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內(nèi)容簡介

　　薪酬分配與激勵是企業(yè)管理的核心工作。搞得好，企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，事業(yè)發(fā)達(dá);搞不好，企業(yè)死氣沉沉，每況愈下。任正非說，華為之所以發(fā)展得好，就是“分贓”分的好。任正非所說的“分贓”，就是我們要研究的薪酬分配與激勵?！”緯占砹?0個(gè)國內(nèi)知名企業(yè)薪酬、績效、激勵的制度和案例，是讀者學(xué)習(xí)借鑒的標(biāo)桿，很多內(nèi)容稍加修改既可在企業(yè)內(nèi)部使用和推廣，節(jié)省企業(yè)自己探索、總結(jié)的成本，快速提升管理層次和水平?！⊥ㄟ^本書您將學(xué)到：　薪酬分配體系由哪幾個(gè)層次構(gòu)成？　企業(yè)有薪酬制度為何效果卻不好？　騰訊和富士康分配層次有何特點(diǎn)？　任正非如何評“價(jià)獲取分享制”？　如何設(shè)計(jì)體現(xiàn)公司理念評估工具？　崗位價(jià)值評估流程都有哪些技巧？　常見的薪酬結(jié)構(gòu)有哪些主要形式？　薪酬結(jié)構(gòu)常見等級設(shè)計(jì)注意什么？　薪酬結(jié)構(gòu)職級設(shè)計(jì)需要注意什么？　員工生涯通道設(shè)計(jì)需要注意什么？　如何選擇購買準(zhǔn)確薪酬調(diào)查報(bào)告？　如何參與外部機(jī)構(gòu)薪酬調(diào)查活動？　薪酬彈性策略與水平策略啥關(guān)系？　薪酬構(gòu)成由哪些常見的項(xiàng)目組成？　不同崗位序列薪酬構(gòu)成有何不同？　萬科地產(chǎn)集團(tuán)薪酬構(gòu)成有啥特點(diǎn)？　中國工商銀行薪酬構(gòu)成有啥特點(diǎn)？　如何為公司員工入職做首次定薪？　如何為社會招聘人員來定價(jià)薪酬？　如何為大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生定價(jià)薪酬？　如何對公司全員做整體薪酬普調(diào)？　如何設(shè)計(jì)薪酬晉級有效激勵機(jī)制？　依據(jù)什么要素為晉升的員工調(diào)薪？　績效管理常見有幾種經(jīng)典方法論？　熱炒OKR究竟適合什么類型企業(yè)？　如何設(shè)計(jì)有效考核指標(biāo)關(guān)聯(lián)薪酬？　如何科學(xué)分配績效考核指標(biāo)權(quán)重？　如何設(shè)計(jì)有挑戰(zhàn)的績效考核目標(biāo)？　員工加薪的要求是同意還是拒絕？　如何平衡新老員工薪酬倒掛問題？　薪酬到底需要保密還是需要公開？　如何做好薪酬公司總額整體預(yù)算？　年終獎常見經(jīng)典管理技巧有哪些？　創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行薪酬整體管理？　快速成長企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理？　企業(yè)并購如何實(shí)施有效薪酬管理？　為什么可以將薪酬績效業(yè)務(wù)托管？　薪酬咨詢外包如何選擇咨詢機(jī)構(gòu)？　內(nèi)部薪酬咨詢項(xiàng)目如何有效落地？　如何為子公司總經(jīng)理有效地定薪？　集團(tuán)如何管控子公司的工資總額？　如何設(shè)計(jì)分子公司有效激勵機(jī)制？　如何設(shè)計(jì)公司總部年終激勵方案？　如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目型子公司激勵機(jī)制？　如何設(shè)計(jì)干部任期有效獎勵制度？　如何設(shè)計(jì)管理干部利潤分享計(jì)劃？　薪酬績效激勵中心如何有效建設(shè)？　如何根據(jù)公司經(jīng)營進(jìn)行薪酬審計(jì)？　常見人均效益指標(biāo)都有哪些參考？　經(jīng)典人均效益指標(biāo)都有哪些參考？　提高人均效益都有哪些好的方法？　便利店案例哪些經(jīng)驗(yàn)值得來借鑒？　……　請您認(rèn)真閱讀本書尋求解決方案。

作者簡介

　　于彬彬，澳大利亞國立大學(xué)管理碩士，圣煜投資集團(tuán)副總經(jīng)理，中交投資公司（央企）原人力資源部總經(jīng)理，20年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，10年專注于薪酬績效激勵研究，擅長解決快速成長的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制、經(jīng)典人效指標(biāo)等新思維、新視角、新理念、新觀點(diǎn)。在中國首席名師在線、喜馬拉雅、得到、蜻蜓FM、今日頭條等開設(shè)個(gè)人專欄。

圖書目錄

*章?薪酬整體框架——多維度審視薪酬 // 001
　　1.1?企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行神秘規(guī)律——企業(yè)生存鐵三角 // 002
　　1.2?薪酬分配層次 // 003
　　1.3?騰訊公司薪酬分配層次實(shí)踐案例 // 006
　　1.4?富士康公司薪酬分配層次實(shí)踐案例 // 008
　　1.5?薪酬分配理念 // 010
　　1.6?華為的“獲取分享”理念 // 013
　　1.7?名企高管薪酬分配觀 // 015
　　第二章?崗位價(jià)值評估——工資不患寡而患不均 // 017
　　2.1?崗位價(jià)值評估 // 018
　　2.2?崗位價(jià)值評估的五個(gè)特點(diǎn) // 020
　　2.3?咨詢公司崗位評估工具的局限性 // 021
　　2.4?設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評估模型(工具) // 021
　　2.5?崗位價(jià)值評估流程 // 024
　　2.6?崗位價(jià)值評估結(jié)果的應(yīng)用 // 028
　　2.7?某地產(chǎn)集團(tuán)崗位評估實(shí)踐案例 // 028
　　2.8?中國移動集團(tuán)省級公司崗位價(jià)值評估實(shí)踐案例 // 034
　　2.9?某萬人規(guī)模企業(yè)崗位價(jià)值評估實(shí)踐案例 // 037
　　第三章?薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——打造薪酬之船 // 055
　　3.1?薪酬結(jié)構(gòu)的形式 // 056
　　3.2?薪酬結(jié)構(gòu)等級設(shè)計(jì) // 064
　　3.3?薪酬職級設(shè)計(jì) // 066
　　3.4?如何為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯通道 // 066
　　3.5?薪酬級幅度設(shè)計(jì) // 067
　　第四章?薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)——讓付酬更精準(zhǔn) // 069
　　4.1?薪酬調(diào)查的核心價(jià)值 // 070
　　4.2?薪酬調(diào)查的內(nèi)容 // 071
　　4.3?如何購買薪酬報(bào)告 // 072
　　4.4?如何參與行業(yè)薪酬調(diào)查 // 073
　　4.5?如何獲得免費(fèi)的薪酬數(shù)據(jù) // 074
　　第五章?薪酬策略機(jī)制組合——薪酬設(shè)計(jì)“三劍客” // 077
　　5.1?薪酬水平策略 // 078
　　5.2?薪酬彈性策略 // 081
　　5.3?薪酬水平與彈性策略的結(jié)合應(yīng)用 // 083
　　5.4?華為的薪酬策略演變實(shí)踐案例 // 085
　　5.5?薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì) // 086
　　5.6?萬科公司的薪酬構(gòu)成實(shí)踐案例 // 088
　　5.7?崗位序列薪酬構(gòu)成 // 092
　　5.8?中國工商銀行的薪酬構(gòu)成實(shí)踐案例 // 094
　　5.9?某投資集團(tuán)薪酬體系搭建實(shí)踐案例 // 109
　　第六章?定薪調(diào)薪機(jī)制——薪酬動態(tài)管理“親兄弟” // 113
　　6.1?如何為公司員工首次定薪 // 114
　　6.2?如何為社會招聘人員定薪 // 115
　　6.3?如何為應(yīng)屆畢業(yè)生定薪 // 115
　　6.4?如何對全員普調(diào)薪酬 // 116
　　6.5?如何設(shè)計(jì)薪酬晉級機(jī)制 // 118
　　6.6?如何為晉升的員工調(diào)薪 // 120
　　6.7?如何為輪崗員工調(diào)薪 // 120
　　6.8?如何為業(yè)績不佳員工降薪 // 121
　　第七章?績效激勵管理——激勵之劍 // 123
　　7.1?績效管理發(fā)展階段 // 124
　　7.2?績效管理經(jīng)典方法論 // 126
　　7.3?績效管理的策略 // 129
　　7.4?績效指標(biāo)套分類 // 131
　　7.5?績效指標(biāo)套設(shè)計(jì)方法 // 134
　　7.6?績效指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì) // 136
　　7.7?績效目標(biāo)設(shè)計(jì) // 136
　　7.8?獎懲機(jī)制設(shè)計(jì) // 138
　　7.9?華為營銷系統(tǒng)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)與獎金考核辦法實(shí)踐案例 // 141
　　7.10?恒大地產(chǎn)項(xiàng)目獎勵實(shí)踐案例 // 145
　　第八章?薪酬管理技巧——薪酬體系運(yùn)行維護(hù)的門道 // 155
　　8.1?員工加薪的要求是同意還是拒絕 // 156
　　8.2?如何平衡新老員工薪酬倒掛 // 157
　　8.3?如何正確理解薪酬內(nèi)部公平性 // 158
　　8.4?如何解決薪酬外部競爭力不足問題 // 158
　　8.5?如何正確理解薪酬的激勵性 // 159
　　8.6?薪酬保密還要不要 // 160
　　8.7?如何進(jìn)行薪酬總額預(yù)算 // 161
　　8.8?如何進(jìn)行薪酬管控 // 162
　　8.9?年終獎金的管理技巧 // 163
　　8.10?創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理 // 166
　　8.11?快速成長企業(yè)如何進(jìn)行薪酬管理 // 168
　　8.12?企業(yè)并購如何進(jìn)行薪酬管理 // 170
　　8.13?戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整下如何進(jìn)行薪酬管理 // 171
　　8.14?為什么可以將薪酬績效業(yè)務(wù)托管 // 173
　　8.15?薪酬咨詢外包如何選擇咨詢機(jī)構(gòu) // 174
　　8.16?薪酬咨詢項(xiàng)目如何落地 // 177
　　第九章?集團(tuán)公司薪酬分配管控與激勵——母子公司管控之道 // 181
　　9.1?如何為子公司總經(jīng)理定薪 // 182
　　9.2?某投資控股子公司負(fù)責(zé)人薪酬管理實(shí)踐案例 // 183
　　9.3?集團(tuán)如何對子公司進(jìn)行工資總額管控 // 187
　　9.4?某集團(tuán)子公司職工收入分配指導(dǎo)意見實(shí)踐案例 // 190
　　9.5?如何設(shè)計(jì)分子公司激勵機(jī)制(含某科技公司辦事處績效激勵實(shí)踐案例) // 192
　　9.6?如何設(shè)計(jì)公司總部年終激勵方案(含中銀國際薪酬激勵與約束機(jī)制實(shí)踐
　　案例) // 197
　　9.7?如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目型子公司激勵機(jī)制(含某地產(chǎn)項(xiàng)目公司項(xiàng)目獎金實(shí)踐案例) // 202
　　9.8?如何設(shè)計(jì)任期獎勵制度(含某教育集團(tuán)下屬某事業(yè)部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)任期激勵實(shí)踐
　　案例) // 206
　　9.9?如何設(shè)計(jì)利潤分享計(jì)劃(含某公司利潤分享計(jì)劃實(shí)踐案例) // 209
　　9.10?薪酬績效激勵中心的建設(shè) // 212
　　9.11?如何進(jìn)行薪酬審計(jì) // 213
　　第十章?薪酬與人均效益管理——透視指標(biāo)背后的管理邏輯 // 215
　　10.1?人均效益增長是管理的核心 // 216
　　10.2?人均效益指標(biāo)是同行比較的標(biāo)尺 // 217
　　10.3?58同城營銷中心2014年Q1人效分析報(bào)告*實(shí)踐 // 219
　　10.4?經(jīng)典人效指標(biāo)套 // 224
　　10.5?提高人均效益的方法 // 226
　　第十一章?非上市公司股權(quán)激勵——動態(tài)股權(quán)激勵 // 233
　　11.1?非上市公司股權(quán)激勵的本質(zhì) // 234
　　11.2?非上市公司股權(quán)激勵的作用 // 236
　　11.3?非上市公司股權(quán)激勵啟動時(shí)機(jī) // 237
　　11.4?如何設(shè)計(jì)虛擬股權(quán)激勵機(jī)制 // 239
　　11.5?北京精冶源虛擬股權(quán)激勵實(shí)踐案例 // 242
　　11.6?非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵的幾個(gè)主要問題 // 247
　　11.7?如何設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵機(jī)制 // 249
　　11.8?河北某教育集團(tuán)公司股權(quán)激勵實(shí)踐案例 // 250
　　第十二章?薪酬的變革趨勢 // 257
　　12.1?薪酬變革的趨勢 // 258
　　12.2?企業(yè)薪酬變革環(huán)境準(zhǔn)備 // 261
　　12.3?阿米巴體系下的薪酬變革 // 264
　　12.4?合伙制薪酬體系變革 // 267