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HR員工激勵整體解決方案

定　價：￥59.00

作　者：	李琳著
出版社：	中國法制出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509392997	出版時間：	2018-06-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書通過作者的個人經(jīng)驗以及全面鮮活的案例，全面歸納國內(nèi)外著名企業(yè)進(jìn)行員工激勵的經(jīng)典實踐，詳細(xì)闡述了員工激勵的原則、挑戰(zhàn)、形式、方案等方方面面的內(nèi)容，為讀者提供了員工激勵的整體解決方案，同時巧妙地幫助讀者規(guī)避了試錯風(fēng)險，降低了試錯成本，大大提高了員工激勵的精準(zhǔn)度及效率，一本書徹底搞定企業(yè)進(jìn)行員工激勵管理的方式、做法和意義。工欲善其事，必先利其器，欲成員工激勵，本書將是企業(yè)高管及人力資源從業(yè)者非常值得借鑒的專業(yè)書籍與貼身工具。

作者簡介

　　李琳，北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，美國西北大學(xué)Kellogg商學(xué)院工商管理碩士，中國石油大學(xué)英語翻譯碩士。擁有十余年大型知名互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗，在組織轉(zhuǎn)型與變革、薪酬體系與長期激勵設(shè)計、人才招募與培養(yǎng)、大型企業(yè)組織發(fā)展和人才能力提升等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。北京市成人教育學(xué)會人力資源開發(fā)工作委員會的副理事長，中國人力資源界*具影響力的NGO組織——上海三享兩益青年職業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心的常任理事，中國首部職場網(wǎng)絡(luò)劇《我們辦人事》的聯(lián)合制片人?！堵殎砺毻贰斗悄隳獙佟贰毒蜆I(yè)有位來》節(jié)目嘉賓，央視網(wǎng)中國大學(xué)生公益活動“金牌實習(xí)生”擔(dān)任導(dǎo)師。

圖書目錄

第1章?員工激勵管理之源——全方位解析員工激勵// 001
　　1.1?什么是員工激勵// 003
　　1.2?為什么要進(jìn)行員工激勵// 006
　　第2章?員工激勵管理之道——有血有肉的價值觀與文化// 011
　　2.1?企業(yè)核心價值觀// 014
　　2.2?企業(yè)文化// 024
　　第3章?員工激勵管理之法——有理論更要有思路// 037
　　3.1?員工激勵的整體思路// 038
　　3.2?管理者在員工激勵中的角色與責(zé)任// 042
　　3.3?員工激勵的原則// 046
　　第4章?員工激勵管理之術(shù)——錢要用在刀刃上// 049
　　4.1?什么是物質(zhì)激勵// 051
　　4.2?物質(zhì)激勵的多種形式// 053
　　4.3?如何應(yīng)用物質(zhì)激勵// 078
　　4.4?運用物質(zhì)激勵應(yīng)注意哪些問題// 080
　　第5章?員工激勵管理之術(shù)——不花錢也能做激勵// 085
　　5.1?什么是非物質(zhì)激勵模式// 088
　　5.2?非物質(zhì)激勵的原則// 089
　　5.3?非物質(zhì)激勵在人力資源中實施的具體流程// 090
　　5.4?實施非物質(zhì)激勵需要注意的問題// 097
　　第6章?員工激勵管理之術(shù)——助力員工職業(yè)發(fā)展// 099
　　6.1?職業(yè)生涯規(guī)劃激勵法// 102
　　6.2?培訓(xùn)激勵法// 113
　　6.3?晉升激勵法// 117
　　第7章?員工激勵管理之器——行之有效的實戰(zhàn)方案// 121
　　7.1?如何打造優(yōu)質(zhì)的“胡蘿卜”——有效的物質(zhì)激勵// 123
　　7.2?善于揮動合理的“大棒”——有效的考核激勵// 147
　　7.3?
　　非物質(zhì)激勵的多種形式——“胡蘿卜”與“大棒”的必要
　　補充// 158
　　第8章?員工激勵管理之防——杜絕過猶不及// 171
　　8.1?過度獎勵的本因// 173
　　8.2?過度獎勵的負(fù)面效應(yīng)// 175
　　8.3?負(fù)向激勵與員工離職風(fēng)險// 179
　　第9章?名企員工激勵經(jīng)典案例解析
　　9.1?案例一：華為// 186
　　9.2?案例二：海爾// 195
　　9.3?案例三：萬科// 200
　　9.4?案例四：騰訊// 205
　　9.5?案例五：京東// 213
　　9.6?案例六：谷歌// 217
　　9.7?案例七：微軟// 225
　　9.8?案例八：IBM// 230
　　9.9?案例九：拜耳// 234
　　9.10?案例十：寶潔// 241