
附錄C 插圖索引 199