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內(nèi)容簡介

　　《共生》，萬物互聯(lián)時(shí)代，組織管理奠基之作。今天企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是什么？持續(xù)的不確定性、無法判斷的未來，以及萬物互聯(lián)所帶來的更透徹的影響——組織績效的影響因素由內(nèi)部轉(zhuǎn)向了外部，任何一家企業(yè)都無法獨(dú)立存在，除非它能夠把自己融入一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)共生結(jié)構(gòu)中。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花深入中國本土企業(yè)進(jìn)行了長達(dá)30年的跟蹤研究，提出繼金字塔形組織向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變之后，未來的組織模式將會(huì)朝著“共生型組織”進(jìn)化。這是一種基于顧客價(jià)值創(chuàng)造和跨領(lǐng)域價(jià)值網(wǎng)的高效合作組織形態(tài)，共生網(wǎng)絡(luò)中的成員互為主體、資源共通、價(jià)值共創(chuàng)、利潤共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單個(gè)組織無法實(shí)現(xiàn)的高水平發(fā)展。《共生：未來企業(yè)組織進(jìn)化路徑》詳細(xì)闡述了何為共生型組織，并且通過解析共生型組織的四重境界，回答了如何構(gòu)建共生型組織，旨在幫助讀者以全新的視角面對當(dāng)下的挑戰(zhàn)，并學(xué)會(huì)以新的組織管理邏輯來激活組織和個(gè)體。

作者簡介

　　陳春花北京大學(xué)王寬誠講席教授、國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授，新華都商學(xué)院理事會(huì)理事長，新加坡國立大學(xué)商學(xué)院客座教授。曾出任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官、山東六和集團(tuán)總裁。2017、2016、2015年，連續(xù)三年入選《財(cái)富》“中國25位*具影響力商界女性” 2016年，入選《財(cái)富》*具影響力50位商界領(lǐng)袖榜單 2016年，入選《清華管理評論》管理創(chuàng)新思想家 2015年，入選《福布斯》“中國*具影響力的商界女性”TOP10微信公眾號(hào)“春暖花開”CCH_chunnuanhuakai趙海然國家信息中心大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用中心民生部主任，當(dāng)代社會(huì)服務(wù)研究院院長；從事政府、企業(yè)、社會(huì)等各類組織在信息化發(fā)展過程中的組織變革研究。

圖書目錄

前言：組織是一個(gè)時(shí)代的主要塑造者
第一部分組織改變由外而內(nèi)發(fā)生
第一章改變進(jìn)行時(shí)
深度關(guān)聯(lián)而又表面無序的市場
沒有注定成功的金科玉律
無法預(yù)知的新挑戰(zhàn)者
第二章命運(yùn)共同體
當(dāng)績效由組織外部因素決定時(shí)
共生型組織的四大特征
第三章從個(gè)體價(jià)值到集體價(jià)值
從獨(dú)創(chuàng)到共創(chuàng)
從相互競爭到跨界合作
“合”出來的新格局
第四章共生變革
突破阻力
預(yù)見失敗
第五章改變認(rèn)知
打破邊界：“似水一樣”的組織
慢就是快：“不可替代”的路徑

第二部分共生型組織的四重境界
第六章四重境界的內(nèi)涵
第七章共生信仰
自我約束
中和利他
致力生長
第八章顧客主義
顧客主義來臨
始終“年輕”的顧客
追求極致的客戶體驗(yàn)
第九章技術(shù)穿透
技術(shù)創(chuàng)新重構(gòu)組織
共創(chuàng)共享共用
自我成長需突破三個(gè)障礙
第十章 “無我”領(lǐng)導(dǎo)
環(huán)境改變“領(lǐng)導(dǎo)”的定義
牽引陪伴
協(xié)同管理
協(xié)助賦能
未來：融合生活與驅(qū)動(dòng)人類進(jìn)步會(huì)是下一篇章
致謝
參考文獻(xiàn)