每天一堂北大團(tuán)隊(duì)管理課

Part One　這樣做,你就能組建一支精英團(tuán)隊(duì)
組建一支團(tuán)隊(duì),你會(huì)選擇什么人/００２
為什么管理者都青睞狼性團(tuán)隊(duì)/００８
團(tuán)隊(duì)最佳人數(shù)是多少/０１３
三條腿的蛤蟆不好找,兩條腿的人才也難尋/０１８
不要忽視員工的“心理收入”/０２５
我加入你的團(tuán)隊(duì)圖什么/０３１
“情懷”可以有,務(wù)實(shí)更重要/０３６

Part Two　沒(méi)有制度,你的團(tuán)隊(duì)怎么管
制度不落地,領(lǐng)導(dǎo)有問(wèn)題/０４４
各司其職,玩轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)/０４８
工作流程精細(xì)化:讓每個(gè)人都知道該做什么/０５２
員工薪酬考核制度的建立/０５６
如何面對(duì)辦公室的“小圈子”/０６０
老板唱紅臉,讓主管唱黑臉/０６５
建立末位淘汰制度,不養(yǎng)閑人/０７１

Part Three　凝聚的力量:離開(kāi)團(tuán)隊(duì),你什么都不是
我＋我們＝完整的我/０７８
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)親和力的把控/０８３
給不起高薪,就讓公司像家一樣/０８９
學(xué)會(huì)放權(quán),管得少才能管得好/０９４
榮譽(yù)留給下屬,贊美留給自己/０９８

Part Four　中國(guó)好員工:高效能員工的提升訓(xùn)練
怎么帶新人,他們才不會(huì)走/１０４
增強(qiáng)緊迫感,逼員工離開(kāi)舒適區(qū)/１１０
重視細(xì)節(jié):愿“德國(guó)制造”變?yōu)椤爸袊?guó)制造”/１１６
最大限度激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能/１２１
拒絕拖延:要么改,要么走/１２６
時(shí)間管理:有效工作時(shí)間最大化/１３２

Part Five　管理者如何做出正確決策
目標(biāo)可見(jiàn):看得見(jiàn),完得成/１４０
內(nèi)部會(huì)議了解最新信息/１４５
不識(shí)大局的管理者難謀大事/１４８
別讓情緒左右你/１５３
及時(shí)充電,永遠(yuǎn)比員工知道的多一些/１５８

Part Six　團(tuán)隊(duì)沖突的化解與管理
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于認(rèn)錯(cuò),承擔(dān)責(zé)任/１６４
員工真實(shí)想法,你知道多少/１６９
不善反省的領(lǐng)導(dǎo),最容易獨(dú)斷專(zhuān)行/１７４
刺頭型員工的管理方法/１７８
對(duì)團(tuán)隊(duì)“老油條”的正確處理方式/１８２
影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的問(wèn)題永遠(yuǎn)是大問(wèn)題/１８５