軟件項目管理

第1章 從技術(shù)到管理
1．1 為什么軟件項目管理很重要
1．2 從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變
1．3 技術(shù)思維與管理思維
1．4 系統(tǒng)思維和信息思維
小結(jié)
習題1
第2章 項目管理概述
2．1 什么是項目
2．1．1 項目的定義
2．1．2 項目管理
2．1．3 項目經(jīng)理的角色
2．2 軟件項目管理
2．2．1 軟件項目管理的特點
2．2．2 軟件項目管理的目標
2．3 項目管理的上下文
2．3．1 理解組織
2．3．2 項目階段和項目生命周期
小結(jié)
習題2
第3章 項目啟動
3．1 項目啟動的過程
3．2 項目建議書
3．2．1 項目建議書的主要內(nèi)容
3．2．2 軟件項目建議書的評價
3．2．3 軟件項目經(jīng)理的確定
3．3 軟件項目的干系人
3．4 軟件項目啟動會
3．5 項目章程
小結(jié)
習題3
第4章 項目計劃
4．1 項目計劃的過程
4．1．1 識別項目的優(yōu)先級
4．1．2 識別項目的假設(shè)和約束
4．1．3 選擇生命周期模型
4．1．4 開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)
4．1．5 工作量估算
4．1．6 開發(fā)進度
4．1．7 完成項目計劃
4．2 項目計劃的內(nèi)容
小結(jié)
習題4
第5章 項目溝通和報告
5．1 項目溝通
5．1．1 狀態(tài)報告
5．1．2 會議
5．2 問題和行動的跟蹤和管理
5．3 管理變更
5．4 項目評審
5．4．1 軟件評審的方法和技術(shù)
5．4．2 軟件評審過程
5．4．3 如何有效地組織評審
5．4．4 項目進展評審
5．4．5 角色和職責
5．4．6 工作產(chǎn)品評審與過程評審
小結(jié)
習題5
第6章 項目監(jiān)控
6．1 監(jiān)控活動
6．2 基本的度量元
6．2．1 需求
6．2．2 進度
6．2．3 工作量
6．2．4 缺陷的級別
6．2．5 計算機資源
小結(jié)
習題6
第7章 項目風險管理
7．1 什么是風險管理
7．2 風險管理的過程
7．2．1 風險管理計劃
7．2．2 風險識別
7．2．3 實施風險分析
7．2．4 風險應對計劃
7．2．5 控制風險
7．3 風險管理的經(jīng)驗教訓總結(jié)
小結(jié)
習題7
第8章 軟件質(zhì)量保證
8．1 現(xiàn)代質(zhì)量管理方法與工具
8．2 SOA的定義
8．3 SOA的角色和職責
8．4 SOA的組織
8．5 SOA所做的活動
8．5．1 NC的處理
8．5．2 與項目經(jīng)理的交互
8．6 SOA所使用的工具
8．6．1 SOA計劃
8．6．2 評審
8．6．3 審計
8．6．4 SOA報告和記錄
8．7 SOA的度量和驗證
小結(jié)
習題8
第9章 需求管理
9．1 需求面臨的挑戰(zhàn)
9．2 區(qū)分“需要”與“需求”
9．3 有效地描述需求
9．3．1 需求的類型
9．3．2 好的需求的特點
9．4 建立需求基線
9．4．1 什么是基線
9．4．2 需求基線的內(nèi)容
9．5 控制需求變更
9．5．1 需求變更的原因
9．5．2 需求變更的應對策略
9．6 保持工作產(chǎn)品與需求的一致性
9．6．1 為何需要進行需求跟蹤
9．6．2 需求跟蹤矩陣
小結(jié)
習題9
第10章 軟件配置管理
10．1 配置管理面臨的問題
10．1．1 軟件項目開發(fā)面臨的問題
10．1．2 軟件配置管理的概念
10．2 配置識別
10．2．1 配置項的類別
10．2．2 配置管理的入口標準
10．3 變更控制
10．3．1 版本控制
10．3．2 變更控制
10．3．3 變更控制委員會
10．3．4 變更控制流程
10．4 審計和報告
10．4．1 配置審計的目的
10．4．2 基線審計
10．4．3 特殊目的審計
小結(jié)
習題10
第11章 項目收尾
11．1 項目收尾的主要內(nèi)容
11．2 成功的軟件項目收尾
小結(jié)
習題11
參考文獻