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內(nèi)容簡介

　　對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，zui重要的資產(chǎn)是人才尤其是核心人才。具有一定規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會(huì)精心構(gòu)建自己的薪酬體系，以吸引和留住人才?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬體系與傳統(tǒng)企業(yè)的薪酬體系具有很大的不同；同樣，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬體系在落地運(yùn)營的過程中，遇到的問題和可用的方法也與傳統(tǒng)企業(yè)不同。本書主要講述了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的薪酬預(yù)算、調(diào)薪、獎(jiǎng)金稅籌劃、薪酬福利方案營銷、薪酬泄密危機(jī)公關(guān)、Payroll管理以及薪酬管理合法合規(guī)等工作內(nèi)容。這些工作是企業(yè)管理者十分關(guān)注同時(shí)也是zui考驗(yàn)薪酬管理人員專業(yè)能力的。作者通過自己的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以及大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬管理的真實(shí)案例，幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做好薪酬體系的落地運(yùn)營?！痘ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬管理》適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理者尤其是人力資源管理人員閱讀。

作者簡介

　　張穎，薪酬績效專家深圳穎和企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，從事薪酬績效管理工作超過12年，具備豐富的企業(yè)HR管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾先后服務(wù)于騰訊、富士康等大型企業(yè)，擔(dān)任薪酬福利高級經(jīng)理、薪酬福利專家。創(chuàng)業(yè)前先后主導(dǎo)過三家企業(yè)的薪酬體系和績效體系從無到有的搭建，包括富士康某事業(yè)群、騰訊全資子公司、哈爾濱銀行消費(fèi)金融公司。服務(wù)騰訊時(shí)間超過5年，在職期間主導(dǎo)的項(xiàng)目多次榮獲公司副總裁特別獎(jiǎng)。從事管理咨詢工作以來，為多家成長型企業(yè)完成搭建薪酬、績效、職業(yè)發(fā)展體系的工作，在這一領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

第一章互聯(lián)網(wǎng)模式下的薪酬管理 1
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)管理的發(fā)展趨勢和特點(diǎn) 3
第二節(jié) 人力資源管理的未來趨勢 7
第三節(jié) 薪酬管理的重要價(jià)值 10
第四節(jié) 薪酬管理與大數(shù)據(jù) 15
第五節(jié) 未來的薪酬管理模式有什么變化 28
第二章如何讓薪酬方案落地 33
第一節(jié) 像做營銷一樣做好薪酬管理中的溝通 35
第二節(jié) 如何自查薪酬管理情況 43
第三節(jié) 薪酬管理中的危機(jī)公關(guān) 50
第四節(jié) 薪酬管理中如何協(xié)調(diào)各方的利益關(guān)系 60
第五節(jié) 如何做好主要薪酬項(xiàng)目的項(xiàng)目管理 64
第三章薪酬管理大事件 83
第一節(jié) 如何做好薪酬福利預(yù)算管理 85
第二節(jié) 如何做好調(diào)薪管理 91
第三節(jié) 獎(jiǎng)金稅如何籌劃 118
第四章 Payroll管理 123
第一節(jié) Payroll管理的難點(diǎn)和要點(diǎn) 125
第二節(jié) 如何提高Payroll管理的效率和準(zhǔn)確率 126
第三節(jié) 多接口負(fù)責(zé)的Payroll管理工具 160
第五章薪酬管理中涉及的相關(guān)法律法規(guī)解讀 171
第一節(jié) 基本工資計(jì)算涉及的法律法規(guī) 173
第二節(jié) 工資支付涉及的法律法規(guī) 175
第三節(jié) 休假期間工資計(jì)算涉及的法律法規(guī) 178
第四節(jié) 加班費(fèi)計(jì)算涉及的法律法規(guī) 180
第五節(jié) 離職補(bǔ)償金計(jì)算涉及的法律法規(guī) 181
第六節(jié) 競業(yè)限制補(bǔ)償金計(jì)算涉及的法律法規(guī) 186
第七節(jié) 年休假涉及的法律法規(guī) 187
第八節(jié) 法定休假福利涉及的法律法規(guī) 188
第九節(jié) 工傷補(bǔ)償涉及的法律法規(guī) 189