圖畫績效管理（全彩）

　　何謂管理？什么是績效？績效管理管什么？　這些耳熟能詳?shù)母拍盥犉饋矸浅Ｊ煜?，但每個(gè)人的理解卻不盡相同，事實(shí)上，管理的定義本身就沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，更多的是在一定條件下的個(gè)人理解。但無論基于什么樣的假設(shè)條件或思考維度，樹立正確的績效觀是做好績效管理的基礎(chǔ)?！”緯鴱囊粋€(gè)自然人、一個(gè)組織和一個(gè)員工的角度來思考組織、個(gè)體績效的目標(biāo)是什么，績效影響因素有哪些，只有澄清了這些基本內(nèi)容，當(dāng)我們遇到一個(gè)績效問題時(shí)，我們才能系統(tǒng)、清晰地定位問題到底出在哪兒，然后針對(duì)性地給出解決方案?！”緯蛡鹘y(tǒng)圖書相比一個(gè)很大的區(qū)別是書中創(chuàng)作運(yùn)用了100余幅圖和各種表格模板，并用簡練的文字進(jìn)行備注和關(guān)鍵點(diǎn)詮釋，避免了傳統(tǒng)文字型圖書的繁雜冗長，可以幫助讀者閱讀更加便捷高效，理解更加直觀清晰。

　　李瑞，北京職得眾行科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，曾任某大型國企人力資源總經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁.　在人力資源管理領(lǐng)域有系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)經(jīng)歷和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在組織發(fā)展、干部管理、績效體系構(gòu)建、任職資格建設(shè)、人才引進(jìn)、培養(yǎng)體系建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)和企業(yè)文化建設(shè)等各專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行過系統(tǒng)深入的研究和實(shí)踐。在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)、內(nèi)化、開發(fā)過大量培訓(xùn)課程，培養(yǎng)出大批內(nèi)部講師?！酆妹佬g(shù)，喜歡系統(tǒng)思考，運(yùn)用邏輯和抽象思維能力從錯(cuò)綜復(fù)雜的信息中提煉出清晰簡練的主線，并用圖形化的方式有效呈現(xiàn)，幫助企業(yè)快速定位問題和提供解決方案建議。在人力資源管理領(lǐng)域有系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)經(jīng)歷和非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在組織發(fā)展、干部管理、績效體系構(gòu)建、任職資格建設(shè)、人才引進(jìn)、培養(yǎng)體系建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)和文化建設(shè)等各專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行過系統(tǒng)深入的研究和實(shí)踐。在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)、內(nèi)化、開發(fā)過大量培訓(xùn)課程，培養(yǎng)出大批內(nèi)部講師。　先后為航天、軍工、通信、互聯(lián)網(wǎng)、電力等行業(yè)領(lǐng)域眾多企業(yè)提供管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)?！∩瞄L系統(tǒng)思考，邏輯和抽象思維能力非常強(qiáng)，能從錯(cuò)綜復(fù)雜的信息中提煉出清晰簡練的主線，并用圖形化的方式有效呈現(xiàn)，幫助企業(yè)快速定位問題和提供解決方案建議。