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企業(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）

企業(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）

定　價(jià)：￥49.80

作　者： 藍(lán)海林 等 著
出版社： 中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)： 教育部經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787300259505 出版時(shí)間： 2018-06-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 352 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　深刻把握中國(guó)情境特征 反映中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐要求整合國(guó)內(nèi)外*新研究成果 滿足現(xiàn)代企業(yè)管理人才培養(yǎng)需要1.基于新邏輯的體系更新第2版仍以資源基礎(chǔ)的戰(zhàn)略思維模式安排全書結(jié)構(gòu)。基于對(duì)中國(guó)情境特點(diǎn)的考慮，強(qiáng)調(diào)制度環(huán)境、制度因素和制度影響，但是沒有將制度基礎(chǔ)觀視為獨(dú)立的戰(zhàn)略思維模式，更沒有將制度基礎(chǔ)的思維模式作為全書的主線。第2版構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略管理的新邏輯體系，結(jié)構(gòu)上調(diào)整如下：？增加第2章“企業(yè)戰(zhàn)略管理者”。在戰(zhàn)略管理的新情境與新邏輯中，企業(yè)戰(zhàn)略管理主體是誰以及如何有效發(fā)揮作用的問題越來越受到關(guān)注，甚至超過了對(duì)程序和方法的關(guān)注。？增加第5章“戰(zhàn)略問題的確認(rèn)與基本戰(zhàn)略選擇”，體現(xiàn)了戰(zhàn)略“要上天”的要求。在環(huán)境動(dòng)態(tài)和復(fù)雜化的影響下，戰(zhàn)略承諾比戰(zhàn)略目標(biāo)重要，定性的目標(biāo)比定量目標(biāo)重要，盲目強(qiáng)調(diào)定量目標(biāo)是導(dǎo)致企業(yè)喪失戰(zhàn)略承諾和難以科學(xué)決策的主要原因。？戰(zhàn)略實(shí)施部分設(shè)立了兩章（第10章和第11章）。新情境與新邏輯下，戰(zhàn)略實(shí)施的重要性上升，復(fù)雜性增加，需要增加內(nèi)容以便戰(zhàn)略管理能夠“立地”。2.基于新情境的內(nèi)容更新？環(huán)境復(fù)雜和模糊的一個(gè)重要表現(xiàn)就是企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力機(jī)構(gòu)、利益要求以及對(duì)企業(yè)的作用機(jī)制都在發(fā)生變化，社會(huì)責(zé)任、商業(yè)倫理和企業(yè)的核心價(jià)值觀越來越明顯地影響著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，因此第2版涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)或者戰(zhàn)略管理目的的地方全部用“利益相關(guān)者利益*大化”代替“股東財(cái)富*大化”。？新情境以動(dòng)態(tài)和復(fù)雜為主要特征，這就要求企業(yè)圍繞核心專長(zhǎng)構(gòu)建、發(fā)揮和強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐時(shí)更加明確和清晰。第2版對(duì)如何識(shí)別和建立核心專長(zhǎng)進(jìn)行了內(nèi)容更新（第4章），包括強(qiáng)調(diào)核心專長(zhǎng)的針對(duì)性、核心專長(zhǎng)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、核心專長(zhǎng)構(gòu)建機(jī)制等。？第8章“國(guó)際化戰(zhàn)略”進(jìn)行了比較大的更新：（1）對(duì)新興市場(chǎng)國(guó)家企業(yè)國(guó)際化的起點(diǎn)、新創(chuàng)國(guó)際化企業(yè)和跨界電子商務(wù)進(jìn)行了介紹。（2）基于對(duì)新興市場(chǎng)國(guó)家，尤其是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化動(dòng)因的研究，將學(xué)習(xí)和尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)列為企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因。（3）將機(jī)會(huì)和政府增補(bǔ)為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析模型的輔助因素。（4）補(bǔ)充說明了企業(yè)構(gòu)建特定優(yōu)勢(shì)的途徑。（5）增加“國(guó)際化過程中的倫理、社會(huì)責(zé)任與合規(guī)”一節(jié)。

作者簡(jiǎn)介

　　華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，華南理工大學(xué)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心主任，教育部“985工程”哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新研究基地——新型工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新研究基地主任。藍(lán)海林教授從1990年開始從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究、教學(xué)和咨詢工作。2016年入選國(guó)家“萬人計(jì)劃”第二批哲學(xué)社會(huì)科學(xué)領(lǐng)軍人才，2015年入選中共中央宣傳部文化名家暨“四個(gè)一批”人才名單及被評(píng)為廣東省宣傳思想文化領(lǐng)軍人才。主持國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目2項(xiàng)，教育部哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究重大攻關(guān)項(xiàng)目1項(xiàng)及十余項(xiàng)***和省部級(jí)研究基金項(xiàng)目。主持的“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程2010年被評(píng)為***精品課程、2013年被評(píng)為***精品資源共享課，主持的“動(dòng)態(tài)條件下的企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程2015年被評(píng)為***精品視頻公開課。

圖書目錄

第1篇　導(dǎo)論
第1章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
導(dǎo)入性案例　蘇寧電器的戰(zhàn)略演進(jìn)　
第1節(jié)企業(yè)所處的環(huán)境　
第2節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略決策　
第3節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略決策的思維模式　
第4節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程　
第2章企業(yè)戰(zhàn)略管理者　
導(dǎo)入性案例　朱江洪領(lǐng)導(dǎo)下的格力電器　
第1節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理者的概念及其面臨的挑戰(zhàn)　
第2節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理者的角色和構(gòu)成　
第3節(jié)公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略管理者　
第4節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者　
第2篇　戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析
第3章外部環(huán)境分析　
導(dǎo)入性案例　美的集團(tuán)收購德國(guó)庫卡　
第1節(jié)企業(yè)外部環(huán)境的影響和構(gòu)成　
第2節(jié)企業(yè)的宏觀環(huán)境分析　
第3節(jié)市場(chǎng)環(huán)境分析　
第4節(jié)行業(yè)環(huán)境分析　
第5節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作環(huán)境分析　
第6節(jié)行業(yè)關(guān)鍵成功因素　
第4章內(nèi)部環(huán)境分析　
導(dǎo)入性案例　格力困境：被逼出來的多元化　
第1節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析的目的和特點(diǎn)　
第2節(jié)歷史分析
第3節(jié)企業(yè)資源分析　
第4節(jié)企業(yè)能力分析　
第5節(jié)價(jià)值鏈分析　
第6節(jié)企業(yè)核心專長(zhǎng)分析　
第7節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的工具　
第3篇　戰(zhàn)略制定
第5章戰(zhàn)略問題的確認(rèn)與基本戰(zhàn)略選擇　
導(dǎo)入性案例　阿里巴巴——讓天下沒有難做的生意　
第1節(jié)戰(zhàn)略問題的確認(rèn)與決策的原則　
第2節(jié)戰(zhàn)略決策的原則　
第3節(jié)戰(zhàn)略承諾
第4節(jié)戰(zhàn)略方向　
第5節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)　
第6章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略　
導(dǎo)入性案例　世紀(jì)金榜的差異化定位戰(zhàn)略　
第1節(jié)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的定義和類型　
第2節(jié)基本定位戰(zhàn)略　
第3節(jié)基本定位戰(zhàn)略的新實(shí)踐
第4節(jié)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　
第7章公司層戰(zhàn)略　
導(dǎo)入性案例　湘鄂情集團(tuán)的行業(yè)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型　
第1節(jié)多元化的進(jìn)程與公司總部的出現(xiàn)　
第2節(jié)公司層戰(zhàn)略的性質(zhì)與主要內(nèi)容　
第3節(jié)相關(guān)多元化戰(zhàn)略　
第4節(jié)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略　
第5節(jié)混合多元化戰(zhàn)略　
第6節(jié)多元化戰(zhàn)略的推進(jìn)策略　
第8章國(guó)際化戰(zhàn)略　
導(dǎo)入性案例　吉利集團(tuán)國(guó)際化之路　
第1節(jié)企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程　
第2節(jié)企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因與風(fēng)險(xiǎn)　
第3節(jié)國(guó)際化進(jìn)入方式　
第4節(jié)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　
第5節(jié)國(guó)際化的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略　
第6節(jié)國(guó)際化的公司層戰(zhàn)略　
第7節(jié)國(guó)際化過程中的倫理、社會(huì)責(zé)任與合規(guī)　
第9章戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購與重組　
導(dǎo)入性案例　均勝電子跨國(guó)并購的成長(zhǎng)之路　
第1節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第2節(jié)企業(yè)并購　
第3節(jié)企業(yè)重組
第4篇　戰(zhàn)略實(shí)施
第10章戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)和特點(diǎn)　
導(dǎo)入性案例　小米：在風(fēng)口持續(xù)轉(zhuǎn)型　
第1節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的作用與過程　
第2節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的特點(diǎn)與難點(diǎn)　
第3節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的類型　
第4節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)策略　
第11章戰(zhàn)略實(shí)施的管理與控制　
導(dǎo)入性案例　新寶電器組合定位戰(zhàn)略的實(shí)施　
第1節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃管理體系　
第2節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的保障機(jī)制　
第3節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的主要控制方法　

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