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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　自“智慧地球”提出以來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)的概念在全世界范圍內(nèi)迅速被關(guān)注，并成為新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的核心驅(qū)動(dòng)力。近5年來(lái)，以物聯(lián)網(wǎng)為代表的信息通信技術(shù)正加快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并深刻地改變著人們的生活方式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)。馬切伊·克蘭茲基于在思科公司的工作視野和在全球物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一線的長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在書(shū)中向各種類型的企業(yè)決策人傳授了以物聯(lián)網(wǎng)為核心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的秘訣。從數(shù)十個(gè)他親自參與實(shí)施的物聯(lián)網(wǎng)案例中，總結(jié)出4種已經(jīng)獲得驗(yàn)證的、可以得到快速回報(bào)的場(chǎng)景，任何一家企業(yè)都可以根據(jù)這4個(gè)場(chǎng)景選擇適合他們的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。這本書(shū)給出的例子詳盡地描述了一些世界一流企業(yè)是如何在其內(nèi)部開(kāi)展物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)流程上的極大改善，*終在銷售收入以及利潤(rùn)獲得非比尋常的增長(zhǎng)的。如果你的公司還沒(méi)有開(kāi)始對(duì)物聯(lián)網(wǎng)解決方案進(jìn)行探討，那么你可能已經(jīng)在全球市場(chǎng)上逐漸喪失前線陣地，你需要趕快行動(dòng)。而這本書(shū)是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的*指南。當(dāng)前全球每個(gè)國(guó)家都在抓搶物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正處于產(chǎn)業(yè)生態(tài)的關(guān)鍵布局期。這本書(shū)為所有想要在物聯(lián)網(wǎng)浪潮中占領(lǐng)高地的企業(yè)提供了有力的行動(dòng)解決方案，也有助于普通讀者全面了解和認(rèn)識(shí)物聯(lián)網(wǎng)及其架構(gòu)思路。

作者簡(jiǎn)介

　　馬切伊·克蘭茲（Maciej Kranz）全球一流物聯(lián)網(wǎng)專家，思科公司戰(zhàn)略創(chuàng)新集團(tuán)副總裁，天使投資人。擁有30余年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他帶領(lǐng)的小組主要關(guān)注孵化新業(yè)務(wù)、加速企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新并通過(guò)思科創(chuàng)新中心的全球網(wǎng)絡(luò)來(lái)推動(dòng)與客戶和初創(chuàng)企業(yè)的共同創(chuàng)新。在擔(dān)任目前的職位之前，克蘭茲是思科互聯(lián)工業(yè)集團(tuán)的總經(jīng)理，這家公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是物聯(lián)網(wǎng)。

圖書(shū)目錄

推薦序
前言
第一部分一個(gè)當(dāng)下安全的、正處于轉(zhuǎn)變中的物聯(lián)網(wǎng)
第1 章 *喧囂——你真正需要了解的商業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
“物聯(lián)網(wǎng)一代”將是企業(yè)能否生存的關(guān)鍵一個(gè)革命性的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇
物聯(lián)網(wǎng)的背景
物聯(lián)網(wǎng)的今天——用數(shù)字化來(lái)改變這個(gè)世界
為什么是現(xiàn)在：三個(gè)正在推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)
一場(chǎng)關(guān)于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和文化的完美風(fēng)暴
關(guān)鍵的障礙
本書(shū)所涉及的范圍
如何閱讀本書(shū)
第2 章物聯(lián)網(wǎng)就是改變和轉(zhuǎn)換
改變是一種新的現(xiàn)狀
人、流程、數(shù)據(jù)、事務(wù)
新概念的范例
使物聯(lián)網(wǎng)獲得成功的一些運(yùn)營(yíng)上的元素
為什么要采用數(shù)字化并進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)換
第3 章物聯(lián)網(wǎng)的前景真實(shí)不虛
物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)
物聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)
物聯(lián)網(wǎng)還僅僅只是一個(gè)開(kāi)始
正在出現(xiàn)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)
初創(chuàng)企業(yè)加入物聯(lián)網(wǎng)的行列
更深層次的合作
第4 章物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值
獲取的投資回報(bào)和商業(yè)價(jià)值
構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)投入的成本合理性
物聯(lián)網(wǎng)回報(bào)的組成
一些有用的提示
數(shù)據(jù)無(wú)處不在
第5 章看得見(jiàn)的收益：如何從物聯(lián)網(wǎng)獲得回報(bào)
啟動(dòng)一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的步驟
物聯(lián)網(wǎng)和環(huán)境
渴望獲取的回報(bào)
第二部分物聯(lián)網(wǎng)：企業(yè)的未來(lái)
第6 章 “物聯(lián)網(wǎng)一代”的工作崗位
更多與之前截然不同的員工
尋找合適的人才
新轉(zhuǎn)折下的職位
有趣的物聯(lián)網(wǎng)職業(yè)生涯
政府在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的角色
物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃師
第7 章在你的企業(yè)中引入物聯(lián)網(wǎng)——變革管理
物聯(lián)網(wǎng)解決方案
你所需要的變革管理
改變已成為一種新的現(xiàn)狀
IT/OT 的融合以及其他的勞動(dòng)力問(wèn)題
正在改變的角色和黃金機(jī)會(huì)
學(xué)習(xí)和共享
合作經(jīng)濟(jì)
變革的障礙
戰(zhàn)術(shù)性障礙
一些令人興奮的關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題
在即將到來(lái)的變革之前
第8 章如何避免犯錯(cuò)
第三部分物聯(lián)網(wǎng)的當(dāng)下與未來(lái)
第9 章物聯(lián)網(wǎng)安全性
物理分離并不能提供防護(hù)
把安全性當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)管理的又一個(gè)挑戰(zhàn)
激進(jìn)的安全新方法
其他注意事項(xiàng)
專家的角度
物聯(lián)網(wǎng)安全性的挑戰(zhàn)
個(gè)人隱私
安全性物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)
第10 章標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)
標(biāo)準(zhǔn)的案例
泛濫的網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)技術(shù)
共同的物聯(lián)網(wǎng)框架
與業(yè)務(wù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)
新技術(shù)的到來(lái)
第11 章未來(lái)10 年：物聯(lián)網(wǎng)將成為主流
新經(jīng)濟(jì)
贏家和輸家
物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
創(chuàng)新和顛覆的時(shí)代
物聯(lián)網(wǎng)和合作經(jīng)濟(jì)
生活中不可回避的現(xiàn)實(shí)
注釋
詞匯表
致謝