任正非：以奮斗者為本

前言
第1章 以奮斗者為本
不可能為不奮斗者支付什么
華為給員工的好處就是“苦”
后退就意味著消亡
第2章 華為的奮斗觀
以客戶為中心的奮斗
充實提高自己而做的努力
緊緊抓住產(chǎn)品的商品化
第3章 找人，而不是招人
什么樣的員工是奮斗者
金字塔內(nèi)部結構要異化
不能傷害優(yōu)秀奮斗者
第4章 激勵上向奮斗者傾斜
提倡拉大差距
獎勵無上限
強調(diào)及時獎
終極的激勵手段
延伸閱讀：談新外派補助制度
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第5章 “以奮斗者為本”的制度保障
職位與薪酬的16字方針
基于能力的職能工資制
自發(fā)實現(xiàn)職業(yè)路徑
職業(yè)通道的職位激勵
任職資格體系實踐
福利向奮斗者傾斜
第6章 干部提拔也要向奮斗者傾斜
干部選拔的最高標準是實踐
注重人的大節(jié)
永不滿足的進取心
大仗、惡仗、苦仗出干部
干部選拔的關鍵行為標準
延伸閱讀：正確的價值觀和干部隊伍
第7章 奮斗越久越劃算
獲得資本增值的報酬
華為股權激勵的幾個階段
華為員工持股成功的原因
第8章 讓奮斗者永遠都有斗志
激活沉淀層：報酬不能隨工齡而上升
艱苦地區(qū)個人職級上浮
探索中國世界級高技術企業(yè)之路
讓家人過上體面生活
第9章 賦予奮斗者“動物精神”
螞蟻精神：未雨綢繆
艱苦奮斗：勇士蜘蛛
生存：狼性精神
速度：羚羊要比獅子更快
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后記
參考文獻