戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)：企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值成本壓力效應(yīng)

目錄


1初次瞭望——戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)1
11何為“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”1
12“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的商業(yè)正解3
13企業(yè)的“新而不新”的經(jīng)營尷尬3
14中華文明與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)5

2經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)8
21實(shí)體經(jīng)濟(jì)8
211實(shí)體經(jīng)濟(jì)的意義反思9
212實(shí)體經(jīng)濟(jì)與管理會(huì)計(jì)11
22市場(chǎng)機(jī)制有效性的發(fā)展和完善19
221聚焦一：中國20
222聚焦二：市場(chǎng)29
223聚焦三：金融與管理會(huì)計(jì)31

3企業(yè)經(jīng)營管理與管理會(huì)計(jì)38
31企業(yè)經(jīng)營的1/4和3/4問題38
32企業(yè)經(jīng)營元素與企業(yè)經(jīng)營周期39
33企業(yè)“商業(yè)模式”的固化思維弊端40
34企業(yè)管理與管理會(huì)計(jì)41
35企業(yè)經(jīng)營管理的意識(shí)性問題43
351企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）的先進(jìn)性和適應(yīng)性區(qū)分43
352“結(jié)果導(dǎo)向”企業(yè)管理的傳統(tǒng)理解誤區(qū)45
36會(huì)計(jì)的初始概念47
361企業(yè)運(yùn)營的會(huì)計(jì)初解48
362成本50
363企業(yè)與成本51

4會(huì)計(jì)進(jìn)化升級(jí)與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展55
41從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展55
42通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表看“中國制造”59
421中國制造時(shí)代的企業(yè)基本生產(chǎn)運(yùn)營模式60
422中國制造時(shí)代的企業(yè)代加工運(yùn)營模式62
423中國制造時(shí)代的企業(yè)研發(fā)運(yùn)營模式62
424中國制造時(shí)代的企業(yè)投資投機(jī)運(yùn)營模式63
43“去產(chǎn)能，去庫存，去杠桿，降成本，補(bǔ)短板”
（三去一降一補(bǔ)）65
44降成本66
45管理會(huì)計(jì)原理背后的“中國制造”68
451現(xiàn)象一：中國企業(yè)“制造”下的硬成本與軟成本69
452現(xiàn)象二：中西方企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表倚重不同70
453現(xiàn)象三：中國企業(yè)的被杠桿化現(xiàn)實(shí)71

5管理會(huì)計(jì)76
51管理會(huì)計(jì)簡述76
52管理會(huì)計(jì)的成立前提79
53管理會(huì)計(jì)的未來性與預(yù)見性作用81
54管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)性技巧與工具84
55管理會(huì)計(jì)與創(chuàng)業(yè)85
551創(chuàng)業(yè)的主觀方面與客觀方面85
552管理會(huì)計(jì)助力創(chuàng)業(yè)87
56管理會(huì)計(jì)與非營利性機(jī)構(gòu)90
561管理會(huì)計(jì)的“動(dòng)作化”理論90
562管理會(huì)計(jì)的營利性與非營利性運(yùn)用91
57管理會(huì)計(jì)與電子商務(wù)（互聯(lián)網(wǎng)）95
571實(shí)體經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)95
572管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)97
573管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)——舉例說明103

6戰(zhàn)略與商業(yè)112
61戰(zhàn)略112
62戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)115
621市場(chǎng)需求116
622市場(chǎng)價(jià)值與增值117
623市場(chǎng)價(jià)值與價(jià)格120
624市場(chǎng)價(jià)值鏈123
625動(dòng)作化成本法與動(dòng)作化管理127

7林輝康市場(chǎng)價(jià)值成本法（企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新會(huì)計(jì)法）129
71阿米巴精細(xì)化管理的利與弊129
72林輝康市場(chǎng)價(jià)值成本法（企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新會(huì)計(jì)法）130
721林輝康市場(chǎng)價(jià)值成本法使用前提130
722林輝康市場(chǎng)價(jià)值成本法形成的四大理論與學(xué)說基礎(chǔ)131
723林輝康市場(chǎng)價(jià)值成本法形成的四大條件133
724林輝康市場(chǎng)價(jià)值成本法（企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新會(huì)計(jì)法）的內(nèi)容134
73全球會(huì)計(jì)人的未來138
74中國企業(yè)未來的全球化139

參考文獻(xiàn)141