管理其實并不難

前言

第一章　用目標改進管理，通過目標實現(xiàn)管理

不是對目標進行管理，而是通過目標實現(xiàn)管理　　/3

沒有不可量化的任務，只有不合適的量化方法　　/6

飛行模式，實現(xiàn)目標分解與責任落實　　/11

平衡計分卡，設計績效路徑　　/20

績效文化，“三公”“三正”　　/33

案例　“三公”“三正”文化落地操作指南　　/39

第二章　優(yōu)化治理模式，向績效要結果

頂層設計，建立企業(yè)“頭部”運營機制　　/63

5種方法，確定目標值　　/71

考核評估“5-7-9法則”　　/78

力出一孔，利出一孔，月度考核靠兩招　　/85

績效是干出來的，不是考核出來的　　/88

績效管理落地的6大關鍵　　/93

第三章　量化機制，保證任務完成度

余額控制量化　　/113

順向標準差量化　　/117

反向標準差量化　　/121

強制百分比量化　　/126

不完全統(tǒng)計量化　　/132

案例　不完全統(tǒng)計量化技術

           在“工程項目管理”中的運用　　/135

第四章　打造行為模式，實現(xiàn)員工自我管理

戰(zhàn)略規(guī)劃十步法，制訂好計劃　　/167

找到資源，用盡、用好資源　　/172

頭腦風暴找方法　　/178

突破增長瓶頸，做出滿意結果　　/182

教會別人，人才復制　　/194

第五章　管理創(chuàng)新

薪酬鏈接績效考核結果　　/199

寫你所做，做你所寫　　/203

案例　總經(jīng)理全息關鍵職責描述　　/205

八方管控，向組織運作要結果　　/220

工具　《八方管控》條例　　/226

果樹理論，策略分析4維法　　/238

經(jīng)營分析會，你做對了嗎？　　/250