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內容簡介

　　創(chuàng)業(yè)者往往會陷入一個怪圈：他們之中只有一小部分人能領導企業(yè)渡過艱難的成長階段，踏上自我持續(xù)發(fā)展的征程。創(chuàng)業(yè)維艱，每個拐角處都有失敗在等著你，而每個失敗都是十分痛苦的經歷，諸如在業(yè)務開始產生收入時被團隊重要的成員拋棄，或者被闖入董事會的“外部野蠻人”掃地出門。德里克認為，這些失敗和挫折是完全可以戰(zhàn)勝的。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，他圓滿地走完了創(chuàng)業(yè)的每個階段。他的經歷被《華爾街日報》《商業(yè)周刊》《福布斯》等眾多主流媒體追蹤報道，他開設的創(chuàng)業(yè)領導力課程備受追捧。憑借自己的成功實踐和對其他創(chuàng)業(yè)者的長期觀察，他發(fā)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)者都具有特定的領導力技能，并且這種能力隨著創(chuàng)業(yè)階段的推進而不斷轉型迭代。本書給出了創(chuàng)業(yè)者在每一創(chuàng)業(yè)階段所需的這些領導力技能。這些特定的領導能力可以通過學習和訓練習得，幫你避開創(chuàng)業(yè)中的歧途和雷區(qū)，極大提升你創(chuàng)業(yè)成功的概率。

作者簡介

　　德里克·利多（Derek Lidow），美國斯坦福大學博士，全球知名創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)家，如今在美國普林斯頓大學講授創(chuàng)業(yè)領導力、創(chuàng)新設計等課程，深受學生歡迎。曾長期擔任世界著名半導體企業(yè)國際整流器公司的首席執(zhí)行官，后創(chuàng)立了iSuppli公司，為全球電子企業(yè)提供大數(shù)據(jù)分析和商業(yè)決策服務，是全球電子行業(yè)廣為人知的專家，對索尼、三星、戴爾、飛利浦、IBM等企業(yè)都有過深遠的影響。他是創(chuàng)業(yè)領導力領域炙手可熱的演講家，被《經濟學家》《華爾街日報》《紐約日報》《商業(yè)周刊》《福布斯》，以及彭博新聞社和路透社等主流媒體廣泛報道。

圖書目錄

01 成功不僅依靠創(chuàng)業(yè)精神
成為創(chuàng)業(yè)者還是創(chuàng)業(yè)領導者？
創(chuàng)業(yè)各階段所需的領導技能
創(chuàng)業(yè)的前提：掌握創(chuàng)業(yè)領導力的基本技能
創(chuàng)業(yè)領導者如何應用各項技能
第一部掌握創(chuàng)業(yè)領導力技能
02 創(chuàng)業(yè)者個人必備
動機是創(chuàng)業(yè)的力量
綜合能力：動機、特質和技能
個人的特質
培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)技能
03 企業(yè)成長各階段的需要
三個關注：項目、流程、文化
創(chuàng)業(yè)必經的四個階段
04 如何建立關系
共同目標是關系的基礎
合作型關系
競爭型關系
妥協(xié)型關系
如何建立強大的關系
建立關系的技巧
創(chuàng)業(yè)領導者的溝通技巧
克服個人偏見
建立強大互補的長期關系
05 如何激勵他人
動機和自我實現(xiàn)
賽格威的失敗激勵
不同階段的激勵因子
06 引領變革
對改變的焦慮
學習改變
給“鴨子”排隊
闡明變革的重要性
與團隊共同工作
沒有完美的事物
07 創(chuàng)建個人領導力策略
第一步：挖掘核心動機
第二步：找到成功導師
第三步：列出特質
第四步：評估技能
第五步：擬定個人領導力策略
第二部成功應用創(chuàng)業(yè)領導力技能
08 企業(yè)脆弱期的策略
兩種創(chuàng)業(yè)策略類型
制定策略的基本問題
不同階段的策略
09 構建有成功基因的組織
可控與不可控的組織結構
正式組織與非正式組織
建立符合企業(yè)需求的組織
建立第一階段的組織
建立第二階段的組織
建立第三階段的組織
建立第四階段的組織
10 招聘和解雇
寶貴的時間成本
流程式聘用
有效地解雇
11 領導多個團隊
小激勵傳遞大影響力
發(fā)現(xiàn)“鴨子”的價值
領導人要勇于認錯
管理強烈情緒的重要性
如何領導董事會
如何領導高端人才團隊
12 領導企業(yè)走出危機
危機是必然發(fā)生的
危機領導力階段
危機領導者的自我覺察
危機處理如嬰兒學步
總結教訓
重要的松弛時間
13 平衡私心與利他
源自私心，成就他人
真誠私心的吸引力
有價值的想法無處不在
附錄A 動機、特質和技能
附錄B 創(chuàng)業(yè)領導者的五項基本技能
附錄C 項目、流程和文化的特征
附錄D 創(chuàng)業(yè)各階段的企業(yè)及其領導者的特征
附錄E 建立關系以及各類關系的收益和成本
附錄F 變革的五個前提條件（“五只鴨子”）
附錄G 制定策略的十個基本問題
附錄H 處理危機的五個步驟