會(huì)計(jì)的沒落與復(fù)興

《會(huì)計(jì)的沒落與復(fù)興》
目　錄

導(dǎo). 讀. 開宗明義　我們所描繪的會(huì)計(jì)世界 001
第1篇 前世今生　財(cái)務(wù)報(bào)告一個(gè)多世紀(jì)的進(jìn)步 013
“找不同”游戲 014
不同之處 017
找到真正的改進(jìn)了嗎 019
懷疑論者 021
第2篇 業(yè)績(jī)衡量　盈余是最關(guān)鍵的數(shù)字嗎 028
回報(bào)可觀的盈余預(yù)測(cè)行業(yè) 029
不要太激動(dòng) 031
會(huì)計(jì)利潤(rùn)也曾輝煌 033
稍等，會(huì)計(jì)收益一致預(yù)測(cè)信息又如何呢 034

第一部分 鐵證如山　會(huì)計(jì)有用性惡化的事實(shí) 043
第3篇 鴻溝擴(kuò)大　財(cái)務(wù)信息與股票價(jià)格 045
如何度量財(cái)務(wù)信息有用性 046
你看，我把會(huì)計(jì)縮小了 048
一些有用的細(xì)節(jié) 049
更直觀的解釋 050
誰(shuí)是罪魁禍?zhǔn)?，?huì)計(jì)收益還是賬面價(jià)值 051
這對(duì)會(huì)計(jì)公平嗎 053
怎么會(huì)這樣 054
第４篇. 現(xiàn)實(shí)嚴(yán)峻　遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的想象 059
有用信息的時(shí)效性 060
搶先發(fā)布 062
度量財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性 063
測(cè)試結(jié)果揭曉 064
我們是否過度低估了會(huì)計(jì)的作用 066
第5篇 誰(shuí)的過錯(cuò)　會(huì)計(jì)人還是投資者 070
是非理性的投資者嗎 071
著眼于未來(lái) 072
預(yù)測(cè)公司未來(lái)盈余 074
檢驗(yàn)結(jié)果 076
原因何在 077
請(qǐng)注意：會(huì)計(jì)損失不再等于真的損失 079
第6篇 最后一擊　為那些依然心存疑慮之人士 084
會(huì)計(jì)實(shí)在太復(fù)雜了 085
專家在工作 086
模糊信息和意見分歧 087
如何量化分析師之間的意見分歧程度 088
第7篇 終極意義　全盤拋棄還是堅(jiān)持改進(jìn) 092
簡(jiǎn)要回顧 093
投資者真的應(yīng)該關(guān)心嗎094
為會(huì)計(jì)做最后辯護(hù)096
經(jīng)營(yíng)波動(dòng)性的下降097

第二部分 追根溯源　會(huì)計(jì)相關(guān)性減退的原因103
第8篇 跌宕起伏　無(wú)形資產(chǎn)的興起與會(huì)計(jì)效用的減退107
無(wú)形資產(chǎn)在商業(yè)世界的崛起108
無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理原則：矛盾重重、艱深晦澀110
更壞的狀況：誤導(dǎo)信息111
沒有最壞，只有更壞：更多的壞消息114
需要的信息：更多而非更少115
無(wú)形資產(chǎn)和會(huì)計(jì)相關(guān)性減退116
不符合最佳利益118
第9篇 會(huì)計(jì)本質(zhì)　事實(shí)還是幻象124
“通用電氣給生活帶來(lái)美好”，但給會(huì)計(jì)帶來(lái)的則未必125
會(huì)計(jì)估計(jì)是如何在財(cái)務(wù)報(bào)告中競(jìng)爭(zhēng)上位的127
歷史成本的價(jià)值漸行漸遠(yuǎn)128
揭開面紗130
敲定結(jié)論133
第10篇. 會(huì)計(jì)角色　既有缺位也有錯(cuò)位136
日漸消失的會(huì)計(jì)聯(lián)系137
會(huì)計(jì)事項(xiàng)和非會(huì)計(jì)事項(xiàng)138
兩者是否存在因果關(guān)系140
保守的會(huì)計(jì)師141

第三部分 會(huì)計(jì)未來(lái)　等待還是行動(dòng)147
第11篇. 投資者與高管　真正要緊的事153
公司使命154
更深入的探究154
戰(zhàn)略性資源156
從投資到資源的轉(zhuǎn)換157
戰(zhàn)略性資源的保護(hù)和更新158
戰(zhàn)略性資產(chǎn)的配置和使用161
度量?jī)r(jià)值創(chuàng)造162
推薦的戰(zhàn)略性資源與效果報(bào)告164
第12篇. 戰(zhàn)略性資源與效果報(bào)告　傳媒和娛樂業(yè)案例170
產(chǎn)業(yè)概況171
Sirius XM公司：資源與效果報(bào)告172
用戶增長(zhǎng)173
專注于戰(zhàn)略176
顛覆性創(chuàng)新的威脅178
價(jià)值創(chuàng)造179
面對(duì)現(xiàn)實(shí)的檢驗(yàn)180
這是投資者真正需要的嗎181
最后，屬于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的報(bào)告182
第13篇. 戰(zhàn)略性資源與效果報(bào)告　財(cái)產(chǎn)和意外災(zāi)害保險(xiǎn)業(yè)案例184
產(chǎn)業(yè)概況185
一切始于戰(zhàn)略性資產(chǎn)187
戰(zhàn)略性資源與效果報(bào)告：客戶維度188
新產(chǎn)品：創(chuàng)新190
代理人：依然重要191
運(yùn)營(yíng)：資源配置192
透視成本的“黑箱”194
資源維護(hù)197
價(jià)值創(chuàng)造199
第14篇. 戰(zhàn)略性資源與效果報(bào)告　制藥和生物技術(shù)業(yè)案例203
戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性資源204
創(chuàng)新投資204
戰(zhàn)略性資源與效果報(bào)告：資源投資206
創(chuàng)新207
戰(zhàn)略性資源210
資源維護(hù)214
資源配置/運(yùn)營(yíng)216
價(jià)值創(chuàng)造217
第15篇. 戰(zhàn)略性資源與效果報(bào)告　油氣公司案例221
產(chǎn)業(yè)概況222
會(huì)計(jì)的局限性223
資源投資224
戰(zhàn)略性資源228
資源威脅231
資源配置：運(yùn)營(yíng)233
價(jià)值創(chuàng)造235

第四部分 落地生根　實(shí)施層面事項(xiàng)239
第16篇. 實(shí)施策略　如何弱化阻力、提升實(shí)施效果241
如何獲取所需信息242
輝瑞公司回應(yīng)分析師針對(duì)產(chǎn)品線的提問243
為什么要披露產(chǎn)品線244
美國(guó)證券交易委員會(huì)的重要作用246
行業(yè)協(xié)會(huì)也可以提供幫助247
當(dāng)然，經(jīng)理人的配合不可或缺248
競(jìng)爭(zhēng)與法律上的擔(dān)憂249
供參考：減輕法規(guī)負(fù)擔(dān)250
第17篇. 會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)　一份改革議程表256
復(fù)興會(huì)計(jì)257
將無(wú)形資產(chǎn)當(dāng)作資產(chǎn)258
減少會(huì)計(jì)估計(jì)的過多使用263
降低會(huì)計(jì)復(fù)雜度265
第18篇. 投資者行動(dòng)　投資者操作指南274
分析應(yīng)聚焦于戰(zhàn)略性資產(chǎn)275
評(píng)估企業(yè)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一種新方法277
第一步：整理戰(zhàn)略性資源清單278
第二步：創(chuàng)造和維護(hù)戰(zhàn)略性資產(chǎn)280
第三步：成功地運(yùn)用戰(zhàn)略性資產(chǎn)281

結(jié).語(yǔ) 來(lái)吧！會(huì)計(jì)需要你的支持！287
后.記 289
索.引 295