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內(nèi)容簡介

　　《首席產(chǎn)品官》共2冊，旨在為產(chǎn)品新人成長為產(chǎn)品行家，產(chǎn)品白領(lǐng)成長為產(chǎn)品金領(lǐng)，最后成長為首席產(chǎn)品官（CPO）提供產(chǎn)品認(rèn)知、能力體系、成長方法三個維度的全方位指導(dǎo)。作者在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從業(yè)近20年，是中國早期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，曾是周鴻祎旗下“3721”的產(chǎn)品經(jīng)理，擔(dān)任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的產(chǎn)品經(jīng)驗體系化，錘煉出了“產(chǎn)品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），該模型簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理快速入門和進化，以及終身成長。本書的目標(biāo)讀者是已經(jīng)入門的白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理。本書將通過“金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理的能力杠鈴模型”指導(dǎo)白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理進化為金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理。作者將產(chǎn)品人分為四個層次——產(chǎn)品新人、白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理、金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理、超級產(chǎn)品經(jīng)理，四個層次的產(chǎn)品人各有對應(yīng)的杠鈴模型，并且可以很好地銜接。金領(lǐng)杠鈴模型包含了11個核心能力項，這也是本書的核心內(nèi)容，占據(jù)全書大半篇幅。其中產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容非常豐富，所以安排了三章的篇幅，其他能力項均各安排了一章的篇幅。已有眾多產(chǎn)品經(jīng)理在杠鈴模型指導(dǎo)下實現(xiàn)了能力增長，其中有多位已經(jīng)成長為產(chǎn)品總監(jiān)、CPO，實現(xiàn)了從白領(lǐng)到金領(lǐng)的重大升級。

作者簡介

　　車馬做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。懂商業(yè)、精產(chǎn)品、擅運營、略懂技術(shù)。中國早期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理之一，曾任中國電商行業(yè)第*家上市公司慧聰網(wǎng)唯*的產(chǎn)品經(jīng)理，以及周鴻祎的起家產(chǎn)品——3721網(wǎng)絡(luò)實名的產(chǎn)品經(jīng)理。曾任領(lǐng)先支付公司上海捷銀的產(chǎn)品市場總監(jiān)，中國平安總部移動互聯(lián)網(wǎng)部門的創(chuàng)始總經(jīng)理，領(lǐng)先金融科技公司銀客網(wǎng)高級副總裁，知名金融科技公司銀信天下網(wǎng)CEO兼CPO。兩家互聯(lián)網(wǎng)公司（思域傳信、房斯達(dá)克）的聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO兼CPO。經(jīng)過長期的產(chǎn)品實戰(zhàn)和商業(yè)實戰(zhàn)，以及對互聯(lián)網(wǎng)背景下的個人和組織能力增長的深刻認(rèn)識，構(gòu)建了“車馬能力增長體系”：針對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的“產(chǎn)品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”）；適用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、運營人才的“五大增長原力”；適用于個人和組織的“疊浪贏家增長模型”。親自培養(yǎng)了三十多位互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、運營人才，其中已有多人成長為產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)、CPO、COO。

圖書目錄

目錄
前言產(chǎn)品經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急—從白領(lǐng)到金領(lǐng)
┆關(guān)┆鍵┆認(rèn)┆知┆篇┆
大機遇、產(chǎn)品管理、CEO
第1章從白領(lǐng)到金領(lǐng)三大機遇的認(rèn)知/2
第1節(jié)從白領(lǐng)到金領(lǐng)的三大機遇/2
第2節(jié) 從雙金字塔格局到雙白并行格局/4
第3節(jié) 專業(yè)板塊碰撞帶來的大機遇/15
第4節(jié) 技術(shù)疊浪帶來的大機遇/18
第2章對產(chǎn)品管理的認(rèn)知升級/23
第1節(jié) 在公司層面重新思考產(chǎn)品/23
第2節(jié) 對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品頂層規(guī)律的認(rèn)知/30
第3節(jié) 對產(chǎn)品管理的重新認(rèn)知/37
第4節(jié) 對產(chǎn)品經(jīng)理類型的認(rèn)知/43
第3章對CEO的認(rèn)知升級/48
第1節(jié) CEO揭示金領(lǐng)的秘密/48
第2節(jié) CEO揭示金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理的特征/53
第3節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理對CEO行動升級/55
第4章金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理的能力體系—杠鈴模型/59
第1節(jié) 大公司的能力體系和白領(lǐng)能力現(xiàn)狀/59
第2節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理的杠鈴模型/64
┆能┆力┆體┆系┆篇┆
金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理的杠鈴模型
第5章商業(yè)理解/71
第1節(jié) 商業(yè)理解能力的重要價值/71
第2節(jié) 增強商業(yè)理解能力的捷徑/75
第6章用戶理解/87
第1節(jié) 通過背景、場景、產(chǎn)品理解用戶/87
第2節(jié) 知識詛咒和小白思維/91
第3節(jié) 三微理論指導(dǎo)微觀好產(chǎn)品/94
第4節(jié) 提升用戶理解能力的實戰(zhàn)方法/99
第7章需求管理/105
第1節(jié) 需求管理的能力提升/105
第2節(jié) 版本釋放/112
第8章產(chǎn)品規(guī)劃（一）—整體規(guī)劃和版本規(guī)劃/116
第1節(jié) 產(chǎn)品的整體規(guī)劃/116
第2節(jié) 版本規(guī)劃/121
第3節(jié) 交互、動效規(guī)劃/125
第9章產(chǎn)品規(guī)劃（二）—多端規(guī)劃/142
第1節(jié) 更好的App端規(guī)劃/143
第2節(jié) 重新認(rèn)識并做好Web端規(guī)劃/153
第3節(jié) 服務(wù)號端的規(guī)劃特點/165
第4節(jié) 小程序端的規(guī)劃特點/167
第5節(jié) 多用戶端協(xié)同編織價值之網(wǎng)/172
第10章產(chǎn)品規(guī)劃（三）—2B產(chǎn)品、商業(yè)產(chǎn)品入門/177
第1節(jié) 產(chǎn)品的類型及實現(xiàn)收入的方式/178
第2節(jié) 初步了解2B產(chǎn)品/183
第3節(jié) 初步了解商業(yè)產(chǎn)品/188
第11章產(chǎn)品團隊管理、項目管理/205
第1節(jié) 產(chǎn)品團隊管理/205
第2節(jié) 項目管理/208
第12章運營推進/217
第1節(jié) 產(chǎn)品和運營的關(guān)系/217
第2節(jié) 產(chǎn)品化運營/222
第13章數(shù)據(jù)驅(qū)動/227
第1節(jié) 提升數(shù)據(jù)能力的幾個要點/227
第2節(jié) 數(shù)據(jù)驅(qū)動的實戰(zhàn)分享/234
第3節(jié) A/B測試驅(qū)動微觀好產(chǎn)品/238
第14章產(chǎn)品借鑒/242
第1節(jié) 合理的借鑒對象/242
第2節(jié) 產(chǎn)品借鑒的正確方法/245
第15章思維/252
第1節(jié) 提升思維能力的價值和迫切性/252
第2節(jié) 金領(lǐng)的三個重要思維升級/255
第16章影響力/261
第1節(jié) 構(gòu)建公司級的影響力/261
第2節(jié) 構(gòu)建公司級影響力的實戰(zhàn)/263
第17章技術(shù)/270
第1節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)基礎(chǔ)知識/270
第2節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)核心能力/277
第18章超級產(chǎn)品經(jīng)理初窺/282
第1節(jié) 超級產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品人的終極夢想/283
第2節(jié) 超級產(chǎn)品經(jīng)理的坎坷之路/287
┆增┆長┆方┆法┆篇┆
能力增長方法與實踐
第19章來自實戰(zhàn)的能力增長工具/292
第1節(jié) 疊浪贏家增長模型/292
第2節(jié) 五大增長原力/296
第20章金領(lǐng)的平日修煉和臨門一腳/309
第1節(jié) 平日修煉—打造金領(lǐng)杠鈴模型/309
第2節(jié) 臨門一腳—拿下金領(lǐng)職位/311