工程建設(shè)項目管理（第4版）

1 緒論
1．1 工程建設(shè)項目管理的重要性
1．2 工程建設(shè)項目管理的發(fā)展
1．2．1 工程建設(shè)項目管理的出現(xiàn)
1．2．2 工程建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀與展望
1．3 工程建設(shè)項目管理課程的特點及教學(xué)要求
1．3．1 課程性質(zhì)與特點
1．3．2 課程教學(xué)的建議
思考題
2 工程建設(shè)項目管理基礎(chǔ)
2．1 項目與項目管理
2．1．1 項目
2．1．2 項目管理
2．2 工程建設(shè)項目管理
2．2．1 工程建設(shè)項目
2．2．2 工程建設(shè)項目管理的概念
2．3 工程項目管理的主體關(guān)系
2．3．1 工程項目管理的主體單位
2．3．2 工程建設(shè)項目管理咨詢
2．3．3 建設(shè)單位對工程建設(shè)項目的管理
2．3．4 為建設(shè)單位服務(wù)的項目管理
2．3．5 政府對工程建設(shè)項目的管理
2．3．6 施工承包單位對工程承包項目的管理
思考題
3 工程建設(shè)項目決策過程
3．1 工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇
3．1．1 工程建設(shè)項目的構(gòu)思
3．1．2 工程建設(shè)項目的選擇
3．1．3 工程建設(shè)項目目標(biāo)設(shè)計
3．1．4 項目建議書
3．2 工程建設(shè)項目可行性研究
3．2．1 可行性研究的產(chǎn)生與發(fā)展
3．2．2 可行性研究的目的與作用
3．2．3 可行性研究報告的編制
3．3 工程建設(shè)項目的風(fēng)險決策
3．3．1 工程建設(shè)項目的風(fēng)險
3．3．2 風(fēng)險決策
思考題
4 工程建設(shè)項目管理的策劃
4．1 工程建設(shè)項目管理策劃概述
4．1．1 項目管理策劃的內(nèi)容
4．1．2 項目管理策劃的依據(jù)
4．2 工程建設(shè)項目融資
4．2．1 資本金的籌集與管理
4．2．2 債務(wù)資金的籌集與管理
4．2．3 建設(shè)項目籌資擔(dān)保
4．2．4 PPP模式融資
4．3 工程建設(shè)項目的整體管理
4．3．1 工程建設(shè)項目管理行為主體的類別與項目管理層面
4．3．2 工程建設(shè)項目建設(shè)組織模式
4．3．3 工程建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容
4．3．4 工程建設(shè)代建制
4．4 工程建設(shè)項目管理的理念設(shè)計
4．4．1 工程項目的績效管理分析
4．4．2 工程項目影響度與潛在力研究
4．5 工程項目管理的組織
4．5．1 組織的一般概念
4．5．2 組織結(jié)構(gòu)的基本形式
4．5．3 組織的影響
4．5．4 項目經(jīng)理部與項目團隊建設(shè)
4．5．5 項目經(jīng)理負責(zé)制
4．6 工程項目管理規(guī)劃
4．6．1 工程項目管理規(guī)劃大綱
4．6．2 工程項目管理實施規(guī)劃
思考題
5 工程項目的范圍管理與合同管理
5．1 項目的范圍定義與確定
5．1．1 范圍定義的依據(jù)
5．1．2 范圍定義的一般方法
5．1．3 項目范圍說明文件的內(nèi)容
5．2 工程項目結(jié)構(gòu)分析與范圍控制
5．2．1 項目分解
5．2．2 工作界面分析與項目范圍控制
5．3 工程建設(shè)項目合同
5．3．1 合同在工程建設(shè)項目管理中的地位和作用
5．3．2 工程建設(shè)項目合同方式、類型及其選擇
5．4 工程建設(shè)項目合同管理
5．4．1 項目合同評審
5．4．2 項目合同的實施、終止與評價
思考題
6 工程項目招標(biāo)投標(biāo)與采購管理
6．1 工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理
6．1．1 招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)、任務(wù)和基本原則
6．1．2 工程建設(shè)項目的招標(biāo)方案
6．1．3 工程建設(shè)項目招標(biāo)階段主要工作內(nèi)容及要求
6．1．4 工程建設(shè)項目投標(biāo)程序與投標(biāo)文件內(nèi)容要求
6．1．5 工程建設(shè)項目的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及簽訂合同的要求
6．2 項目采購管理
6．2．1 項目采購計劃
6．2．2 項目采購控制
思考題
7 工程建設(shè)項目進度管理
7．1 工程建設(shè)項目進度管理的概念
7．1．1 進度管理的基本要求
7．1．2 工程建設(shè)項目進度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
7．1．3 工程建設(shè)項目進度管理的原理
7．1．4 工程建設(shè)項目進度管理的方法與措施
7．2 工程建設(shè)項目進度計劃
7．2．1 工程建設(shè)項目進度計劃的種類
7．2．2 工程建設(shè)項目進度計劃的表示方法
7．3 進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整
7．3．1 進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析
7．3．2 進度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法
思考題
8 工程建設(shè)項目的費用管理
8．1 工程建設(shè)項目費用管理的內(nèi)容和要求
8．1．1 工程建設(shè)項目費用管理的一般程序
8．1．2 工程建設(shè)項目投資費用基本內(nèi)容
8．1．3 工程建設(shè)項目費用管理的本質(zhì)及原則
8．1．4 工程建設(shè)項目費用的計價特點和模式
8．1．5 工程建設(shè)項目費用的控制目標(biāo)與重點
8．2 工程建設(shè)項目的費用估算
8．2．1 費用估算的類型
8．2．2 費用估算的依據(jù)
8．2．3 費用估算的編制方法
8．3 工程建設(shè)項目的費用計劃
8．3．1 費用計劃的編制依據(jù)
8．3．2 費用計劃的編制方法
8．4 工程建設(shè)項目的費用控制
8．4．1 費用控制的方法
8．4．2 設(shè)計階段的費用控制
8．4．3 施工階段的費用管理
8．5 施工項目成本管理
8．5．1 項目成本計劃與成本控制
8．5．2 項目成本核算分析與考核
思考題
9 工程建設(shè)項目質(zhì)量管理
9．1 工程建設(shè)項目質(zhì)量管理概述
9．1．1 質(zhì)量和質(zhì)量管理的意義
9．1．2 工程建設(shè)項目質(zhì)量責(zé)任
9．1．3 工程建設(shè)項目質(zhì)量管理系統(tǒng)
9．1．4 項目質(zhì)量策劃
9．2 工程建設(shè)項目勘察設(shè)計質(zhì)量管理
9．2．1 建設(shè)項目設(shè)計管理概述
9．2．2 建設(shè)項目設(shè)計的過程管理
9．3 施工階段的質(zhì)量管理
9．3．1 建設(shè)項目質(zhì)量管理專職機構(gòu)的設(shè)置
9．3．2 建設(shè)項目質(zhì)量的控制
9．4 建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收
9．4．1 建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督的概念
9．4．2 建設(shè)單位和各參與方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任
9．4．3 建設(shè)項目工程質(zhì)量的政府監(jiān)督
9．4．4 建設(shè)項目工程質(zhì)量驗收
9．4．5 建設(shè)項目工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理
思考題
10 工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理
10．1 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理概述
10．1．1 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的意義
10．1．2 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)
10．2 建設(shè)項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本要求
10．2．1 建設(shè)項目健康安全和環(huán)境管理的基本方針和基本手段
10．2．2 項目建設(shè)參與方的安全生產(chǎn)責(zé)任
10．2．3 建設(shè)項目職業(yè)健康安全管理的專職機構(gòu)
10．2．4 員工安全作業(yè)的權(quán)利
10．3 工程建設(shè)項目安全計劃管理
10．3．1 項目危險源的識別和風(fēng)險控制
10．3．2 項目施工安全計劃及其實施
10．3．3 項目安全檢查與安全隱患處理
10．3．4 工程消防保安
10．3．5 項目安全應(yīng)急預(yù)案和事故處理
10．4 工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的環(huán)境管理
10．4．1 項目施工現(xiàn)場文明施工
10．4．2 項目現(xiàn)場環(huán)境保護
思考題
11 工程建設(shè)項目資源管理
11．1 項目資源管理概述
11．1．1 項目資源管理計劃
11．1．2 項目資源管理控制
11．1．3 項目資源管理考核
11．2 項目人力資源管理
11．2．1 人力資源規(guī)劃
11．2．2 項目團隊組建
11．2．3 項目團隊建設(shè)
11．2．4 項目團隊管理
思考題
12 工程建設(shè)項目風(fēng)險管理
12．1 項目風(fēng)險管理規(guī)劃
12．1．1 項目風(fēng)險的基本含義及本質(zhì)
12．1．2 建設(shè)項目工程風(fēng)險分類
12．1．3 項目風(fēng)險管理計劃
12．2 項目風(fēng)險識別與評估
12．2．1 風(fēng)險識別
12．2．2 項目風(fēng)險評估
12．3 項目風(fēng)險響應(yīng)與監(jiān)控
12．3．1 項目風(fēng)險響應(yīng)
12．3．2 項目風(fēng)險監(jiān)控
12．4 建設(shè)項目工程保險
12．4．1 工程保險的含義和分類
12．4．2 工程保險的原則
12．4．3 工程保險合同
12．5 投資建設(shè)項目內(nèi)部控制和內(nèi)部審計
12．5．1 項目內(nèi)部控制
12．5．2 項目內(nèi)部審計
思考題
13 工程建設(shè)項目信息管理與溝通管理
13．1 項目信息管理概述
13．1．1 項目信息管理工作的要求
13．1 2項目信息管理的概念
13．2 工程建設(shè)項目報告系統(tǒng)
13．2．1 工程建設(shè)項目中報告的類型、作用與要求
13．2．2 報告系統(tǒng)
13．3 項目管理信息系統(tǒng)
13．3．1 項目管理信息系統(tǒng)的建立過程
13．3．2 項目管理信息系統(tǒng)總體描述
13．4 工程建設(shè)項目文檔管理
13．4．1 文檔管理的任務(wù)和基本要求
13．4．2 項目文件資料的特點
13．4．3 文檔系統(tǒng)的建立
13．5 計算機在信息管理中的應(yīng)用
13．5．1 計算機在工程建設(shè)項目中的應(yīng)用
13．5．2 BIM技術(shù)
13．5．3 互聯(lián)網(wǎng)項目管理協(xié)同平臺
13．6 項目溝通管理概述
13．6．1 項目溝通計劃、依據(jù)與方式
13．6．2 項目協(xié)調(diào)與溝通的概念
13．7 項目溝通的層面與溝通中的問題
13．7．1 項目經(jīng)理與建設(shè)單位的溝通
13．7．2 項目管理者與承包商的溝通
13．7．3 項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通
13．7．4 項目經(jīng)理與職能部門的溝通
13．7．5 項目溝通中的問題
13．8 項目溝通方式
13．8．1 正式溝通
13．8．2 非正式溝通
思考題
14 工程建設(shè)項目收尾管理
14．1 工程項目試車調(diào)試管理
14．1．1 建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備
14．1．2 建設(shè)項目試車調(diào)試
14．2 項目收尾與竣工驗收管理
14．2．1 項目收尾管理的內(nèi)容
14．2．2 項目竣工驗收
14．3 工程建設(shè)項目竣工檔案管理
14．3．1 工程文檔資料管理和移交
14．3．2 項目竣工檔案的內(nèi)容形成和編制要求
14．4 工程建設(shè)項目總結(jié)評價和后評價
14．4．1 建設(shè)項目總結(jié)評價
14．4．2 工程建設(shè)項目后評價
思考題
參考文獻