不懂經(jīng)營(yíng) 你怎么做企業(yè)：開辦賺錢企業(yè)必懂的經(jīng)營(yíng)法則（手繪圖解版）

第 1章 管理學(xué)是一門怎樣的學(xué)問(wèn)
1-1什么是經(jīng)營(yíng)和管理 002
1-2企業(yè)由哪些元素構(gòu)成 006
1-3經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基本條件 009
1-4經(jīng)營(yíng)理念的作用 012
1-5中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 015
1-6組織的作用 018
第 2章 如何和員工一條心——人員管理
2-1什么是人力資源 022
2-2怎樣管理人 026
2-3什么是人事評(píng)價(jià)制度 029
2-4期待理論 033
2-5達(dá)成報(bào)酬和動(dòng)機(jī)理論 037
2-6怎樣組織企業(yè)學(xué)習(xí) 041
第3章 做好預(yù)算管理——讓資金周轉(zhuǎn)更順暢
3-1如何預(yù)算企業(yè)的利潤(rùn) 046
3-2固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用 049
3-3提前做好原材料預(yù)算計(jì)劃 052
3-4做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃 056
3-5資金調(diào)度數(shù)額和調(diào)度時(shí)機(jī) 060
3-6資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 064
3-7如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表 068
第4章 完善項(xiàng)目管理——提升產(chǎn)品品質(zhì)
4-1什么是生產(chǎn)項(xiàng)目管理 074
4-2生產(chǎn)的方式 078
4-3替代品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品有什么影響 082
4-4如何擬定生產(chǎn)計(jì)劃 085
4-5做好產(chǎn)品的品質(zhì)管理 089
4-6準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式 092
4-7麥肯錫的7個(gè)S 097
第5章 企業(yè)的核心——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)分析
5-1充分了解行業(yè)市場(chǎng)活動(dòng) 102
5-2市場(chǎng)營(yíng)銷的4P 105
5-3嘗試?yán)斫饪蛻舻男枨?109
5-4設(shè)定產(chǎn)品價(jià)格 113
5-5企業(yè)的總指導(dǎo)——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 117
5-6如何決定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 121
5-7多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 125
第6章 大公司小部門的經(jīng)營(yíng)案例
6-1中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例1 130
6-2中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例2 134
6-3中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例3 139
6-4中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例4 143
6-5中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例5 147
6-6中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例6 151
6-7失敗與成功經(jīng)營(yíng)管理案例總結(jié) 155
第7章 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例
7-1阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式 160
7-2阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式為何推廣困難 164
7-3國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的案例 168
7-4國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式企業(yè)案例 174
7-5經(jīng)營(yíng)管理——一場(chǎng)進(jìn)化競(jìng)賽 178
后記 182