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內(nèi)容簡介

　　1.員工難帶人難管，夾在中間難做人 2.上級政策“拍腦門”，下有對策不配合 3.效率低、進展慢，工作總是不能再“順”一點 4. 員工難以適應(yīng)新變化，項目陷入停滯、偏離正軌 5.團隊面臨重組、改制甚至解散，需要進行降職、離職談話 ………… 本書針對中層管理在實踐中遇到的具體困難，提出了十分具有針對性和實踐性的見解，并配以插圖和對話，手把手教讀者如何與同事、上級溝通、合作，為管理者規(guī)劃出了團隊長期發(fā)展所需的“ABC”，讓你告別“夾心餅干”的痛苦，輕松成為上司倚重、同事信賴的團隊領(lǐng)導(dǎo)。書中配有德國漫畫家托馬斯·普拉斯曼手繪插圖，寓情于景，讓你“秒懂”中層領(lǐng)導(dǎo)力。

作者簡介

　　【德】亞歷山大.格羅斯（Alexander Groth）德國曼海姆大學(xué)經(jīng)濟學(xué)系變革管理課程教授，慕尼黑大學(xué)、斯圖亞特大學(xué)特聘碩士研究生教授。專業(yè)研究中層管理與高層管理的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)家，具有18年的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗，為3M、DHL、奔馳、大眾、奧迪、巴黎歐萊雅等眾多500強公司提供管理培訓(xùn)。同時他還被譽為“德國優(yōu)秀的100名講師之一”，多次參加TED演講。著有暢銷書《360度領(lǐng)導(dǎo)力》。

圖書目錄

第一部分.中層領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：變革
第一章當(dāng)變革的浪潮來襲

第二部分.中層領(lǐng)導(dǎo)力的核心：處理情緒
第二章當(dāng)團隊遭遇“情緒過山車”
第三章當(dāng)所有人都失去了理智

第三部分.搞定4 個常見團隊問題，輕松成為“好上司”
第四章問題1：當(dāng)沒有人配合你時要做的7 件事
第五章問題2：當(dāng)所有人都開始抗議時如何將工作拉回正軌
第六章問題3：當(dāng)一切都已癱瘓時如何帶領(lǐng)團隊走出困難
第七章問題4：當(dāng)變革開了倒車

第四部分.不會溝通，你怎么帶團隊
第八章流言心理學(xué)
第九章當(dāng)世界末日到來，淚水填滿大海

第五部分.高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)力是能夠應(yīng)對長期改革的
第十章記住，變革的浪潮永不停息
第十一章成為變革領(lǐng)導(dǎo)者的第一步

附錄關(guān)于變革的研討活動