成功的采購(gòu)項(xiàng)目管理

　　這是一本將采購(gòu)管理和項(xiàng)目管理結(jié)合在一起進(jìn)行討論的經(jīng)典圖書(shū)。作者明確德把采購(gòu)作為一個(gè)項(xiàng)目，描述如何用項(xiàng)目管理方法開(kāi)展采購(gòu)工作。本書(shū)的主要內(nèi)容都是圍繞兩個(gè)采購(gòu)案例（一個(gè)是美國(guó)家庭購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)的案例，一個(gè)是某公司采購(gòu)辦公大樓清潔服務(wù)的案例）來(lái)展開(kāi)的，非常實(shí)用。作者對(duì)這兩個(gè)案例的討論都非常詳細(xì)和具體，有利于讀者在實(shí)際生活和工作中借鑒這兩個(gè)案例中的做法。本書(shū)特別適合采購(gòu)專(zhuān)家、采購(gòu)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)管理人員、教授和講師等人閱讀和使用。

　　戴安娜·林斯壯 擁有在電力、設(shè)施管理、設(shè)計(jì)、建筑和維護(hù)等領(lǐng)域擔(dān)任電氣工程師和項(xiàng)目經(jīng)理25年的經(jīng)驗(yàn)，管理過(guò)各種項(xiàng)目，從電氣系統(tǒng)傳輸小型設(shè)計(jì)到大型建造項(xiàng)目?！灸夸洝孔g者序序前言作者簡(jiǎn)介致謝第1章基礎(chǔ)知識(shí)1.1案例1：購(gòu)買(mǎi)汽車(chē) 1.2什么是采購(gòu)1.3什么是項(xiàng)目 1.4什么是業(yè)務(wù)流程1.5為什么采購(gòu)是一個(gè)項(xiàng)目 1.6什么是項(xiàng)目管理1.7項(xiàng)目管理過(guò)程 1.8過(guò)程組 1.9如何成為一名成功的采購(gòu)經(jīng)理 1.10專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ) 1.11本章小結(jié)第2章啟動(dòng)采購(gòu) 2.1優(yōu)先級(jí)排序 2.2執(zhí)行何種采購(gòu) 2.3采購(gòu)申請(qǐng)書(shū) 2.4采購(gòu)團(tuán)隊(duì) 2.5工作說(shuō)明書(shū)2.6本章小結(jié) 第3章規(guī)劃采購(gòu) 3.1案例2：采購(gòu)清潔服務(wù) 3.2你的任務(wù) 3.3采購(gòu)過(guò)程 3.4采購(gòu)計(jì)劃 3.5本章小結(jié)第4章規(guī)劃進(jìn)度4.1需考慮的主要因素 4.2編制進(jìn)度計(jì)劃 4.3編制進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn) 4.4本章小結(jié) 第5章編制預(yù)算 5.1需要預(yù)算嗎5.2人們對(duì)待采購(gòu)的態(tài)度 5.3預(yù)算編制方法 5.4如何編制預(yù)算 5.5編制預(yù)算實(shí)戰(zhàn) 5.6注意 5.7本章小結(jié)第6章采購(gòu)溝通 6.1溝通故障點(diǎn) 6.2溝通計(jì)劃 6.3本章小結(jié) 第7章采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管理 7.1采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 7.2風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 7.3風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 7.4本章小結(jié) 第8章采購(gòu)談判8.1談判目的 8.2信息 8.3談判策略 8.4談判技術(shù) 8.5對(duì)購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)案例的分析 8.6購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)的價(jià)格談判8.7本章小結(jié) 第9章簽訂合同與結(jié)束采購(gòu) 9.1起草合同9.2合同生效 9.3通告未中標(biāo)供應(yīng)商 9.4總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 9.5本章小節(jié) 第10章合同管理 10.1合同管理是你的工作嗎 10.2合同管理中的工作 10.3本章小節(jié) 第11章結(jié)束語(yǔ)11.1溝通 11.2了解擬采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù) 11.3了解公司業(yè)務(wù)和所在行業(yè) 11.4項(xiàng)目管理軟件 11.5參考書(shū)目 附錄A圖表目錄 附錄B采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算表示例 附錄C清潔服務(wù)采購(gòu)建議邀請(qǐng)書(shū)