連接：多邊平臺(tái)經(jīng)濟(jì)學(xué)

　　本書(shū)講述了理解平臺(tái)戰(zhàn)略以及搭建平臺(tái)的關(guān)鍵。***、阿里巴巴、Uber、Facebook…… 這些都稱之為平臺(tái)型商業(yè)模式， 或稱之為多變市場(chǎng)，他們現(xiàn)如今主導(dǎo)者經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。平臺(tái)比以往任何時(shí)候的作用都更加凸顯。但運(yùn)營(yíng)平臺(tái)比傳統(tǒng)的平臺(tái)模式更為困難，單邊的商業(yè)模式和它們的商業(yè)邏輯不僅違反直覺(jué)而且容易事與愿違。這使得你轉(zhuǎn)變商業(yè)模式變得非常困難并且你也不知道如何去做。這本書(shū)的作者——兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家， 兩位作者對(duì)平臺(tái)商業(yè)模式進(jìn)行了分析并且總結(jié)出運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的基本原則。此外這本書(shū)還闡述了平臺(tái)的邏輯以及分析如何利用你所遇到的機(jī)遇。這本書(shū)富含大量的成功平臺(tái)案例，以及那些轉(zhuǎn)型失敗了的例子，。這本書(shū)是做平臺(tái)或者需要轉(zhuǎn)型的商業(yè)人士、企業(yè)應(yīng)對(duì)多邊市場(chǎng)的導(dǎo)航性讀物。

　　戴維·S.埃文斯 經(jīng)濟(jì)學(xué)家、商業(yè)顧問(wèn)和企業(yè)家。他對(duì)多邊平臺(tái)新經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行了開(kāi)創(chuàng)性的研究，也為世界上許多大的多邊平臺(tái)企業(yè)提供咨詢服務(wù)，并擔(dān)任多家創(chuàng)業(yè)型中間人的企業(yè)顧問(wèn)。理查德·施馬蘭奇 麻省理工學(xué)院Howard W. Johnson管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)名譽(yù)教授，前麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院院長(zhǎng)。他是多邊平臺(tái)新經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的*學(xué)者之一，曾是白宮經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)成員。