組織人員配置：招募、選拔和雇傭（第7版）

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	赫伯特·赫尼曼，蒂莫西·賈奇，約翰·卡邁爾
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787300238432	出版時(shí)間：	2017-01-01	包裝：
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	524	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是一本經(jīng)典的人員配置教材，書(shū)中創(chuàng)建了一個(gè)組織人員配置的模型，基于這個(gè)模型構(gòu)建了本書(shū)的框架。全書(shū)共分6篇14章。第Ⅰ篇對(duì)人員配置給出了明確的定義，即人員配置是一項(xiàng)涉及獲取、安置和保留勞動(dòng)力的關(guān)鍵組織職能，對(duì)組織整體的效能具有十分重要的作用。第Ⅱ篇論述了法律遵從、規(guī)劃和工作分析等與人員配置有關(guān)的支持性活動(dòng)。第Ⅲ～Ⅴ篇是全書(shū)的重點(diǎn)，論述了人員配置的三大核心活動(dòng)，包括人員招募、選拔和雇用。第Ⅵ篇論述人員配置系統(tǒng)和員工保留管理。本書(shū)特別設(shè)計(jì)了一個(gè)貫穿全書(shū)的案例，各章末設(shè)有小結(jié)、討論題、倫理議題、應(yīng)用與案例以及豐富的參考文獻(xiàn)，方便讀者復(fù)習(xí)、練習(xí)和做進(jìn)一步的研究。本書(shū)非常適合用作高校本科生、研究生教材，也適合研究者及其他感興趣的讀者閱讀參考。

作者簡(jiǎn)介

　　赫伯特？赫尼曼（HerbertG. HenemanⅢ），美國(guó)威斯康星大學(xué)麥迪遜分校商學(xué)院管理與人力資源系榮譽(yù)退休教授，威斯康星教育研究中心資深研究員。華盛頓大學(xué)和佛羅里達(dá)大學(xué)訪問(wèn)教授，俄亥俄州立大學(xué)杰出訪問(wèn)教授。美國(guó)工業(yè)與心理學(xué)會(huì)、美國(guó)心理學(xué)會(huì)、美國(guó)管理學(xué)會(huì)等學(xué)會(huì)會(huì)士。研究領(lǐng)域包括人員配置、績(jī)效管理、薪酬和工作動(dòng)機(jī)等。蒂莫西？賈奇（Timothy A. Judge），美國(guó)圣母大學(xué)門(mén)多薩商學(xué)院管理系講座教授。在伊利諾伊大學(xué)獲得博士學(xué)位。教學(xué)與研究興趣為人格、領(lǐng)導(dǎo)與影響行為、人員配置與工作態(tài)度等。約翰？卡邁爾–米勒（John D. Kammeyer-Mueller），美國(guó)佛羅里達(dá)大學(xué)工商管理學(xué)院管理系副教授。在明尼蘇達(dá)大學(xué)獲得博士學(xué)位。主要研究興趣包括組織社會(huì)化與員工調(diào)適、人格與壓力過(guò)程、長(zhǎng)期研究方法等。

圖書(shū)目錄

目錄
第Ⅰ篇人員配置的性質(zhì)
第1章人員配置模型與戰(zhàn)略
11學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
12人員配置的性質(zhì)
13人員配置模型
14人員配置戰(zhàn)略
15人員配置中的倫理問(wèn)題
16本書(shū)計(jì)劃
第Ⅱ篇支持性活動(dòng)
第2章法律法規(guī)
21學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
22雇傭關(guān)系
23法律法規(guī)
24平等就業(yè)機(jī)會(huì)/平權(quán)行動(dòng)法案：總則和法律執(zhí)行
25平等就業(yè)機(jī)會(huì)/平權(quán)行動(dòng)法案：人員配置的具體規(guī)章條款
26其他的人事法律
27本書(shū)其他部分的法律問(wèn)題
第3章規(guī)劃
31學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
32外部影響
33人力資源規(guī)劃
34人員配置規(guī)劃
35多元化的人員配置規(guī)劃
36法律問(wèn)題
第4章工作分析與報(bào)酬
41學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
42不斷變化的工作本質(zhì)
43基于工作要求的工作分析
44基于素質(zhì)的工作分析
45團(tuán)隊(duì)的工作分析
46法律問(wèn)題
第Ⅲ篇人員配置活動(dòng)：招募
第5章外部招募
51學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
52招募計(jì)劃
53策略制定
54搜尋
55申請(qǐng)者反應(yīng)
56從招募過(guò)渡到選拔
57法律問(wèn)題
第6章內(nèi)部招募
61學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
62招募計(jì)劃
63戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)
64溝通信息和媒介
65申請(qǐng)者反應(yīng)
66向選拔過(guò)渡
67法律問(wèn)題
第Ⅳ篇人員配置活動(dòng)：選拔
第7章測(cè)量
71學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
72測(cè)量的重要性和應(yīng)用
73關(guān)鍵內(nèi)容
74測(cè)量的質(zhì)量
75評(píng)估數(shù)據(jù)的收集
76法律問(wèn)題
第8章外部選拔Ⅰ
81學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
82基礎(chǔ)性問(wèn)題
83初始性評(píng)估方法
84法律問(wèn)題
第9章外部選拔Ⅱ
91學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
92實(shí)質(zhì)性評(píng)估方法
93選擇性評(píng)估方法
94權(quán)變性評(píng)估方法
95法律問(wèn)題
第10章內(nèi)部選拔
101學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
102基礎(chǔ)性問(wèn)題
103初始性評(píng)估方法
104實(shí)質(zhì)性評(píng)估方法
105選擇性評(píng)估方法
106法律問(wèn)題
第Ⅴ篇人員配置活動(dòng)：雇用
第11章決策制定
111學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
112測(cè)評(píng)方法的選取
113測(cè)評(píng)成績(jī)的確定
114錄用標(biāo)準(zhǔn)和分?jǐn)?shù)線
115制定最終決策的方法
116決策制定者
117法律問(wèn)題
第12章最終匹配
121學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
122雇傭合同
123工作錄用函
124工作錄用過(guò)程
125新員工培訓(xùn)和社會(huì)化
126法律問(wèn)題
第Ⅵ篇人員配置系統(tǒng)與員工保留管理
第13章人員配置系統(tǒng)管理
131學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
132人員配置系統(tǒng)的管理
133人員配置系統(tǒng)的評(píng)估
134法律問(wèn)題
第14章員工保留管理
141學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
142流動(dòng)及其原因
143員工流動(dòng)分析
144保留方案：自愿流動(dòng)
145保留方案：解雇
146保留方案：組織精簡(jiǎn)
147法律問(wèn)題