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內(nèi)容簡介

　　在Facebook 創(chuàng)辦初期，扎克伯格便把彼得？蒂爾等硅谷大佬請入自家的董事會；喬布斯剛剛重返蘋果時，解散了原來的董事會，請來了谷歌的埃里克？施密特、甲骨文的拉里？埃里森等，開始了蘋果改變世界的新旅程。可見，如何設計和組建董事會，對創(chuàng)業(yè)公司的未來成長與發(fā)展影響巨大。本書的兩位作者都身兼多家創(chuàng)業(yè)公司的董事，他們依據(jù)自己多年的親身經(jīng)驗和大量的案例故事，介紹了創(chuàng)業(yè)公司董事會的組建原則、方法和流程；詳細列舉了創(chuàng)業(yè)公司需要董事會發(fā)揮哪些作用，具備什么技能和經(jīng)驗的人適合被吸收進董事會，創(chuàng)業(yè)公司又該拒絕哪些人加入董事會；具體分析了創(chuàng)業(yè)公司在融資、上市、并購和破產(chǎn)的過程中，董事會該如何化解矛盾和沖突，做出有利于公司發(fā)展的決策。本書適合創(chuàng)業(yè)公司管理者、風險投資人、商學院的師生閱讀。

作者簡介

　　布拉德·菲爾德（Brad Feld）曾是專注于早期階段創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資的風險投資人。曾與人合力創(chuàng)辦鑄造集團（Foundry Group），該集團聚焦于信息技術行業(yè)，投資正處于早期階段的美國創(chuàng)業(yè)公司。風險投資公司Mobius Venture Capital的創(chuàng)始人之一。與他人共同創(chuàng)辦了Techstars，并在多家非營利組織中任職。風險投資和企業(yè)家精神話題的知名演講人。馬亨德拉·拉姆辛哈尼（Mahendra Ramsinghani）曾在印度普納大學獲得電子學學士和MVA學位。擁有15年創(chuàng)業(yè)投資和企業(yè)管理經(jīng)驗。主導了50個種子期企業(yè)風險投資項目。他的文章和博客經(jīng)常被《福布斯》《麻省理工管理評論》、路透社和《赫芬頓郵報》刊載。

圖書目錄

第一部分如何定義創(chuàng)業(yè)公司董事會 / 1
第一章為什么需要董事會 / 2
第二章定義董事會 / 11
第二部分如何組建創(chuàng)業(yè)公司董事會 / 25
第三章創(chuàng)業(yè)公司董事會的職責與成員的角色 / 26
第四章招募董事會成員 / 56
第五章董事會的法定設立程序 / 73
第六章如何讓董事會達成一致 / 83
第七章如何組建顧問委員會 / 90
第三部分創(chuàng)業(yè)公司董事會的工作內(nèi)容與流程 / 101
第八章董事會會議完整流程 / 102
第九章董事會上的動議和表決 / 120
第十章董事會如何應對法律沖突與訴訟 / 131
第四部分創(chuàng)業(yè)公司董事會成員間的溝通交流 / 137
第十一章管理期望 / 138
第十二章大膽嘗試新的溝通方法 / 156
第十三章如何應對溝通中的沖突 / 160
第十四章更換CEO / 170
第五部分創(chuàng)業(yè)公司董事會如何處理融資與退出問題 / 181
第十五章融資 / 182
第十六章出售公司 / 187
第十七章公開上市 / 197
第十八章停業(yè) / 204
結語 / 211