新任主管自我修煉：從業(yè)績英雄到卓越管理者成功轉型

定　價：￥49.80

作　者：	陶源著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	>創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家 >管理 >企業(yè)家

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ISBN：	9787115473554	出版時間：	2018-01-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	212	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《新任主管自我修煉從業(yè)績英雄到管理者成功轉型》從新任主管心態(tài)、角色、技能轉型、勝任力打造、向上管理、五維度溝通、團隊文化、團隊建設、目標管理、績效考核與激勵、領導力修煉等8個方面，詳細闡述了名剛走上管理崗位的新任主管如何在新商業(yè)時代打破固有的思維限制，更加高效地配合上級工作，充分激發(fā)員工潛能，打破組織內(nèi)部信息及資源流通壁壘，以增強組織運轉流暢性，為提升企業(yè)核心競爭力與價值創(chuàng)造力，提供了一條行之有效的實踐路徑。《新任主管自我修煉從業(yè)績英雄到管理者成功轉型》適合部門經(jīng)理、部門主管、基層主管、督導、儲備管理人員，以及對企業(yè)管理感興趣的讀者閱讀。

作者簡介

　　陶源朗恒企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事恒邦保險銷售鄭州分公司顧問導師百年坤坊商學院顧問導師致尚國際健身商學院顧問導師智策控股集團顧問導師V聯(lián)網(wǎng)河南分公司特聘講師新思啟菁英學院特聘講師中國汽配商學院特聘講師成都菲爾醫(yī)美特聘顧問三元師庫簽約講師河南龍象生態(tài)園林科技顧問導師企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng) 創(chuàng)建者企業(yè)商學院6V系統(tǒng) 創(chuàng)建者 13年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任營銷總監(jiān)、總裁助理、公司總經(jīng)理等職位；在化妝品、醫(yī)療、餐飲、服裝、教育等領域有創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，對團隊建設、中層領導力、商業(yè)模式定位有獨特實戰(zhàn)經(jīng)驗；現(xiàn)為多家企業(yè)團隊建設導師、企業(yè)商學院顧問導師微信號：18339962757

圖書目錄

第 1章心態(tài)轉型：突破自我設限，快速融入新崗位　/1
1　轉變心態(tài)：快速適應新的工作崗位　/2
2　高效開局：突破“忙盲?！钡睦Ь场?6
3　展現(xiàn)自信：贏得下屬的尊重與認可　/12
4　自我認知：新任主管常見的五大認知誤區(qū)　/14
5　提升自我格局，塑造“大將之才”　/17
6　成功轉型：新任主管如何融入新團隊　/20
第 2章角色轉型：實現(xiàn)從員工到主管的成長與蛻變　/25
1　角色認知：明確自己的工作職責　/26
2　找準定位：快速進入管理者角色　/30
3　承上啟下：讓上司放心、下屬開心　/35
4　新任主管實現(xiàn)角色轉型的三個階段　/39
5　對事不對人：拒絕當“老好人”　/42
6　從技術骨干到管理者的角色轉型　/45
第3章技能轉型：從執(zhí)行到管理，打造主管勝任力　/49
1　出色的新任主管應具備哪些技能　/50
2　有效授權，激發(fā)下屬的工作潛能　/54
3　如何在團隊中樹立自己的權v　/57
4　把合適的人放在合適的位置　/60
5　主管如何與員工建立起信任關系　/64
第4章向上管理：如何建立真正雙贏的上下級關系　/71
1　向上管理：如何管理自己的上司　/72
2　五大步驟：獲得上司的信任與支持　/75
3　向上溝通：與上司進行積極的溝通　/80
4　向上匯報：如何正確匯報工作內(nèi)容　/84
5　向上說服：幫助上司制定科學的決策　/88
第5章團隊管理：打造一支有凝聚力的高效能團隊　/95
1　塑造個人魅力，提升團隊執(zhí)行力　/96
2　巧妙處理與“刺頭”員工的關系　/101
3　掌握批評藝術，讓下屬心悅誠服　/106
4　沖突管理：化解員工的抗拒心理　/108
5　新任主管如何對待員工的失誤　/113
6　女性主管如何在下屬中樹立威望　/116
第6章團隊文化：增強團隊軟實力，提升核心競爭力　/119
1　文化建設：打造團隊的核心競爭力　/120
2　以人為本：有效增強員工的歸屬感　/124
3　構建與企業(yè)管理相匹配的團隊文化　/127
4　知識經(jīng)濟時代，打造新型價值體系　/131
5　如何將團隊價值觀根植到員工內(nèi)心　/136
第7章目標管理：基于目標驅動的團隊執(zhí)行力法則　/139
1　目標管理：卓有成效的管理法則　/140
2　量化管理：目標設定與計劃分解　/142
3　目標執(zhí)行：讓績效目標有效落地　/146
4　目標落地：制訂合理的績效規(guī)劃　/149
5　讓團隊目標與個人目標保持一致　/154
6　制定績效目標要遵循SMART原則　/157
7　績效考核：完善KPI績效考核體系　/163
第8章績效管理：激發(fā)員工潛能，創(chuàng)造團隊績效　/167
1　績效管理：實現(xiàn)團隊與個人的共贏　/168
2　績效文化：創(chuàng)造績效的根基　/171
3　績效激勵：留住團隊的人才　/174
4　授權激勵：為下屬搭建上升通道　/177
第9章領導力修煉：主管的領導技能培養(yǎng)與開發(fā)　/183
1　制定清晰明確的團隊愿景與使命　/184
2　對上執(zhí)行力、對下領導力　/189
3　把團隊員工視為合作伙伴　/194
4　提升團隊領導力的六大關鍵　/198
5　女性主管如何提升領導力　/204
6　如何培養(yǎng)服務領導力　/209