重塑組織

　　現(xiàn)代組織的管理運營方式似乎已經(jīng)達到了極限——無論是處于組織機構(gòu)的底層還是高層的人們，工作都是苦悶的、折磨的，或是空虛的，因此作者試圖尋求一種更有生命力的、更有精氣神、更有意義的工作方式。作者弗雷德里克？萊盧經(jīng)過大量研究后總結(jié)提煉出一種可行的突破現(xiàn)有組織機構(gòu)模型的局限性的新的組織機構(gòu)模型——進化型－青色組織?！吨厮芙M織》先從歷史和發(fā)展的角度分析了人類意識的進化階段及其相對應的人類組織機構(gòu)模型，從而大膽設想提出人類意識進化的下一個階段及與之相對應的組織機構(gòu)模型（進化型－青色組織），然后選取列舉了目前世界范圍內(nèi)已經(jīng)具有進化型－青色組織特征的十多家規(guī)模不等的營利及非營利組織機構(gòu)的日常運營決策制定等涉及組織機構(gòu)各個方面的真實案例，并提出了如何創(chuàng)建一個青色組織，或如何將現(xiàn)有的組織轉(zhuǎn)型成一個進化型－青色組織。 組織機構(gòu)，或大或小，并且考慮轉(zhuǎn)型成為這個新的形式，什么才是開始的好方法讓同事們走上那個旅程？這些是本書第三部分討論的一些問題。

　　【比】弗雷德里克·萊盧（Frederic Laloux），獨立學者、組織發(fā)展顧問。麥肯錫咨詢公司前資深合伙人，歐洲工商管理學院MBA。