Nexus規(guī)?；疭crum框架

譯者序

序

前言

第1章　規(guī)?；艚莞攀?

1.1　為什么使用敏捷2

1.2　為什么要用Scrum3

1.2.1　什么是產(chǎn)品3

1.2.2　什么是Scrum4

1.3　為什么要用Nexus6

1.4　簡單是進(jìn)行規(guī)?；年P(guān)鍵7

第2章　Nexus概述9

2.1　什么是Nexus9

2.2　Nexus擴(kuò)展了Scrum11

2.3　Nexus集成團(tuán)隊(duì)12

2.4　Nexus事件15

2.4.1　梳理16

2.4.2　Nexus Sprint計(jì)劃17

2.4.3　Nexus每日Scrum站會18

2.4.4　Nexus Sprint評審19

2.4.5　Nexus Sprint回顧20

2.4.6　Nexus Sprint回顧中要問的問題21

2.5　Nexus工件22

2.5.1　產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表22

2.5.2　Nexus目標(biāo)22

2.5.3　Nexus Sprint待辦事項(xiàng)列表22

2.5.4　集成增量23

2.5.5　工件透明性23

2.5.6　Nexus中的“完成”定義24

2.6　要啟動Nexus需要做哪些準(zhǔn)備24

2.7　結(jié)束語25

第3章　建立一個Nexus27

3.1　演進(jìn)跨職能團(tuán)隊(duì)30

3.1.1　實(shí)踐：開放代碼庫31

3.1.2　實(shí)踐：圍繞業(yè)務(wù)價值增量來建立團(tuán)隊(duì)33

3.1.3　實(shí)踐：建立自組織團(tuán)隊(duì)35

3.2　發(fā)展一個Nexus36

3.2.1　從小開始，不斷發(fā)展37

3.2.2　使用結(jié)對和“實(shí)習(xí)制”發(fā)展Scrum團(tuán)隊(duì)38

3.2.3　為什么Nexus中只有3～9個Scrum團(tuán)隊(duì)38

3.3　建立Nexus集成團(tuán)隊(duì)39

3.4　Nexus如何工作43

第4章　Nexus中的計(jì)劃45

4.1　鞏固和驗(yàn)證產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表45

4.1.1　梳理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表48

4.1.2　跨團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表梳理50

4.1.3　產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表?xiàng)l目依賴關(guān)系54

4.1.4　可選實(shí)踐：使用故事地圖來了解功能和依賴關(guān)系56

4.1.5　可選實(shí)踐：使用跨團(tuán)隊(duì)梳理板來了解依賴關(guān)系57

4.2　在Nexus中計(jì)劃一個Sprint61

4.2.1　建立Nexus目標(biāo)62

4.2.2　估算和按規(guī)模大小排列產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表?xiàng)l目62

4.2.3　可選實(shí)踐：將產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表?xiàng)l目與價值交付互相關(guān)聯(lián)64

4.2.4　構(gòu)建Nexus Sprint待辦事項(xiàng)列表和Scrum團(tuán)隊(duì)待辦事項(xiàng)列表65

4.3　結(jié)束語69

第5章　在Nexus中運(yùn)行Sprint71

5.1　Nexus每日Scrum站會71

5.2　在Nexus內(nèi)部和外部提供透明性75

5.2.1　可選實(shí)踐：產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表樹形圖77

5.2.2　可選實(shí)踐：可視化產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表燃盡圖和速度78

5.3　Nexus Sprint評審80

5.3.1　可選實(shí)踐：使用“博覽會”形式進(jìn)行Nexus Sprint評審81

5.3.2　可選實(shí)踐：使用離線評審技術(shù)進(jìn)行Nexus Sprint評審82

5.4　Nexus Sprint回顧83

5.5　結(jié)束語89

第6章　演進(jìn)Nexus91

6.1　可選實(shí)踐：圍繞特性組織Scrum團(tuán)隊(duì)94

6.2　可選實(shí)踐：像開源項(xiàng)目一樣管理代碼96

6.3　可選實(shí)踐：圍繞用戶畫像組織團(tuán)隊(duì)98

6.4　擴(kuò)展Nexus集成團(tuán)隊(duì)100

6.5　更新和梳理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表101

6.6　再談Nexus Sprint計(jì)劃104

6.7　再談Nexus每日Scrum站會105

6.8　再談Nexus Sprint評審106

6.9　再談Nexus Sprint回顧107

6.9.1　工作太多，進(jìn)展不足109

6.9.2　日益增加的技術(shù)債務(wù)110

6.9.3　不能及時出現(xiàn)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人111

6.9.4　不充分的構(gòu)建和測試自動化112

6.9.5　制定改進(jìn)計(jì)劃113

6.9.6　規(guī)?；疭crum的挑戰(zhàn)114

6.10　結(jié)束語116

第7章　應(yīng)急模式下的Nexus119

7.1　三談產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表梳理121

7.2　三談Nexus Sprint計(jì)劃124

7.2.1　引導(dǎo)大規(guī)模分布式Sprint計(jì)劃會125

7.2.2　軟硬件開發(fā)混合的Nexus127

7.2.3　按不同Sprint節(jié)奏工作的團(tuán)隊(duì)128

7.2.4　在Nexus中混合Scrum和瀑布方法130

7.3　三談Nexus每日Scrum站會131

7.4　當(dāng)Nexus開始掙扎時，應(yīng)該做些什么134

7.4.1　應(yīng)急模式下的Nexus集成團(tuán)隊(duì)136

7.4.2　減小規(guī)模136

7.4.3　使用健康檢查來了解團(tuán)隊(duì)情緒139

7.4.4　Scrumble141

7.5　Nexus（偽）Sprint評審和回顧144

7.6　結(jié)束語145

第8章　Nexus旅程中的回顧147

8.1　哪些做得好148

8.1.1　Nexus每日Scrum站會148

8.1.2　Nexus集成團(tuán)隊(duì)149

8.1.3　發(fā)布頻率150

8.1.4　生產(chǎn)力151

8.1.5　自組織152

8.2　需要改進(jìn)的領(lǐng)域153

8.2.1　管理技術(shù)債務(wù)154

8.2.2　擴(kuò)展產(chǎn)品負(fù)責(zé)人155

8.2.3　技能提升156

8.2.4　透明性和信任157

8.3　下一步是什么160

8.4　結(jié)束語162

術(shù)語表164