工程項目管理綜合技能實訓教程

第一章 項目管理在本實訓設(shè)計中的應(yīng)用
第一節(jié) 項目管理的基本概念
第二節(jié) 項目管理的知識體系及在本實訓中的應(yīng)用
1．2．1項目整合管理
1．2．2項目范圍管理
1．2．3項目時間管理
1．2．4項目成本管理
1．2．5項目質(zhì)量管理
1．2．6項目人力資源管理
1．2．7項目溝通管理
1．2．8項目風險管理
1．2．9項目采購管理
第二章 工程項目管理綜合技能實訓設(shè)計
第一節(jié) 實訓課程基本要求
2．1．1基本要求
2．2．2分組和配合
第二節(jié) 課程性質(zhì)與實訓課時安排
第三節(jié) 指導老師任務(wù)與流程
2．3．1指導老師任務(wù)
2．3．2實訓的流程
2．3．3實訓的進度安排
第四節(jié) 考核辦法
第三章 工程項目管理實訓內(nèi)容
實訓一明確實訓任務(wù)與虛擬工程項目
一、實訓背景
二、實訓操作提示
三、實訓材料
四、實訓需提交的成果
實訓二制定項目章程
一、實訓背景
二、實訓任務(wù)及說明
三、實訓相關(guān)附件及模板
四、項目章程示例
實訓三項目人員管理
一、實訓背景
二、實訓任務(wù)及說明
三、實訓相關(guān)附件及模板
四、項目人員管理示例
實訓四工作范圍計劃
一、實訓背景
二、實訓任務(wù)及說明
三、實訓相關(guān)附件及模板
四、范圍說明書示例
實訓五WBS工作分解結(jié)構(gòu)和工作包說明
一、實訓背景
二、實訓任務(wù)及說明
三、實訓相關(guān)附件及模板
四、工作分解及說明示例
實訓六成本規(guī)劃
一、實訓背景
二、實訓任務(wù)及說明
三、實訓相關(guān)附件及模板
四、成本規(guī)劃示例
實訓七質(zhì)量與風險規(guī)劃
一、實訓背景
二、實訓任務(wù)及說明
三、實訓相關(guān)附件及模板
四、質(zhì)量與風險規(guī)劃示例
實訓八溝通規(guī)劃
一、實訓背景
二、實訓任務(wù)及說明
三、實訓相關(guān)附件及模板
四、溝通規(guī)劃示例
實訓九采購與合同規(guī)劃
一、實訓背景
二、實訓任務(wù)及說明
三、實訓相關(guān)附件及模板
四、采購與合同規(guī)劃示例
實訓十制訂進度計劃
一、實訓背景
二、實訓任務(wù)及說明
三、實訓相關(guān)附件及模板
四、制訂進度計劃示例
實訓十一項目計劃書成果展示與點評
一、實訓背景
二、實訓任務(wù)及說明
三、評價要點
實訓十二重大突發(fā)性事件應(yīng)對模擬
一、實訓背景
二、實訓任務(wù)及說明
三、實訓相關(guān)附件及模板
四、制訂進度計劃示例
實訓十三收集工作績效信息與報告績效
一、實訓背景
二、實訓任務(wù)及說明
三、實訓相關(guān)附件及模板
四、收集工作績效信息示例
實訓十四核實范圍
一、實訓背景
二、實訓任務(wù)及說明
三、實訓相關(guān)附件及模板
四、核實范圍示例
實訓十五結(jié)束項目
一、實訓背景
二、實訓任務(wù)及說明
三、實訓相關(guān)附件及模板
四、結(jié)束項目示例
實訓十六成果展示與老師點評
一、實訓任務(wù)及說明
二、評定要點
說明
實訓附件
附件1 項目章程模板
一、項目概述
二、項目目標
三、項目管理團隊
四、項目主要階段及里程碑
五、項目團隊成員名單
六、項目利害關(guān)系者名單
七、項目溝通匯報需求
附件2 項目范圍說明書模板
一、基本信息
二、項目范圍說明
三、項目可交付成果
四、約束條件
五、假設(shè)前提
六、項目的主要風險
附件3 采購計劃表
附件4 通信工程項目建設(shè)一般流程
附件5 通信工程施工合同范本
附件6 工程項目全周期存檔資料清單
參考資料1 ××小區(qū)寬帶接人工程項目建議書
參考資料2 項目突發(fā)事件
參考文獻