管理會計實踐

目　　錄

推薦序一　管理會計先考慮解決什么問題，再考慮用什么方法解決（李扣慶）
推薦序二　未來已來，讓我們在未來相遇（梁淑屏）
推薦序三　不拘理論概念，重在應用實踐（李穎）
前言
第1章　轉型中的會計1
1.1　會計的起源1
1.2　大眾認知中的會計角色2
1.3　發(fā)展中的會計角色3
1.4　過程的管理和事后的總結4
1.5　會計的職能5
1.6　會計學科面臨的挑戰(zhàn)6
1.7　會計師面臨的挑戰(zhàn)7
1.8　如何應對挑戰(zhàn)8
1.9　改變帶來價值10
第2章　什么是管理會計14
2.1　“管理會計”術語的由來14
2.2　管理會計的重心在“管理”15
2.3　管理會計的衡量標準是經(jīng)濟績效16
2.4　管理會計的邊界17
2.5　如何定義經(jīng)濟績效18
2.6　管理會計的任務22
第3章　管理會計與業(yè)財融合30
3.1　管理會計是達成企業(yè)管理目的的手段30
3.2　成為融入業(yè)務的財務部門和會計師31
3.3　業(yè)財融合下會計觀念的更新36
3.4　業(yè)財融合下的管理會計應用框架38
3.5　管理會計應用框架的各組成部分及其工具40
3.6　管理會計對企業(yè)組織結構的影響46
3.7　管理會計與財務部門組織結構47
3.8　管理會計實施中的跨職能團隊51
第4章　我國管理會計中業(yè)務和財務融合問題研究60
4.1　研究背景60
4.2　問卷調查的基本情況61
4.3　我國企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀：財務會計人員的視角62
4.4　我國企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀：業(yè)務人員的視角74
4.5　我國企業(yè)業(yè)財融合的基本結論79
第5章　管理會計與公司戰(zhàn)略82
5.1　戰(zhàn)略管理會計的興起與發(fā)展82
5.2　會計師為什么需要參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃84
5.3　管理會計在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責85
5.4　戰(zhàn)略與經(jīng)濟績效之間的一般考慮87
5.5　行業(yè)對經(jīng)濟績效的影響87
5.6　競爭策略對經(jīng)濟績效的影響96
5.7　戰(zhàn)略計分卡：上策、中策和下策114
第6章　管理會計與重大決策118
6.1　公司的重大決策118
6.2　商業(yè)模式的管理會計語言描述120
6.3　今天的錢，比明天的錢更值錢121
6.4　投資決策的管理會計工具123
6.5　提升使用管理會計投資決策工具的三種能力127
6.6　參與決策是一個會計師需要不斷付出努力的過程130
6.7　籌資是為投資服務131
6.8　籌資的資金成本問題132
6.9　籌資的資本結構問題139
6.10　籌資的資金期限問題140
6.11　籌資的順序問題141
6.12　籌資的時機問題142
第7章　管理會計與運營流程管理144
7.1　面向客戶的運營流程管理144
7.2　管理會計與流程管理146
7.3　管理會計角度的流程設計邏輯149
7.4　組織結構和授權制度151
7.5　基于業(yè)務流程的全面預算管理152
7.6　業(yè)務流程中的風險管理和內(nèi)部控制158
7.7　業(yè)務流程和成本管理163
7.8　業(yè)務流程與價值鏈170
7.9　業(yè)務流程與全面質量管理171
7.10　業(yè)務流程與精益管理172
7.11　業(yè)務流程與管理審計177
7.12　業(yè)務流程終端的會計信息系統(tǒng)178
7.13　管理會計與業(yè)務流程融合：以采購為例179
第8章　管理會計與績效評價激勵181
8.1　會計師在績效評價激勵中的職責181
8.2　責任中心與績效評價182
8.3　績效評價的難點183
8.4　財務業(yè)績指標及其局限性185
8.5　正確的賺錢邏輯：平衡計分卡187
8.6　激勵189
8.7　管理改進190
8.8　標桿管理191
第9章　管理會計與信息化192
9.1　信息化時代與管理會計192
9.2　不僅僅是大數(shù)據(jù)，重要的是信息和知識194
9.3　財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)和信息處理系統(tǒng)合而為一198
9.4　會計師在企業(yè)信息化過程中的工作200
第10章　管理會計和會計師的未來203
10.1　管理會計發(fā)展的驅動力203
10.2　管理會計的未來趨勢207
10.3　會計會消失，還是會計師的崗位會消失210
10.4　會計師未來的知識結構和能力212
10.5　管理會計實踐的法則和會計師的軟技能214
第11章　河北聯(lián)通的管理會計實踐218
11.1　企業(yè)簡介218
11.2　企業(yè)運營變革刻不容緩219
11.3　管理會計視角下審視的行業(yè)資源優(yōu)勢220
11.4　河北聯(lián)通以價值創(chuàng)造為導向的運營矩陣221
11.5　以創(chuàng)造價值為目標的河北聯(lián)通運營變革路徑224
11.6　河北聯(lián)通基于價值創(chuàng)造的管理會計實踐228
11.7　河北聯(lián)通構建管理會計體系、助力企業(yè)轉型的啟示233
參考文獻236