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定位:世界500強總裁的職場忠告

定位:世界500強總裁的職場忠告

定 價:¥38.00

作 者: (日)出井伸之 著
出版社: 北京時代華文書局
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787569914887 出版時間: 2017-05-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書是索尼公司前CEO出井伸之講述自己在漫長的職業(yè)生涯中,在不同的時期包括遭遇挫折失敗等多變的情形時,如何重新定位自己,成功邁向人生新征程的心得之作。全書以“人生是‘分岔路’的連續(xù)”為切入點,以自己23歲進入索尼公司并在不同崗位歷練,一步步走上公司CEO,在離開索尼公司后,又以68歲高齡重新創(chuàng)業(yè)成功的長達50年的職業(yè)生涯經(jīng)歷為脈絡,給出了在多變的職場中,如何做抉擇、進行重新定位的忠告。他給出的思考方式是:要改變自己身處的環(huán)境以及自己的價值觀;他給出的行動精髓是:只有不斷改變自己所處的位置,使自身的新才能不斷開花,才能在這個多變的時代生存下來。他指出,變化的過程中一定會存在風險和失敗。但是,究竟是以失敗而告終,還是將失敗演繹成“成功的序章”,終究要看個人。本書內(nèi)容突破年齡、身份限制,是助人成長,讓人擁有充實人生而匯聚的極具啟發(fā)指導意義的勵志讀本。

作者簡介

  出井伸之1937年11月出生于日本東京。早稻田大學政治經(jīng)濟學專業(yè)畢業(yè)后,于1960年進入索尼公司,擔任過索尼公司的音響事業(yè)部部長、計算機事業(yè)部長、家庭攝像機事業(yè)本部部長等職。1989年就任索尼公司董事。1995年到2000年,擔任社長兼COO,2000年到2005年擔任會長兼集團CEO,在索尼公司高層任職大約10年時間。2005年退任索尼公司會長、CEO職位獨立創(chuàng)業(yè),創(chuàng)建了Quantum Leaps Corp株式會社,擔任董事長兼CEO,一直到現(xiàn)在。另外,他還擔任過Freebit公司、聯(lián)想集團、Monexgroup公司的駐公司外董事,以及清華大學咨詢顧問等職。他的著作有《日本大轉(zhuǎn)換》《日本進化論》等書。

圖書目錄

前 言 一生工作,游戲一生 ——人生的重新定位戰(zhàn)略/001 序 章 人生是“分岔路”的連續(xù)/001 每個人在人生當中,都面臨著許多選擇/003 公司職員人生的規(guī)劃ABC/007 人生的黃金期45歲,是職業(yè)生涯的大分岔點/012 企業(yè)的壽命是30年,職業(yè)人生是50年以上/015 第1章 “想當然”是無法持久的 ——鼓起一點點勇氣踏出步/021 在變化激烈的,“想當然”是無法持續(xù)的/023 初的“大轉(zhuǎn)換”是擺脫做老實的孩子/025 在小學中掌握的“提出假設的能力”/027 花上時間,恢復自我就好/029 必須拼命地尋求自我/032 求職的中心思想是離開父母自立/035 反向的選擇,成為/038 選擇能大發(fā)揮自身可能性的道路/041 如果沒有變革的勇氣時,那就跳進大的“旋渦”中好了/044 “入職公司的第2年去留學”的重新定位戰(zhàn)略/046 重新定位必需的4個要素/049 筆記本或者便條,不一定需要統(tǒng)一的規(guī)格/052 第2章 失敗是必然會犯的 ——擁有忍耐力和復原力/055 失敗原本就是不可逃避的/057 進公司第2年的失敗,讓我學習了“公司職員為何物”/061 工作崗位的調(diào)動不是失敗,而是小的“重新定位”/064 做助手的經(jīng)驗,活用于下次的機會/067 5年一次,試著對公司說“不能”/073 雖然是誰都不曾做的事,也要立即決定與公司交涉一下/077 “錯誤”和“失敗”,是似是而非的/080 失敗帶來的4種效力/084 記下自己想法和決定的記錄/087 第3章 選擇誰都不想做的事 ——承擔大家都討厭的差事/089 經(jīng)濟不景氣時,希望成為公司不景氣部門的事業(yè)部長/091 從“勞動階層”到“創(chuàng)造階層”的轉(zhuǎn)換/094 感覺到舒適的時候,就是轉(zhuǎn)向到下個舞臺的時機/097 在成長期,事業(yè)的死而復生,是容易的工作/099 在新的領(lǐng)域里,誰都是外行/102 “惡劣的環(huán)境”帶來意想不到的飛躍/105 在不想做的工作里,正潛藏著機會/108 有時,我也質(zhì)疑自己的成功經(jīng)驗/112 不斷地提出假設,把它形成習慣/115 關(guān)注“誰都沒看見的地方”/118 使用圖形,多方面地考慮事物/120 第4章 保持與人的距離感 ——恰到好處的人際關(guān)系比什么都重要/129 要重新定位良好,好的人際關(guān)系是不可缺少的/131 說“怎么了”,不能忽視與公司內(nèi)的聯(lián)系/133 評價你的,不是上司,而是工作場所的所有人員/136 不評價以前所屬部門的工作/138 無論對誰,不要“不懂裝懂”/140 特別重要的話,對“現(xiàn)場的關(guān)鍵人物”說/143 到被需求前,不要和高層談論工作上的事/147 越是高高在上的人,就越想和年輕人接觸/150 公司不是只需要唯唯諾諾的人/153 只要積極地表達,人際關(guān)系就能變得富有/156 和每個朋友見面,設定“見面的主題”/159 說起未來,全都變成了一個孩子/161 非常歡迎被年輕人認為是“有利用價值”的/165 會議也好,喝酒聚會也好,上司先走一步/168 不要太在意,不要太近,保持恰當?shù)木嚯x/171 “對新興的中小企業(yè)給予信用”的作用/173 第5章 確?!?個時間” ——豐富人生的“時間”使用方法/175 強制性地制造“一個人的時間”/177 買將來可能會感興趣的書/180 把街上的書店當成是自己的書架就好/184 愛好不僅僅是給予快樂的東西/187 隨著年齡的增長,愛好也重新定位/190 即使有想要的東西,也不馬上買/194 積極地帶伴侶去各種場所/198 妻子正是我家的CEO/201 末 章 使重新定位成功的四個法則/205 我從索尼退任之后已經(jīng)10年了,為什么還有公司要委托我擔任 (駐)公司外董事呢?/207 再次,為什么重新定位是必要的呢?/209 從個人和個人的信賴關(guān)系連接到和亞洲各國的友好關(guān)系/212 日本也需要重新定位/214 使重新定位成功的“生存方式的四個法則”/217 對未來的提示/221 汽車能自動駕駛嗎?/223 教育系統(tǒng)的未來/223 人工智能機器能超過人類嗎?/224 發(fā)展“個人的能力”應該做的事/225

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