創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)

第一章 創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 1
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)與財(cái)務(wù)管理 1
一、創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)的概念 1
二、創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)的重要性 1
三、創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容 3
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)境 7
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織形式和財(cái)務(wù)管理 7
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和財(cái)務(wù)管理 11
三、法律環(huán)境和財(cái)務(wù)管理 12
四、金融市場環(huán)境和財(cái)務(wù)管理 13
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn) 15
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 15
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 16
第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念 17
一、貨幣時(shí)間價(jià)值 17
二、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 22
課后討論 22
第二章 資金籌集是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ) 23
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)籌資過程 23
一、做好籌資前的準(zhǔn)備 23
二、計(jì)算創(chuàng)業(yè)所需資金 24
三、編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 24
四、確定籌資來源 25
五、展開籌資談判 25
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資金預(yù)測 25
一、創(chuàng)業(yè)資金分類 25
二、創(chuàng)業(yè)資金計(jì)算 26
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資金籌集渠道 37
一、股權(quán)資金籌集渠道 38
二、債權(quán)資金籌集渠道 44
三、政府資金籌集渠道 47
四、知識產(chǎn)權(quán)籌資 49
五、融資渠道創(chuàng)新 51
第四節(jié) 資金籌集決策 53
一、資金成本概述 53
二、資金成本的計(jì)算 53
三、籌資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿 54
四、不同籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn) 56
五、進(jìn)行籌資決策 56
課后討論 59
第三章 資金投放是創(chuàng)業(yè)成功的核心 60
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)投資選擇的標(biāo)準(zhǔn) 60
一、創(chuàng)業(yè)投資的原則 60
二、創(chuàng)業(yè)投資技巧 65
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)投資決策 70
一、投資項(xiàng)目的選擇 70
二、投資決策的依據(jù) 75
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)投資評價(jià) 79
一、投資決策的評價(jià)指標(biāo) 79
二、創(chuàng)業(yè)投資的特殊性 85
課后討論 89
第四章 資金管理是創(chuàng)業(yè)成功的重點(diǎn) 90
第一節(jié) 資金管理的作用 90
一、資金籌集困難 90
二、資金管理的戰(zhàn)略地位 92
第二節(jié) 資金管理的方法 93
一、資金日常管理的工具 94
二、資金管理的內(nèi)容 99
第三節(jié) 資金管理技巧 109
一、資金管理策略 110
二、創(chuàng)業(yè)資金管理的特殊性 112
課后討論 113

第五章 收入管理是創(chuàng)業(yè)持續(xù)的保障 114
第一節(jié) 收入和成本費(fèi)用管理 114
一、收入管理 114
二、成本費(fèi)用的概念和種類 115
三、成本管理的原則和技巧 118
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與成本管理 120
第二節(jié) 成本計(jì)算及預(yù)測 121
一、不同類型企業(yè)成本的分類 121
二、成本計(jì)算 124
三、成本費(fèi)用預(yù)測 126
第三節(jié) 利潤分配和納稅籌劃 131
一、利潤分配 131
二、納稅籌劃 133
課后討論 137
第六章 股權(quán)設(shè)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的基因 138
第一節(jié) 企業(yè)價(jià)值評估 138
一、估值基礎(chǔ) 138
二、相對估值模型 139
三、絕對估值模型 141
四、風(fēng)險(xiǎn)資本法估值 142
第二節(jié) 股權(quán)結(jié)構(gòu)和再融資 143
一、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 143
二、股權(quán)激勵(lì)的方式及技巧 148
三、再融資 151
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資金退出 152
一、創(chuàng)業(yè)資金退出的原因 152
二、創(chuàng)業(yè)資金退出的渠道 153
課后討論 157
第七章 財(cái)務(wù)報(bào)表是得到認(rèn)可的橋梁 158
第一節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表的作用和編制 158
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的概念和作用 158
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的種類 159
三、利潤表 159
四、資產(chǎn)負(fù)債表 161
第二節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀和分析 166
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述 167
二、盈利能力分析 170
三、償債能力分析 171
四、營運(yùn)能力分析 173
五、綜合分析 175
第三節(jié) 內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表及其解讀 178
一、銷售分析表 178
二、成本分析表 180
三、經(jīng)營費(fèi)用表分析 183
課后討論 185
第八章 財(cái)會(huì)制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 189
第一節(jié) 會(huì)計(jì)制度 189
一、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) 189
二、內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) 190
三、主要業(yè)務(wù)內(nèi)部控制和流程設(shè)計(jì) 193
四、會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì) 195
五、電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 197
六、成本核算制度設(shè)計(jì) 198
第二節(jié) 財(cái)務(wù)制度 199
一、資金管理制度 199
二、資產(chǎn)管理制度 201
三、成本費(fèi)用管理制度 204
四、收入利潤管理制度 205
五、預(yù)算管理制度 206
六、股權(quán)激勵(lì)制度 207
課后討論 207
參考文獻(xiàn) 208