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內(nèi)容簡介

　　《運營本源》結(jié)合運營方法論以及互聯(lián)網(wǎng)各領(lǐng)域的行業(yè)特性和原則，從本源上深刻剖析運營思維。目前運營的套路已經(jīng)不能從技術(shù)上解決問題了，運營的規(guī)則最后敵不過公司的規(guī)則，公司的規(guī)則敵不過商業(yè)的規(guī)則。而商業(yè)規(guī)則尤其是互聯(lián)網(wǎng)新的商業(yè)模式下的規(guī)則，才是決定運營走向的本源邏輯，這就是為什么《運營本源》叫“運營本源”的原因。本書內(nèi)容分為三大部分：第一部分講述新商業(yè)模式與運營；第二部分講述運營戰(zhàn)略、策略與執(zhí)行；第三部分講述高效運營三大原則。《運營本源》案例豐富、內(nèi)容翔實，適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和運營從業(yè)者，尤其是管理人員學(xué)習(xí)和參考。

作者簡介

　　金璞，創(chuàng)新工場市場商務(wù)總監(jiān)、商學(xué)院副院長，在此之前是新浪微博高級運營經(jīng)理，負(fù)責(zé)新浪微博4億用戶的運營體系建立，暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)運營之道》作者。張仲榮，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、互聯(lián)網(wǎng)運營專家。此前歷任用友暢捷通副總裁、悟空保COO、愛打勾留學(xué)創(chuàng)始人等，此前著有暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)運營之道》。

圖書目錄

第一部分新商業(yè)模式與運營
第1 章全新的商業(yè)節(jié)點 3
1.1 土豪科技的渠道商們 5
1.2 互聯(lián)網(wǎng)有什么特點 10
1.3 長尾理論與互聯(lián)網(wǎng) 15
1.4 更高效率的新節(jié)點 20
第2 章幾何級增長的計算能力 27
2.1 特朗普與美國大選 29
2.2 人工智能的新時代 33
2.3 大數(shù)據(jù)和效率優(yōu)先 41
第3 章新商業(yè)模式與運營 48
3.1 共享經(jīng)濟(jì)與Airbnb 49
3.2 社群經(jīng)濟(jì)與小米手機(jī) 58
3.3 跨界經(jīng)濟(jì)與京東金融 68
3.4 免費經(jīng)濟(jì)與釘釘 77
3.5 懶人經(jīng)濟(jì)與百度外賣 84
3.6 互聯(lián)網(wǎng)競爭的終點是壟斷 91
3.7 免費、付費與運營策略 95
第二部分運營戰(zhàn)略、策略與執(zhí)行
第4 章戰(zhàn)略、策略與執(zhí)行 106
4.1 戰(zhàn)略制定的PEST 原則 109
4.2 基于MECE 的策略方案 116
4.3 找到突破口切入執(zhí)行 121
第5 章新項目的從0 到1 125
5.1 用戶需求：場景和解決 126
5.2 關(guān)于市場切入點的注意事項 133
5.3 4 步完成從0 到1 143
5.4 小壟斷下的市場思考 150
5.5 規(guī)?；\營策略 156
第三部分高效運營三大原則
第6 章用戶至上 163
6.1 活動運營的故事 164
6.2 學(xué)會理解用戶 168
6.3 找到目標(biāo)用戶 176
6.4 讓用戶參與進(jìn)來 183
第7 章目標(biāo)導(dǎo)向 189
7.1 愿景與短期目標(biāo) 191
7.2 團(tuán)隊組建與績效 196
7.3 讓目標(biāo)靠譜起來 201
第8 章效率優(yōu)先 208
8.1 高效運營貫穿生命周期 209
8.2 人群細(xì)分與效率優(yōu)先 216
8.3 尋找你的杠桿 222
后記 227