創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)從會(huì)用人開(kāi)始

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	楊莉（Lisa）
出版社：	廣西科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787555107835	出版時(shí)間：	2017-05-01	包裝：
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人力資源是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中非常容易被忽略的環(huán)節(jié)，無(wú)數(shù)企業(yè)雖然拿到投資，最后卻因“人”而死。不會(huì)選擇人才、使用人才、激勵(lì)人才、留住人才，這些成為了限制企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，HR的進(jìn)階高度決定了企業(yè)發(fā)展的上限。本書(shū)事無(wú)巨細(xì)，小到如何招聘實(shí)習(xí)生，大到搭建企業(yè)文化，解決創(chuàng)業(yè)路上所有與“人”有關(guān)的問(wèn)題。通曉本書(shū)，HR將進(jìn)階成為處理疑難雜癥的高手，零管理經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人將不再為“人”的問(wèn)題頭疼，小團(tuán)隊(duì)將化身霹靂獨(dú)角獸！

作者簡(jiǎn)介

　　Lisa（楊莉），真聘創(chuàng)始人兼CEO、真格基金人力資源顧問(wèn)。曾任羅德公關(guān)人力資源負(fù)責(zé)人、高朋網(wǎng)中國(guó)區(qū)人力資源副總裁、真格基金人力資源總監(jiān)。擁有8年外企高管經(jīng)驗(yàn)，4年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)搭建公司、人才架構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有獨(dú)到的見(jiàn)解；獨(dú)創(chuàng)駐場(chǎng)HR服務(wù)，擔(dān)任真格基金人力資源總監(jiān)期間，對(duì)400多家被投企業(yè)提供投后服務(wù)的支持，實(shí)地考察若干家公司后，駐訪過(guò)上百家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，為其提供人力資源解決方案。2016年，基于成熟的一站式投后HR服務(wù)理念和實(shí)踐，獲得真格基金天使輪融資，成立ZhenHR真聘。

圖書(shū)目錄

PART 1 HR 不只是個(gè)技術(shù)活創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要什么樣的HR 創(chuàng)業(yè)早期，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)HR 的職能 HR 一定要懂業(yè)務(wù) 自我驅(qū)動(dòng)力必須足夠強(qiáng)大充電時(shí)，HR 在學(xué)什么作為光桿司令，HR 如何量化工作有百萬(wàn)用戶，就要布置有千萬(wàn)用戶管理經(jīng)驗(yàn)的人才先有用戶畫(huà)像，再招人沒(méi)有想好，不要輕易空降HRD 技術(shù)與非技術(shù)一開(kāi)始就要共融 PART 2 選人：破除招人困局從創(chuàng)始人這里開(kāi)始打通專業(yè)的HR 選擇斗爭(zhēng) 培養(yǎng)CEO 與HR 的互動(dòng) 做創(chuàng)始人之間的黏合劑給不太會(huì)溝通的牛老大配對(duì)職業(yè)經(jīng)理人遇到超級(jí)自信又偏執(zhí)的老板怎么辦招聘路徑：張開(kāi)嘴、邁開(kāi)腿從老板刷臉開(kāi)始嘗試各種招聘渠道和工具種子計(jì)劃：如何用好實(shí)習(xí)生把獵頭當(dāng)作商業(yè)伙伴招藍(lán)領(lǐng)的特殊渠道招聘文案要金光閃閃，激動(dòng)人心相親式面試如何實(shí)現(xiàn)跨部門配合面試產(chǎn)品、市場(chǎng)人員營(yíng)造輕松氛圍，找共鳴征服“攻城獅” 憑什么吸引BAT 的大牛們背景調(diào)查是個(gè)過(guò)濾器 PART 3 從心用人新員工培訓(xùn) 快速地融入團(tuán)隊(duì)，避免“一日游” 試用期，要做專業(yè)的跟蹤 30 人以下扁平，30 人以上儲(chǔ)備Leader 如果不常說(shuō)，企業(yè)文化就只是墻上的幾個(gè)字導(dǎo)師滲透，不讓“牛寶寶”把公司分裂成幾十個(gè)“分公司” 沒(méi)有持續(xù)的關(guān)懷，再好的人也不能一個(gè)頂仨留人心法當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)白領(lǐng)遇到藍(lán)領(lǐng) 團(tuán)建就是放松的時(shí)候講文化 HR 搭臺(tái)，領(lǐng)軍人唱戲早期要有扎實(shí)的利益驅(qū)動(dòng) 薪酬杠桿怎么用股權(quán)激勵(lì)重在綁定核心要績(jī)效考核還是OKR PART 4 裁人比留人更重要哪些員工不應(yīng)該再保留優(yōu)秀的員工不能和普通員工并肩作戰(zhàn) 過(guò)了新鮮窗口期，開(kāi)始釋放負(fù)能量初始團(tuán)隊(duì)中的老好人掉隊(duì) 遭遇壯士斷腕并購(gòu)或接盤人如何進(jìn)行人員重組裁人的挑戰(zhàn) 用舒服的方式，站在中間立場(chǎng)裁員 HR 與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人如何事先統(tǒng)一立場(chǎng) 從法律角度，如何提前做準(zhǔn)備員工違不違規(guī)，得有判斷標(biāo)準(zhǔn) 離職能預(yù)警的，不要等到最后一分鐘創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)HR 的分享（文娟）