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行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者手冊(cè):發(fā)展組織軟實(shí)力

行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者手冊(cè):發(fā)展組織軟實(shí)力

定 價(jià):¥48.00

作 者: [美] 亞瑟·弗里德曼,[美] 斯蓋普頓·倫納德 著;顧增旺,周蓓華 譯
出版社: 科學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787030451255 出版時(shí)間: 2017-07-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁(yè)數(shù): 118 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在策劃和實(shí)施復(fù)雜的系統(tǒng)性變革時(shí),你會(huì)尋求在變革方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能的人助你一臂之力嗎?如果答案是肯定的,’在沒有合格和經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)部咨詢顧問時(shí),你需要決定聘請(qǐng)哪種類型的外部顧問。因此,《行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者手冊(cè):發(fā)展組織軟實(shí)力》的第一部分介紹了一系列的問卷和決策樹,幫助你在聘請(qǐng)外部咨詢顧問時(shí)做出現(xiàn)實(shí)和明智的決策。在《行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者手冊(cè):發(fā)展組織軟實(shí)力》的第二部分中,我們?yōu)槟闾峁┝诵袆?dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施的相關(guān)詳細(xì)信息和內(nèi)容。在每一章中,我們列出了你本人在領(lǐng)導(dǎo)和支持行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目中需要履行或者要確保得以履行的任務(wù)、活動(dòng)和工作。

作者簡(jiǎn)介

  亞瑟·弗里德曼(Arthur Freedman),行動(dòng)學(xué)習(xí)大師級(jí)教練弗里德曼博士畢業(yè)于波士頓大學(xué)商學(xué)院,獲得理學(xué)學(xué)士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位,在芝加哥大學(xué)獲得人格和臨床心理學(xué)博士學(xué)位,擔(dān)任霍普金斯大學(xué)凱里商學(xué)院MBA客座教授。作為執(zhí)業(yè)組織咨詢心理學(xué)家,弗里德曼博士在行動(dòng)學(xué)習(xí)教練和組織發(fā)展咨詢領(lǐng)域是公認(rèn)的思想和實(shí)踐領(lǐng)軍人物。他與倫納德博士一起為創(chuàng)建國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)(WIAL)發(fā)揮了重要的作用,他們共同發(fā)起成立了行動(dòng)中學(xué)習(xí)(LTA)國(guó)際機(jī)構(gòu),提供基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的組織和人才發(fā)展解決方案,同時(shí)為行動(dòng)學(xué)習(xí)教練提供進(jìn)階培訓(xùn)項(xiàng)目。斯蓋普頓·倫納德(Skipton Leonard),行動(dòng)學(xué)習(xí)大師級(jí)教練倫納德博士擁有紐約大學(xué)心理學(xué)博士學(xué)位,擔(dān)任霍普金斯、喬治華盛頓等多所著名大學(xué)的客座教授。作為社會(huì)和組織心理學(xué)家,倫納德博士在行動(dòng)學(xué)習(xí)教練和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域是公認(rèn)的思想和實(shí)踐領(lǐng)軍人物。他與弗里德曼博士和幾位同仁創(chuàng)建了國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)(WIAL),現(xiàn)任行動(dòng)中學(xué)習(xí)(LTA)國(guó)際機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和董事總經(jīng)理。在數(shù)年的職業(yè)生涯中,倫納德博士為眾多財(cái)富五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和全球排名前一千的企業(yè)提供過咨詢,如微軟、塔吉特、波音、美國(guó)運(yùn)通、戴姆勒·克萊斯勒、戴爾等。倫納德博士還為非政府組織如IMF和世界銀行,美國(guó)政府組織如國(guó)立衛(wèi)生研究院(NIH)、商務(wù)部、郵政總署、農(nóng)業(yè)部和國(guó)防部和審計(jì)總署提供過服務(wù)。

圖書目錄

致中國(guó)讀者
序言
第一部分 找對(duì)人
第1章 抓住主要矛盾
第2章 做出明智決策
第3章 突破資源局限
第4章 做實(shí)基礎(chǔ)培訓(xùn)
第5章 選擇合適類型的咨詢
第6章 在解決問題中學(xué)習(xí)
第7章 為組織安裝行動(dòng)學(xué)習(xí)之芯
第二部分 做對(duì)事
第8章 選擇適合行動(dòng)學(xué)習(xí)的問題
第9章 建立高績(jī)效行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
第10章 提問引發(fā)反思和學(xué)習(xí)
第11章 承諾采取行動(dòng)
第12章 將學(xué)習(xí)進(jìn)行到底
第13章 聘請(qǐng)有資質(zhì)的行動(dòng)學(xué)習(xí)教練
結(jié)語(yǔ)
致謝

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